央企创新差距缘于“大企业官僚病”

　　杨尚东

　　再伟大的人物，终归尘土；再伟大的公司，兴亡存续。柯达走过了130年的历程，这个能够在你我心中“串起美好回忆”的公司，在2012年伊始申请美国破产保护。

　　成功的公司或许有千百种特质，但是对于失败的公司，尤其是这些曾经拥有辉煌历史的失败公司而言，创新动力、创新能力、创新意识的衰落则是其中规律性的因素。

　　2010年，IBM商业价值研究所对全球1500名首席执行官进行的调查显示，创造力是未来最重要的领袖企业能力。如何永葆基业常青？答案是可持续创新。创新的原动力在于创造力，只有具备持久性创造力的企业，才能实现可持续发展。

　　中央企业是国民经济发展的支柱力量，在其所在行业都代表了国家意志和国家能力。中央企业从规模、经营环境而言都要优于民营企业。中央企业的创新将在保障其自身发展的同时，引领着行业的进步。对于中央企业实现成长与发展而言，创新是应对外部环境变化的现实选择，而最大的危机莫过于创造力的衰落。

　　如何激发和维护中央企业创新的原动力？不能仅仅依靠创新考核，因为业绩指标光鲜与否不能说明所有问题。维持创新原动力，关键在激发员工的创造力。早在2004年，杰克·韦尔奇来中国演讲时说道：“我的核心的东西不是你们看重的理念，我最核心的东西就是教练文化，把每个员工的创造激情真正地激发出来，释放出来。”

　　将中央企业与国际一流企业在创新能力方面进行比较，我们从创新投入来说绝对不是问题，因为有全球最大规模的消费市场作后盾；创新体系建设也不是问题，因为我们社会主义制度的优越性主要体现就是“集中力量办大事”。那么差距在哪儿？或在中央企业体量巨大、体制成熟背后的“大企业官僚病”、“权威、权位文化”。

　　中央企业在我国企业界，是人才高地、技术高地，是行业进步的火车头。如何可持续地激发全员创造力，将是中央企业保障和提升创新能力，永葆创造力的灵魂所在。如何做到这一点呢？关键在于营造创新文化，建设创新机制。

　　关于如何营造创新文化，应该努力做到以下几点。

　　首先是建立宽松、和谐的工作氛围，鼓励争议和创新；其次是包容，对于不同的声音、观点、见解，尤其是创新的失败要有宽广的胸襟；要尊重创新价值，建立科研员工个人价值激励机制和个人成长通道；同时要提高管理民主化程度，建立亲民企业文化，切实提高员工的主人翁意识和归属感；还要建立鼓励开放、协同的团队精神和合作意识。在创新文化下，员工将实现由“要我创造”到“我要创造”。

　　对于建设创新机制，同样需做到以下几个方面。

　　首先是通过跨领域学习和知识交流进行合作创新；其次是建立跨学科合作研究的环境和打破界限的生产和研究系统；同时要建立知识共享的学习型组织、创造型团队；还要从官僚主义向协调工作转变的新 “领导观”；最后还需压缩管理层级，实现扁平化管理，建立宽松的环境和团队精神相结合、等级制和网络组织相结合的柔性管理机制。