单伟建：何种形式投资始终离不开并购

　　赵月

　　出手必康制药，这是2010 年7月加盟太盟投资集团的单伟建为数不多的几次出手。

　　虽然公开信息及他本人并不愿意对该起交易谈论更多，包括其对必康制药的持股比例及必康制药引入太盟投资的种种细节，不过，蛛丝马迹之下，其投资思路及发展路径依然清晰可见。

　　太盟投资集团作为一家以并购为主要业务的亚洲基金，无论何种形式的投资，始终离不开并购，投资必康制药，想必亦如此——对于此次投资的主要方向，公开资料显示，其主要用于支持必康收购其它的制药企业，以及建设新的医药生产、研发、教育基地。

　　然而，以并购为擅长技能的单伟建，是否要在必康制药建设新的医药生产、研发、教育基地呢？

　　显然，这与号称“野蛮人”的单伟建的风格并不吻合。

　　资料显示：单伟建是一个相对单纯的、比较率性的、不愿意委曲求全的性情中人。

　　深发展的一些高管曾这样过评价单伟建：一个复合型人才，具备中国传统知识分子的情结，对国家、民族有使命感；身上又具有接受跨国教育形成的反差，是一名精明的商人。

　　因而，对于必康制药的投资，没有理由怀疑，由单伟建担任董事长之后的必康制药，还将继续在并购的道路上越走越远，并且，其2.5亿美元的投资额，在必康制药公司当中获得了不菲的股份，因而，单伟建由此在8人的董事会当中担任董事长。

　　2011年，必康制药计划完成主营业务收入30亿元，然而，其是否按照计划，或者按照与红杉资本、光大控股、建银国际、新加坡大华、美国SIG等投资机构签订的协议完成了业绩指标，我们不得而知，其几轮融资的股权结构我们也不甚清楚。

　　但是，事实是，引入单伟建，除了资金及管理经验之外，必康制药显然有自己的理由，而这个理由，则可能只有一个，创始人此前在多次并购当中的整合并没有实现高效整合的目的，同时，单伟建过去的经验也显示，他的投资目的意在并购与整合：2.5亿美元的投资额客观让他的经验有了发挥的舞台。

　　展望必康制药的未来，联想起单伟建在新桥资本收购控股深发展的一幕，我们不知道是否可以下一个结论：风景变了，然而，故事似乎有点雷同。