中国市场：加快再加快

　　王佳

　　回忆起自己19年的阳狮集团生涯，Jean-Yves Naouri首先对阳狮集团的创始人充满感激。因为在加入阳狮集团以前，Jean-Yves Naouri学习专业的是核物理，职务是工程师，毕业后他还在石油勘探行业工作过。“Maurice Levy先生（阳狮集团创始人）让我发现原来这个行业是有趣的。而我当初加入这个行业的时候，广告传播行业又正处于一个转型阶段。”Jean-Yves Naouri提起，20年前广告传播这一行是被看成像一种类似于手工艺人、工匠的工种，都是本地的小公司在经营，有一种孤立无援的感觉。后来这个行业却发生了让人振奋的转变——这一行变成了一种服务，发展成一个行业。

　　Jean-Yves Naouri当初以学理科的人加入广告行业是一件很奇特的事，但是在今天这已经是一个非常常见的事情了，“像我这样背景的工程师，每年位于世界各地的广告代理公司里都在不断地增多。”跟十年、二十年前相比，阳狮集团内部人才构成的比例有了巨大的变化，工程师、技术专家所占的比例更大。随着数字化的发展，越来越多的工程师、IT人员、技术方面的专家加入到这个行业中。

　　Jean-Yves Naouri先生的办公室位于法国巴黎的香舍利榭大街。从他的窗户每天就可以看到那些名品店门口来自世界各地的消费者排成的长长的队伍。当Jean-Yves Naouri还是阳狮集团一名普通职员的时候，他曾做过这样一件事：一份来自韩国的电文实在愁坏了他，不知道如何翻译。于是他灵机一动，立刻走下办公室来到LV店门口的长长队伍中，找到一位韩国人帮助自己。现在提起这事，Jean-Yves Naouri仍在洋洋得意自己年轻时的“反应机敏”。

　　“我比较喜欢团队协作，喜欢跟大家分享，让别人参与，我喜欢集体的智慧。如果你问我的同事的话，同事可能会说我真正自己做的事情不是太多，我的角色主要为他们提供支持。”提起自己的管理风格，Jean-Yves Naouri这样自我评价。

　　Jean-Yves Naouri对中国情有独钟。他第一次来中国是在1981年，直到1993年加入阳狮集团工作，他便主动要求负责阳狮集团在中国区业务的开展工作。从2004年开始，Jean-Yves Naouri每个季度都要来中国一次；2010年开始每个月都要来中国一次，大概每个月有一周会在中国。这背后反映的是阳狮集团这两年的新战略：未来集团发展的重点是要加快在中国市场的执行策略。

　　2010年12月，阳狮集团制定了一个新的战略。这个新的战略有两大重点，一是数字化业务的发展，二是关注快速增长的市场。阳狮集团已经放弃使用“新兴市场”这种叫法，“因为我们觉得这些国家，这些市场已经不是新兴的，因为已经兴起了很多年了。”而另外一件大事则是加快在中国市场开拓步伐的一些战略。阳狮计划到2013年，实现中国业务的规模翻一番。

　　为了在中国市场上进一步扩张，阳狮集团在中国将开始向二三线城市下沉。在北上广大城市的充分开拓后，对中国广大中型城市的客户发掘将是其下一步的重点。

　　在阳狮集团刚刚发布的2011年全年财报显示，同时，阳狮集团2011年合并收入达到77亿美元，同比增长7.3%，利润增长5.7%。阳狮集团的两大对手，美国宏盟集团（Omnicom，又称奥姆尼康）和WPP集团都不掩饰全球扩张的野心，各方都在加紧布局中国市场。

　　三大集团的发展策略各有不同，WPP和阳狮集团“以并购推进”，宏盟还是继续保持“依赖内部成长”的策略。从收益上，西欧以及英国的市场强力复苏(8%），都是推动WPP取得佳绩的因素。而美国市场依旧是宏盟集团的收入重镇。因此对阳狮来说未来的挑战在于，阳狮既需与国际对手竞争，还要和本地企业抢食。