民企大佬北京夜谈

　　马可佳

　　在一场两会期间的深夜沙龙上，激荡着一个共同主题“变革下的本分”

　　3月9日，北京长安俱乐部，时钟已经走过21点30分，新希望集团董事长刘永好带着女儿姗姗来迟。

　　时值全国两会期间，这里正在举行一场沙龙，激荡的主题是“变革下的本分——怎样更好地依靠自己”。活动组织方告诉《第一财经日报》记者，安排这场小范围讨论会的初衷就是为了让这些人大代表或政协委员有一个畅所欲言的环境。

　　即使是在全国两会上，要让他们碰到一起聊得海阔天空也非易事。本报记者了解到，参加这场沙龙的既有全国人大代表、民建中央副主席辜胜阻，全国政协委员、财政部财政科学研究所所长贾康这样的官方人士，也汇聚了新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪、建业集团董事长胡葆森、东方集团董事局主席张宏伟这样的行业大佬。

　　刘永好是最晚到会的发言人，就在前一天，他和贾康在政协经济组与温总理进行了面对面的互动。

　　这是一场充盈着焦虑、自省的讨论，一如正和岛创始人、首席架构师刘东华所言，“如果你是一只知了，到秋天就得死，但如果你是一只鹰呢？你就可以穿过很多春夏秋冬。”

　　熬并反思着

　　投机还是守正？这是一个考验，也是30多位与会政商界人士考量的问题。

　　辜胜阻是第一个发言者，话题直指实体经济。

　　辜胜阻说，过去4年自己去了20多个省份，对1000多家实体经济企业进行了调研，发现实体经济空心化或者“贫血”非常严重。

　　他认为，当下实体经济面临五大问题：钱，大量的资本逃离实体经济；人，移民人群不断增长；企业，中小企业生存陷入困境；融资，很多企业用实体经济的平台融资搞投机；精神，在温州这个以实业精神著称的地方，大家都想赚快钱。

　　据本报记者此前了解到的今年一号提案（《关于强本固基维护实体经济坚实基础的提案》）出炉过程，辜胜阻所在的民建中央正是提交者之一。民建中央调研部部长蔡玲透露，2011年全年，他们与企业家面对面交流达到了200多人次。

　　辜胜阻表示，自己参加两会20年，现在是最纠结的时候。

　　他说，中国经济上游被垄断，民企面临融资难、高成本、高税收、用工荒等几大问题叠加，生存越来越难，“只有创造出一个实业致富的环境，企业家精神才能回归，乔布斯才能出现。”

　　民企吐槽就像北京堵车一样频繁，而在这场讨论会上，他们也吐露出另一种心境——熬并反思着。

　　非公“新36条”细则上半年出台已是硬任务，但全国政协委员、时代集团总裁王小兰提醒，对那些目前国资还在垄断、尚未明确开放的领域，民企一定不要贸然进入，尤其不能通过潜规则的方式进入。

　　王小兰认为，要进入就要通过有序、公平的市场化规则，“民营企业家的目的不应只是进入，更应通过自己的努力推动规则的建立”。

　　这段警示或许会对那些纠结中的民企有所启发。

　　如今，在那些抱怨权贵裙带、市场化改革动力不足的企业中，有一些却同时在“憧憬”着挤入这个圈子做大企业。

　　谈到既得利益集团，俞敏洪认为，如何解放双手将是未来政府攻坚的难点。

　　“民营企业家要坚守企业家的本分，任何时候都不要与权力资源沾边。”俞敏洪说，“只有保持商业的纯粹，依靠纯粹的市场力量，才能获得真正的出路。”

　　胡葆森则用一个“熬”字来形容自己企业的近况。

　　2011年，房地产行业因“史上最严调控”而痛定思痛，胡葆森引用《菜根谭》的一句话，“我果为洪炉大冶，何患顽金钝铁之不可陶熔。我果为巨海长江，何患横流污渎之不能容纳。”

　　他认为，民企一味抱怨毫无建树，智者无怨，关键自己要够强，像一个大熔炉，顽石往里一扔就化为灰烬了。

　　胡葆森表示，有战略的民营企业不足1%，什么赚钱做什么、哪儿有钱赚去哪——机会导向特征非常明显。而战略导向型企业则不同，不会计较一时、一事的得失，而是反思自己：价值观清晰吗？战略清晰吗？行业竞争力够吗？企业十年后要做的事想清楚了吗？

　　“真正的力量在寂静之中。”胡葆森忠告民企还是要静下来研究规律，把自己的事情学清楚、想清楚、讲清楚、做清楚，“智者无怨，每个成功的人都是一个检讨主义者。”

　　变革焦虑期

　　贾康透露，高层正考虑设计一个以十年为演进的改革方案，并已落实到一些具体部门。

　　“天助自助者。”贾康表示，企业要把精力放在研究市场、开发产品上，一定会大有作为。

　　中国民营经济研究会会长保育钧认为，当下民营经济注册资本已近25万亿，民营企业已经形成一个庞大的阶层，因此，不要妄自菲薄，除了做好企业，更要善于表达，通过合法组织和渠道，把自己的意见反映上去推动改革。

　　和辜胜阻一样，2012年也是刘永好成为全国政协委员的第20个年头。

　　他说，这些年自己交了140多个提案，今年两会自己总共带了8个提案，刚出炉不久的《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》是他的一座“履职奖杯”。

　　《意见》是他参与的又一个“三农”提案升级成官方文件。刘永好上周告诉本报记者，一年前他在温总理参加的政协经济组讨论会上建议国家出台一系列措施来推动农业的发展，当时总理指示相关部委在调查研究后系统出台一个文件。

　　30年前，刘家四兄弟创立了新希望集团，刘永好认为，是坚守实业给自己带来了发展壮大的机会。

　　在做希望牌饲料之前，他们在自家阳台上养起鹌鹑售卖鹌鹑蛋。当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，“鹌鹑大王”转身投向了饲料行业。

　　“在一个行业做得时间越长越专业，犯错的机会也越少。”刘永好说。

　　回顾自己的创业之路，刘永好说，从最初的战战兢兢到现在的游刃有余，见过了各个级别的官员，遇到了各个行业的顶级专家。

　　“在变革的焦虑期，审慎乐观，坚守本分，向最坏处着想，向最好处努力，最大限度地依靠自己、用好自己，在给定条件下做到最好。”刘东华说，“如果你是一只知了，到秋天就得死，但如果你是一只鹰呢？你就可以穿过很多春夏秋冬。”