润邦重工：推波助澜海洋经济

　　

　　

　　润邦股份董事长兼总裁吴建

　　润邦股份厂区场景

　　公司自主品牌“杰马”产品

　　润邦股份员工工作场景

　　装备制造业是国家大力支持的战略性产业，《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》、《装备制造业调整和振兴规划》等政策提出要发展一批有较强竞争力的大型装备制造企业集团，加快产品的更新换代，促进产业结构升级，全面提升我国装备制造业的竞争力水平。国家产业政策的大力支持将为中国装备制造业的快速发展提供强有力的推动。值此大背景下，江苏润邦重工股份有限公司借助自身发展的优越条件，乘势而上，短短几年时间，实现了经济效益和社会效益双丰收，为中国民族产业的健康发展提供了一份有章可循的样本。

　　江苏润邦重工股份有限公司成立于2003年9月25日，位于中国首批14个国家级经济技术开发区中的南通经济技术开发区。南通市地理位置优越，具备良好的造船及船舶装备基础以及逐渐显现的产业集群效应，已逐步发展成为世界级的造船及船舶装备制造基地。

　　国家《船舶工业中长期发展规划（2006－2015年）》已将南通市列为国家重点建设的三个现代化大型造船基地之一。润邦股份的发展可谓是“天时、地利、人和”，2010年9月29日，该公司在深圳证券交易所上市，股票简称“润邦股份”，旗下拥有两家全资子公司，一家控股子公司，一家分公司。公司总资产超过20亿元，员工2000余名。

　　润业兴邦“中和”团队创造质量

　　正如润邦股份董事长、总裁吴建所说，所谓中和，不是指无欲无求，碌碌无为，而是在日常生活和工作中，去追求我们所崇尚的目标和信仰，去实现生命的意义，这才是一个人应该具备的质量。有了一批有质量的人，我们就能制造出世界一流的产品。我们需要创新，在引才、育才、用才等诸多环节不断创新，而创新的主体，只能是人才，人才资源是第一资源。以第一资源推动第一要务，以第一要务保障第一资源，实现人才工作与经济社会同步发展、同频共振。这是我们人才强企，科学发展的探索轨迹，更是人才工作创先争优、主动而为的真实写照。

　　润邦为员工量身定做了“三年成才计划”，希望每一位员工通过在公司3年的工作和学习，大幅提升个人价值及社会价值。他们始终坚持“人人皆可成才”的人才观，在内部建立“公平、公正、公开”的人员选聘机制，不断选拔优秀人才助推公司成长。此外，还十分注重后备人才的选拔和培养，每年定期开展技师和助理的选拔，在为员工提供职业发展空间的同时，也为公司储备了更多优秀人才。

　　21世纪是团队理念至上的世纪。给你6根长绳，怎样才能在鱼塘里获得更多的鱼，润邦人不是把一根根线放入鱼塘去钓鱼，而是把这些线编成一个渔网，从而获得更多的“鱼”。

　　润邦人认为，21世纪是个共赢的时代，人们越来越发现，想要在商海中获得更多的利润，单靠自己是不够的，必须联手更多的人，更多的资源，在保证合作伙伴获取利益的前提下，自己才能够获得更多的利益。

　　点夜灯以照行人，造河船以济人渡。润邦股份秉承“润业兴邦、惠及社会，实业兴国，文化强企，励精图治、共赢未来”的核心价值观，最终实现反哺社会、创造多方共赢。润邦的企业文化朴实无华、行之有效、开拓进取、锐意创新、诚以待人、信以立业、不拘形式、紧之有序、简单透明、快乐工作，他们正为打造国际化的装备提供商而不懈奋斗。

　　自主创新见证科学发展历程

　　从成立之初的“中国制造”，到致力于打造自主品牌的“中国创造”，润邦股份一步步发展壮大，一步步创造辉煌。润邦股份的舱口盖年产量从2004年的1500吨上升到2008年的48000吨，轰动了业界，高速成长的润邦近几年也成为南通开发区企业中的一颗耀眼的明星。

　　在经过成立之初的发展积累后，润邦全力打造自主品牌的梦想正式起飞，2007年3月润邦股份全资子公司——南通润邦重机有限公司正式成立。从此，润邦进入了一个更广阔的发展空间。进入21世纪特别是近些年，国家大力鼓励发展自主品牌，扶持企业从中国制造向中国创造的转型升级。润邦人深知没有自主品牌就无法实现企业自身的全部价值。为此，润邦利用多年积累的人力、物力和管理经验，于2008年创立自主品牌“杰马”，专注于起重装备业务。经过几年的基础培育、研发投入，自主品牌“杰马”已逐步跻身国内高端起重装备市场，为今后的发展开创了良好的局面。

