期待陶建幸真正“走出来”

　　王珍

　　陶建幸在媒体界这一闪，可能在试探做一次人气铺垫，看看人们对于他与春兰的评价。

　　不过，记者在多期春兰内刊中看到，陶建幸常常在内部讲话，并且十分关注前沿趋势，与他多年来深居简出的风格形成较大反差。

　　笔者揣摩，这种反差可能映射出春兰集团的一种别样意味：相对于其他同行，它还没有真正建立起一种更加市场化的机制。

　　上述春兰人士的话也流露出，某种程度上，它还有体制的包袱与地域的情结。这可能是它历经波折而继续得以生存，而至今难以长大的原因。

　　有一个段子是，上世纪90年代，春兰员工工资已达千元，许多员工以自己身为春兰人而骄傲，甚至下班后也不愿脱去带有春兰特色的工装。

　　记者在生产线上也看到一些过去的痕迹：许多工人年龄较大，已有白发。这与华南家电企业形成了反差。

　　春兰车间负责人说，春兰挂机空调员工有1500人，其中生产工人1100人、技术人员400人。另有管理人员几十人。所有生产工人都是国企员工，有的已干了几十年。

　　1973年，春兰生产了国内第一台窗式空调。牌子老、品质稳定是其优势。但与一些南方空调企业相比，春兰无论是生产规模、生产线的现代化程度还是员工激励机制都有差距。

　　沈华平说，春兰已制订了一个员工薪资“五年倍增”计划，今年元旦开始实施，员工工资今年比去年同期提高了20%。“我们通过提高生产效率来消化。”

　　它确实也在不断前进。笔者依然愿为这个身在小城、饱经沧桑的企业祝福。不过，笔者更期望它的步子更大一些。我想，也许当陶建幸真正敢于开放、自由地面对公众时，那可能才是春兰真正重新崛起的时刻，而现在还没有到这一刻。