黄果树控制权争夺战

　　李健乔

　　 黄果树股权之争一触即发。日前，记者从贵州省政府部门获悉，安顺市向贵州省政府提出把贵州省开发投资有限责任公司（简称“贵州开投”）下属贵州饭店国际会议中心持有的黄果树旅游集团股份公司（简称“黄果树股份”）的股份划拨15%给自己。

　　 此前，安顺市政府先是向省政府申请从贵州开投划转6%股份，后来又发文收了下属两个县共20%的股份，最后控股黄果树股份51%的股权。“此前，省里控股黄果树很多年。”安顺市宣传部说。

　　 当记者向黄果树股份董事长程勇求证时，得到的回复是，确有此事，但断然没有实施的可能。贵州饭店国际会议中心现在正准备控股各地旅游资源，做强旅游产业，而且名字也准备变更成贵州旅游投资集团。

　　 值得注意的是，程勇的另一个身份是贵州饭店国际会议中心的副董事长。他告诉记者，“虽然贵州饭店国际会议中心现在已经不再是控股股东，但是黄果树的董事长必须由贵州饭店国际会议中心的人担任，否则我不承认安顺市政府集中股份、实现控股的行为。”

　　 争夺董监高

　　 安顺市政府和贵州省政府都在谋求对黄果树股份的控制权，首先表现在对公司董监高席位的争夺及聘任上。

　　 安顺市方面的人士称，以前黄果树的股东有四个，章程规定有9名董事和7名监事，后来随着贵州开投的董事工作调动、关岭和镇宁两县股份的退出，其实董事会已经发生了根本的变化。

　　 该人士认为，按照正常的程序，股东决定董事，董事会选举出董事长、聘任总经理。现在股东从以前的四个变成了两个，控股股东从贵州开投变成了安顺市政府。董事会要重组，董事长要重选，总经理也要重新聘任。安顺市政府已经提出了黄果树股份的章程修正案，主要内容是董事由9人减少到7人，其中安顺市政府3个席位、贵州开投3个席位，职工代表董事1个席位。

　　 不过，安顺市也做出让步，由第二大股东贵州开投任命董事长，自己只推荐总经理。这个修正案正在走程序，还没最终实施。

　　 但是这一做法贵州开投方面并不认可。程勇告诉记者，黄果树最初的资产来自省级财政资金，跟安顺没有多大关系：由贵州省财政负责资金投入，贵州省建设厅的风景名胜管理处建设。1999年时的副省长、现任的证监会主席郭树清提出政企分开，贵州省通过两次省委常委会，形成决议把股权分开，最后才形成四个股东。

　　 而安顺市宣传部称，黄果树的开发要追溯到1982年，那时开发主体是安顺市，后来不知什么时候就被省里控制了。

　　 上市拉锯战

　　 今年初，贵州省旅游局与证监会签署推动贵州省3-5家旅游企业上市协议，程勇想以此为契机，推动黄果树走向资本市场。

　　 但是程勇的设想似乎没得到安顺市政府的支持。

　　 现在黄果树股份的主营业务收入中有70%以上来自门票收入。按照证监会规定，门票收入不能上市。程勇主要的计划是设立一个新的，不以门票收入为主营业务收入的平台公司，来实施第一步上市计划，以后逐步注入优质资产。在三年前程勇已经提出这个想法，但是到现在为止股东之间意见不统一，新的上市平台没能剥离出来。

　　 另外，现在黄果树股份与管委会之间还有历史遗留问题：黄果树股份产权不明晰，大量土地房屋没有产权证。

　　 程勇称，要达到上市的条件就必须理顺企业跟政府的产权关系，办理土地使用权证和房产证，而这必须要向安顺市补缴土地出让金，并交纳相关契税。程勇希望把土地出让金确认为公司的负债，或者从长远利益出发先交后返，而且交易契税要免。“不然我就要补亏，盈利不足以补亏，就上不了市。”

　　 然而，现在安顺市政府并没有明确回复土地房屋产权该如何明晰。

　　 再就是黄果树股份实际控制人变更问题。公司实际控制人变更后，按照证监会规定运营三年才能上市。程勇认为，黄果树股份既然要上市，实际控制人不能再随意变更。他告诉记者，现在很多投资者要求所注资的平台至少是一个省级投融资平台，如果黄果树股份从省级控制变成市级控制，在融资能力上会大打折扣。

　　 黄果树控制权争夺战

　　 黄果树股份现在的盈利其实并不多，但是其自身蕴藏巨大创收能量着实诱人。

　　 程勇透露，去年黄果树股份占股10%的扶梯项目盈利1600万元，公司想把扶梯项目收购过来作为上市平台的优质资产，但是扶梯项目的其他股东不愿放弃；观光车去年实现1300万元利润，如果把景区封闭起来，占总游客人数一半的散客也必须乘坐观光车游览景区，观光车的利润就可以翻一番。索道每年也还有几百万元的利润。

　　 另外，黄果树正打算整合资源，参股其他盈利项目的开发。比如由贵州黄果树旅游度假开发投资有限公司投资开发的“黄果树郎宫国际生态旅游度假区”。

　　 贵州黄果树旅游度假开发投资有限公司注册资本金1亿元，其中新希望控股70%，黄果树股份占股30%。程勇坦言，黄果树股份没有钱，3000万元的注册资本是从新希望借来的。项目总投资预计在35亿元，对于黄果树股份该出的那部分，程勇打算以土地林地等资源折价作为对开发项目的投资。程勇认为，最重要的是，黄果树景区有130万人次的游客资源可以带给“郎宫”。

　　 程勇还透露，研祥集团正打算投资10亿元打造黄果树宾馆项目，黄果树旅游集团要求占股40%，但也是不出钱，只出土地、林地和客流。

　　 还有，现在很多项目比如多彩贵州风的演出，投资2.3亿的夜景观光项目，黄果树集团都只出资源不出资金。

　　 而没有实际控制黄果树股份的安顺市，这几年是如何从黄果树取得收益的呢？答案是资源使用费。

　　 据记者了解，资源有偿使用费从2002年的不低于门票收入的15%，明确提高到现在的门票收入的30%。程勇说，去年黄果树股份向管委会交了4000多万元的资源有偿使用费。

　　 但是，资源有偿使用费似乎并非安顺市的最终目的。 1996年1月1日起，安顺地区的修文县、息烽县、开阳县划归贵阳市管辖，安顺地区的清镇市（县级）由贵州省委托贵阳市管辖。三县一市划归贵阳后，安顺市一直想找一个经济发动机。据当地人士介绍，黄果树旅游集团正是安顺市非常看重的一个平台。