　　“十二五”规划中，作为我国当前加快培育和发展的战略性新兴产业，海洋工程装备备受市场期待。通过多年来在船舶配套和起重装备领域积累的经验以及对未来全球经济发展方向的敏锐判断，润邦股份开始涉足海洋工程装备领域。2011年年初，润邦股份全资子公司——南通润邦海洋工程装备有限公司在江苏省启东市正式成立，注册资本达3亿元，这是润邦产业链不断向更广阔的海工市场延伸的力作，亦是润邦股份今后发展战略的主方向之一。该公司主要从事海洋工程装备及海洋工程配套装备的研发、制造与销售，产品定位于海洋工程作业平台、特种工程船、海洋工程辅助船、海洋工程配套装备等。该公司自成立以来处于良好发展势头，先后承接海洋风电安装作业平台、海洋工程辅助船等订单。

　　随着润邦自主品牌的不断发展壮大，行业上下游产业链对公司的发展愈发凸显关键作用，打通上游产品供应瓶颈是企业自主品牌快速发展的重要一环。2011年4月，润邦股份控股子公司——南通润邦电气工程有限公司正式成立，致力于为起重装备提供配套电气工程解决方案，是润邦不断丰富产品种类，打通产业上游市场的重要举措之一，为润邦今后的发展打下了坚实的基础。

　　吴建说得好：“要做产业链，仅做一个产业链还是不够的，浪潮来了，这个产业链可能会受冲击，所以要做产业集群。”随着汽车保有量的快速攀升，中国已跨入汽车社会的时代，随之而来的是城市停车难的问题。润邦股份抢抓商机，毅然决定进军立体停车设备市场，自主品牌“普腾”孕育而生。2010年12月，润邦股份旗下普腾立体停车设备分公司正式成立，普腾分公司致力于解决日益困扰城市的停车难问题，立志成为国际领先的专业停车系统提供商。

　　追求卓越自主品牌国际化

　　高端装备制造业是国家“十二五”规划中重点发展和培育的战略性新兴产业七大重点领域之一，润邦股份将紧紧围绕国家产业政策，抓住发展机遇，加速发展公司的起重装备业务和海洋工程装备业务，实现公司自主品牌产品国际化的梦想。

　　吴建告诉我们，世间万物都遵循着共生互助、团结协作的原则。要想获得成功，就必须先学会和他人合作。在新的国内外形势下，迈向国际化是企业发展的必然趋势。实现产供销一条龙并创立自己的品牌，加速商品结构的升级换代，提高产品的档次和质量，使更多商品步入国际市场的良性循环。对企业来说，不仅要打造企业文化来增加企业员工的凝聚力和团结力，而且要积极融入当地文化来塑造国际化企业的形象。

　　润邦的舞台不仅在国内，也逐步进入国际市场，成为国际化的装备供应商。2011年7月，润邦与世界知名企业Cargotec集团签约，计划总投资1.82亿欧元设立合资公司，此举标志着润邦正式向国际化装备提供商迈出了重要一步。一路走来，润邦股份在转型升级的道路上越走越宽、越走越顺，其产品的市场份额进一步扩大，已成功与芬兰卡哥特科（Cargotec）、法国易赛尔（ECL）、瑞典山特维克（Sandvik）等世界知名企业建立了长期的合作关系。通过不断推进与世界知名企业的合作，公司的产品线不断丰富和延伸，竞争力也在不断增强。公司业务规模不断扩大，润邦股份不断推进战略转型的成效逐步显现。

　　吴建表示，企业的重点在于最大限度地创造产品的优势品牌和自身的企业品牌，从而保证企业投资获得长期的根本利益。

　　润邦股份始终致力于掌握装备制造的核心技术。通过与世界知名企业进行技术合作，短短几年内就实现了从技术引进到消化吸收，再到二次开发，进而通过技术创新达到拥有自主知识产权的飞跃。多年来，润邦股份坚持不断突破和创新的技术追求，培育自己的竞争优势，并不断强化竞争优势。润邦不仅是个装备制造企业，它的核心竞争力在于科技不断创新，创造出拥有自主知识产权的新技术、新产品，从而创立了“杰马”和“普腾”这两个闪亮的自主品牌。

　　凭借与世界知名企业的长期合作，润邦股份积累了丰富的大型装备制造业务及先进的机加工的经验，并在吸取先进技术的基础上进行了创新，确保了产品设计和制造方面的先进性和可靠性，产品质量达到世界知名企业要求。在关键工序及工艺能力的提升上，润邦股份引进了高精度的结构制造和高难度的机加工生产设备、先进的切割焊接一体车间、电气和液压装配系统及全天候恒温喷涂系统等高精尖关键设备和设施，为润邦朝着国际化的装备提供商发展提供了扎实的装备基础和源源不断的发展动力。

