傅建波:企业家要有使命感
http://msn.finance.sina.com.cn 2012-03-28 14:54 来源: 《浙商》傅建波认为,作为一名企业家,要有使命感,不只是做慈善、公益等活动,更要为中国企业的世界形象而努力。
文 │ 宋岳江
浦江三建进出口有限公司有一个很有意思的网址:WWW.SANJIANCO.COM。其读音很容易让人联想到大仲马的小说《三剑客》。就像《三剑客》中的老二波尔多斯一样,浦江三建董事长傅建波性格直爽,粗中有细。
初涉进出口贸易
傅建波并不是家里的第一个经商者。早在1992年,傅建波的大哥和叔叔就在老家成立了浦江三建工具有限公司的前身——浦江县浦东制刷厂。当时的傅建波在浙江唐灯股份有限公司担任财务部主办会计,“潜伏”了三年后,他就到制刷厂去报到了,并担任了副董事长一职。
当时的制刷厂条件艰苦,规模也不大,硬是凭着三兄弟的一股冲劲,公司慢慢打开了局面,拥有了一批忠实客户。美国一家Allway Tools的工贸公司,不仅为三兄弟的企业带来了一批美国市场的客户,更让傅建波尝到了进出口贸易的甜头。
傅建波认为,要把命运掌握在自己手里。2008年,傅建波决定前往金华,从事进出口贸易,实行工贸合一,提高企业市场竞争力。
历经风雨,
修炼“内功”
初涉进出口贸易这一行,因为经验不够,傅建波难免碰壁。客户资源匮乏、人才流失、客户跑单等问题深深地困扰着他。
为打开局面,傅建波迎难而上。他以低价开路,走“物美价廉”路线打动新客户。对于已流失的客户,也会尽力地去挽留,并找出自身的原因,逐步改进。对于老客户,傅建波则建立了一套资源共享机制,提供最新的行业资讯,提供全方位服务,与客户实现共赢。
经历人才流失这一阵痛后,傅建波逐步开始规范用人机制,专注寻找“目标”人才。对于老员工,采用内训为主、交流为辅的培训模式,快速增强其业务能力,同时采用激励机制,激发员工个人潜能。
深知科技是第一生产力,傅建波斥资引进国外最新设备,全面提高产能效率。
傅建波的种种努力没有白费。在之后的几年里,公司渐渐打开了市场,走上了正轨,并迅速赶超了许多同行,甚至开始与沃尔玛等零售巨头合作。
傅建波说,作为领导者,要把目光放长远一点,才能使企业走得更远。
2月25日对傅建波来说是个具有纪念意义的日子。就在那天,他当选了金华市工具行业协会会长。
企业家的使命感
傅建波认为,作为一名企业家,要有使命感,不只是做慈善、公益等活动,更要为中国企业的世界形象而努力。
在引进新的设备技术后,傅建波认为公司的硬件设备已经具有国际水平,就能和国际企业叫板了。然而家得宝一位采购经理的话却给了他一记当头棒喝:“虽然你们拥有质量体系证书,但是我不知道你们到底有没有做到。”他意识到,尽管企业的硬件设施上去了,但诚信等软件部分在外国人眼中仍是软肋。要真正改变企业的国际形象,就必须“内外兼修”!
“我从不做投机取巧的事情,也不会去做什么副业,我会尽全力把企业产品做好、做专,希望以后能成为年轻创业者的榜样。”
傅建波告诉《浙商》记者,自己做企业就是为了改变中国工具行业的国际形象。作为金华工具行业协会的会长,有义务带领金华的工具行业向前发展。在今后的日子里,力争做到“世界工具看中国,中国工具看金华。”