王利芬语录：创业公司用人四大忌

　　【中国企业家网】(编者按)从央视主持人华丽转身到优米网创始人，年过半百的王利芬(微博)觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性，不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。她的人生道路正如她曾说过那样，“我永远在主宰我人生的命运的选择，即便我的命运被别人主宰过，我也要把它扳回来，重新主宰。”

　　在她看来，创业公司用人有四大忌：第一，一个部门的负责人带着几个人集体加入，不仅文化融入很难，当负责人离开时灾难就来了。第二，为了临时任务着想招的员工，员工向新业务的转型会成为很大的难关。第三，完全为工资提升而来的员工，这样的员工缺少全局判断。第四，他的到来需要公司诸多条件配备的管理者。

　　以下为王利芬的经典语录部分整理：

　　1、人为达到内心的目的，会对一个事实找出各种说法，而历史记录的常常是说法，当我们相信这个历史记录时会发生非常大的偏差，也许，研究人性，由历史各个人物内心的目的入手会更接近历史，当然也会更少偏差地判断现实。

　　2、创业公司用人几大忌：第一，一个部门的负责人带着几个人集体加入，不仅文化融入很难，当负责人离开时灾难就来了。第二，为了临时任务着想招的员工，员工向新业务的转型会成为很大的难关。第三，完全为工资提升而来的员工，这样的员工缺少全局判断。第四，他的到来需要公司诸多条件配备的管理者。

　　3、公司为什么习惯性地追求大呢？第一，大规模容易引人注目。第二，很多人认为大就是人多收入多。第三，以为规模可以抑制竟争对手。第四，与好大喜功的人性相连。所以做强而不是做大是与人的虚荣心和错误的成见作斗争，而这是很困难的，这就是我们看到为什么有很多大公司却少有核心竟争力强的公司。

　　4、一个创业公司在找准战略后，最重要的事情就是员工的质量，因为执行靠的是人。今天你找的人决定你公司明天的发展前景。创业公司前一百名员工基本决定了公司的基础、文化和在行业中的水准，这就是为什么一个公司在尽可能的情况下进人应该是公司总裁作最后的面试，人的关比钱的关更重要。

　　5、看一个公司的管理水平，就看看这公司的卫生间就知道大概。把卫生间管理得没有异味这一点一半以上的公司做不到。记得以前在央视楼里每晚做经济信息联播时因人多卫生间少，情景可想而知，每次进卫生间都是一件很不愉快的事情！

　　6、一女友告诉我，说是参加一个会议与一位看起来十分体面的人交流几句，馬上闻到口中异味，她很快就离开跟另外的人交流，没想到吃饭位置又是跟这人放在一起了，她忍无可忍只好走掉。这个体验告诉我们，和平时期人的整体素质卫生水平至关重要，如果一个合同发生在这两个人中间，这个合同还会签成嗎？！

　　7、这个世界每天都会有许多东西要学，但是与自已内心发生过化学反应的东西才会真正变成自已的判断事物的依据。

　　8、我发现铺摊子做大做多种产品是一个人的人性中的本能，而做少做精是与人性作斗争，斗输了就做杂做多。这就是创业中为什么犯得最多的错误就是铺摊子！

　　9、有一位面试优米员工的小伙子问我：您接触了很多成功企业家，他们跟我们究竟有何不同？我说本质上没有不同都是人，但做事更有悟性，逆境更有韧性，在实现目标途中更有耐性，在与人打交道时更通人性。

　　10、人在选择时最能分出智慧高低，失败人生中最常见的方式是第一，永远把自身利益最大化以为别人都不如自己聪明。第二，选择时总是先要得才能失而不是相反。

　　11、在做出人生重大选择时，如果你本着原来的好处不能少，新的选择只能让你得到更多这个原则时，你永远也不会找到心中最想要的东西。患得患失的人是走不出人生的怪圈的。

　　12、有许多人的人生目标在与现实对接时常常会被各种力量变形扭曲，而真正能实现这些目标的人则是这样：他们一直坚守着目标或理想的内核，当这个内核与现实冲突时，他们一方面减振以避免能量耗损，更重要的是他们让冲突的各种力量变形以适应自己的目标实现，做到后面需要大智慧。

　　13、公司招人招得不合适的后患：第一，无法完成既定的目标。第二，团队文化建设受影响。第三，增加沉没成本。第四，他或她的不称职会幅射工作相关的同事。第五，也影响这个不合适的人的职业生涯。

　　14、当一个人太想得到什么时，思想行为都为不由自主地变形，变形后自已一定会付出代价，付出代价时发现，这个代价比当初要的那个东西的价值还高。

　　15、好朋友今天对我说，你看一个人时请注意看两点，第一，他想的是不是他说的，第二，他说的是不是他做的。这就是一个好朋友对我说的。这个看人的智慧在中国太实用了，因为太多的场合，人们说的很多不是心里想的，做的更不是说的。(以上语录均摘自王利芬个人微博(http://weibo.com))