　　励精图治彰显专业管理

　　世界著名软件公司CA的总裁王嘉廉说过这样一段话：有许多的企业不乏技术和人才，但是由于经营者糟糕透顶的管理，结果只能以失败告终。润邦股份在总结前人成功管理经验的基础上，不断完善管理制度，从细节入手，不放过每个控制成本和费用的环节。润邦股份始终坚持“以客户为中心，以价值服务为核心”的经营理念，通过规模化生产和多种科学预测、控制、分析和考核手段，挖掘降低成本的潜力，为客户创造更多价值。

　　以管理促进企业进步，通过专业、先进的管理体系的运用使得润邦股份的综合管理水平不断提高，综合竞争能力明显增强。润邦股份成功启用了企业资源管理系统（ERP）、办公自动化（OA）和产品数据管理系统（PDM）等多套先进的信息系统。这些系统紧密结合，不仅将企业资源配置更加合理高效，还促进了各部门协作和配合。多年来，公司坚持管理体系创新，紧紧跟踪世界最先进的管理标准，不断提升自己的效率，同时积极创新，成为先进管理体系方法成功运用的典范。

　　此外，公司通过精益生产管理、绩效管理等管理方法和手段，对成本、效率、生产工艺、现场管理进行全方位管控，持续提升企业的软硬实力和员工的综合素质，继而推动管理创新的不断提升。正是这种专业的管理体系运用，为润邦的跨越式发展提供了强大的管理支撑。成本管理是企业应对激烈的市场竞争的有力手段，也是企业培养核心竞争力的有效途径之一，成本管理水平的高低在很大程度上决定着企业的生存及可持续发展。为此，润邦股份把突出成本管理作为内强素质的一项主要内容，把成本管理工作的改革与创新作为创新工程的重要组成部分，保障了公司的可持续发展。

　　润邦在运营管理过程中注重充分的事前准备和严谨的过程控制，相继通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证。同时，该公司已通过世界著名船级社DNV、GL、ABS、LR、BV、NK、KR工厂认证及WPS（焊接工艺）等多种认证。“公司视质量为企业发展的生命线，全员参与，持续改进，按照“追求顾客满意，超越顾客期望”的质量方针，始终以高于行业标准的要求进行产品的研发、设计与制造。十分注重产品质量的事前控制，对产品的每一道工序均严格把关，建立内部客户流机制，切实落实“不合格产品绝不流入下道工序”的要求；同时建立有产品制造可追溯程序，通过材质跟踪、作业人员、检查人员实名制等方法，实现了材料、部件、产品的可追溯。公司还通过开展“免检个人”、“免检班组”、“QC小组”以及形式多样的质量培训等活动，有效提高员工的质量意识，从而保证产品质量的稳步提升。润邦产品的高品质赢得了国内外顾客的赞誉。

　　“用心为客户”是润邦股份的核心理念，“追求顾客满意、超越顾客期望”是润邦股份的最高追求。公司秉承以客户为中心的营销思想，把经营理念从原始的“价格竞争”向更深层次的“价值服务”转变，向“提供价值”趋势完成转型，即从满足客户成本、质量、售后等需求的传统营销观念转变为不仅满足客户需求，还要创造客户价值需求的新营销理念。

　　润邦股份始终坚持强化企业优势，走专业化分工及业务协作之路，通过一系列专业化的营销理念提升、营销模式革新、营销管理的变革和创新，实现了企业的良性循环发展、有效地提升了企业的国际竞争力。

　　天健地坤和谐共生，力之于心百福骈臻。润邦股份的潜心努力得到了社会的肯定和广泛赞誉，截至目前，润邦股份的主要荣誉有：江苏海关AA级称号、2008年安全生产A类企业、南通市工业管理增效先进企业、南通市优秀财政贡献企业、江苏省安康杯竞赛优胜企业、2009年度十佳外贸出口企业、2009年南通市开放型经济工作先进单位、财政贡献一等奖、2010年科技创新创业成绩突出企业及专利大户、科技进步先进集体、南通市工业经济工作先进单位、工业上缴税收50强企业、南通市发展民营经济先进单位、“十一五”南通市优秀民营企业、南通市民营企业500强称号、海关总署、南京海关、南通海关联合授予的“AA类企业”称号等。吴建也先后被南通市政府评为“南通市2009年度民营经济争创名企、名品、名人年度人物”、“南通市2011年度民营金牌企业家”。

　　百舸争流千帆竞，乘风破浪写华章。江苏润邦重工股份有限公司将继续秉承“用责任提升品质，专业成就价值，创新开启未来，文化引领团队”的企业精神，凭借自己的勤力拼搏、不断挑战自我的勇气，在蔚蓝色的世纪海疆扬帆远航，驶向更灿烂的明天。