夏普战略败局暴露产品消费安全成疑

　　沈闻涧

　　与当前索尼、松下等日本家电同行的亏损相比，自1912年成立以来创下最大亏损额的夏普，未来发展前景和经营业绩走势更为令人担忧。

　　在笔者看来，夏普的这一轮经营亏损背后，其“经营业务单一、过度倚重液晶”战略败局颓势，已开始全面暴露。更为重要的是，面对全球越来越多的技术升级和产品革命，已经深度布局液晶产业的夏普，将面临着“庞大身躯下的转型重负”、“液晶产业现有优势的难舍情结”、“传统规模化制造卓越产品的商业模式面临轻网络快时代严峻挑战”，夏普到底如何拯救亏损颓势、如何寻找新的战略支撑、如何摆脱沉重的液晶包袱，一系列疑问尚无答案。

　　全球胶片巨头柯达的破产便是“前车之鉴”。做不好，夏普便会“重蹈覆辙”。

　　成败皆自液晶

　　在中国市场，夏普电视的“日本原装面板”成为吸引众多消费者眼球的“核心标签”，因为日本原装面板，夏普液晶电视成为众多全球消费者购买液晶电视的首选品牌。这充分反映过去10多年来，夏普依托在全球液晶产业上的深度、持续布局，为企业赢得了第二轮创业再扩张的动力源和方向感。

　　当前，在全球液晶面板市场上，夏普是唯一可与韩国的三星、LG展开正面竞争的企业。夏普对于液晶面板的技术和产业布局近年来一直走在全球竞争对手的前列。目前，夏普在向中国的熊猫出售第六代液晶面板生产线的同时，已经在全球首家实现第十代液晶面板生产工厂竣工投产，并又继续投入第十一代液晶面板生产工厂的建设中。

　　持续的产品技术升级和快速的原材料生产工厂投产，并未能保证夏普在全球液晶市场的持续盈利地位。日前，夏普发布公告，在截至3月31日的2011财年中，净亏损可能达到约合38亿美元，这将创下夏普公司自1912年成立以来的最大亏损额。

　　夏普巨亏的背后，正是2011年以来全球液晶面板市场遭遇的“倒春寒”：欧美等发达国家的债务危机持续恶化，引发的全球消费品市场呈现需求疲软走势，从而导致全球液晶电视市场呈现供大于求的状况，直接引发上游液晶面板供应量过剩。液晶面板供应价格出现大幅度、持续下滑，作为全球液晶产业领军企业的夏普首当其冲。

　　加之，去年的日本地震以及今年底以来中国本土的液晶面板生产线相继投量，甚至还传出作为全球最大液晶面板采购国的中国将在今年提高液晶面板进口关税，这些负面消息频频冲击着夏普主业液晶面板和液晶电视。

　　过去几年前，夏普与三星、LG等全球液晶面板巨头频频人为操纵市场供价的不正当竞争行为，也遭遇欧盟和美国的不正当竞争调查，并获得巨额罚金。

　　更需要夏普决策层反思的是，拥有近100年发展历史的夏普，与其它日本同行相比，固执或傲慢的采取单业务体系布局的战略。在今天看来，这种“单腿”走路的策略已提前为夏普败局埋下种子。

　　由于夏普业务主要集中于液晶面板及液晶电视机领域，于近年来面向太阳能和手机业务的布局并未取得突破性增长。自去年以来，全球太阳能光伏产业遭遇全行业的剧烈下滑，产业布局尚不完善的夏普，也直接受到行业下滑的冲击。同样，在全球手机市场智能化浪潮下，夏普手机主打“液晶屏”优势显然不具备竞争优势。

　　多重因素叠加下的夏普巨亏不可避免。在笔者看来，越早出现的亏损越能刺激夏普当局者对产业未来发展转型思考和布局。眼下，夏普的扭亏之路只能依靠全球液晶市场的回暖。不过，已步入发展成熟期的液晶产业，就算在夏普将液晶产业布局从电视机向平板电视、手机等产业辐射，也是“独木难支”。

　　或陷破产深渊

　　当年，在全球胶片市场如此成功、如何庞大的柯达，却逃不过数字化、网络化掀起的产业革命，最终让这家拥有120多年历史的百年老店，倒在数字化的前夜，不得不寻求破产保护。日前，全球第三、日本第一动态半导体内存（DRAM）制造商尔必达提出破产重组申请，再度加剧全球市场对于正处在动荡整合阶段的日本液晶面板产业发展前景担忧。

　　单一庞大的业务布局、沉迷传统业务的伟大成绩，新兴业务拓展缓慢、转型方向迷茫不清，这些当前存在于夏普身上的问题，正是当年压倒柯达陷入破产的“最后一根稻草”。实际上，再大的企业，在面临整个行业、特别是产业性发展危机冲击时，也逃不过行业周期性波动规律，更无法摆脱对行业发展周期和时代性的约束。

　　近年来，夏普所倚重并坚持的“在全球范围内围绕单一业务布局、以最庞大生产规模和最低生产成本提供最优质产品”传统商业模式，在谷歌、苹果的“文化商业化、创新整合化、科技人文化”新兴商业模式冲击下，已经变得“不堪一击”。

　　更值得警惕的是，当前我们除液晶电视、液晶手机、液晶电脑，看不到未来夏普可以转型和扩展的方向，正如当前我们看不到柯达破产保护谋求重组的方向一样。当柯达的数以亿计数码相机用户再也找不到“娘家”、当柯达的胶卷只沦为人们记忆中的符号时，当前备受欢迎的“夏普液晶电视”、“夏普手机”或将遭遇同样的尴尬结局。

　　日本一些市场人士担心：夏普身处的液晶面板产业当前面临的结构性挑战与尔必达的DRAM惊人相似，夏普如何避免重蹈尔必达破产的覆辙，这是必须面对的问题。这绝不是危言耸听。

　　对于中国消费者而言，夏普败局直接造成的后果就是终端用户的液晶电视，曾经获得的可持续安全保障体系会迅速消失。