格林柏格再叩中国市场

　　记者 王毅鹏 报道

　　参加过二战、曾执掌全球最大保险集团美国国际集团38年之久、敢与美国政府打官司、年近九旬始再次投资中国保险业、参股大众保险立志打造“中国真正意义上的财险公司”、这所有的标签如果加载在一个87岁老人的身上，你不得不由衷地感叹到：他是一名真正的战士。

　　本报记者昨日专访了“保险教父”之称的传奇人物，前AIG集团董事长、现史带投资集团董事长、首席执行官莫里斯格林伯格，就其传奇的人生以及中国参股公司的战略发展一一作答。

　　AIG破产有人为因素

　　全球最大的保险集团AIG一夜倒塌被誉为2008年全球金融危机的标志性事件。虽然2005年时格林伯格已经从AIG离任，不过四年之后他还是固执地认为，如果他在，一切都有可能变得不一样。

　　到底是什么造成了AIG的破产？多年来这个问题似乎一直在争论中。格林伯格却认为原因很简单，“在我任职时，公司有着完善的风险管理系统。当我离开公司后，公司的风险管理系统瓦解。 ”他透露，在他离任后的9个月内，AIG的房贷业务量超过了此前7年的总和，而正是这种“无的放矢”的局面造成了AIG的倾覆。

　　这位“保险教父”甚至仍执著地认为AIG的失败不乏人为因素。他透露，当纽约州总检察官斯皮策指控他并将他赶出AIG后，公司治理层就出现混乱。 “当时斯皮策正在竞选州长，正好拿这件事开刀。不过虽然他当选了最后还是因为性丑闻而下台。”格林伯格丝毫没有掩饰他内心的不满。

　　这位曾经参与诺曼底登陆的老兵，不仅将矛头对准了前纽约州州长，甚至还跟美国政府打起了官司。格林伯格日前对美国政府于2008年金融危机时接管AIG的做法提起诉讼，指控政府此举违宪，并索赔250亿美元。

　　在金融危机发生后，美联储出台了一揽子金融危机复苏方案之后，AIG公司受到了区别于其他公司的不同待遇，美联储给予AIG贷款的利息高于14%。

　　“政府并没有像对待其他公司一样对AIG提供暂时贷款，取而代之的是他们通过对AIG提供过渡性贷款来国有化AIG，从而赚取利润。”他说，“美国政府肆意地接管了AIG，将AIG进行了国有化，这在美国历史上从来未发生过。政府怎么可以管理一个公司呢？”在美国本土经历了人生的荣耀和责难之后，他将目光投向了太平洋对岸的中国。

　　入股大众保险再叩中国大门

　　熟悉格林伯格的人都知道，他对中国有着非常特殊的感情。进入我国最早的两家外资保险公司，美亚保险公司和友邦保险公司都曾隶属于AIG集团旗下。是他打开了中国保险市场对外开放的大门。金融危机之后，这个年过八旬的美国老人决定再次叩响中国保险业的大门。

　　2011年7月，经过近两年的谈判，他终于以3.5亿元拿下了上海大众保险20%的股权。资料显示，大众保险股份有限公司于1995年1月在上海成立，是经保险监管部门批准设立的中国第6家保险公司。大众保险公司经过16年的发展，积累了一定的管理基础。但是，受人才、技术等局限，公司的创新能力不足、核心竞争力不强，能否实现可持续发展面临严峻挑战。

　　大众保险作为上海国资委和市金融办主导下的一家金融机构，尽管发展得并不尽如人意，但是作为上海1000多家金融机构中屈指可数的少数几家市属机构之一的背景，

　　虽然保监会对于外资公司单一持有一家保险公司股权不能超过20%的规定，但格林伯格显然不会满足于只有20%的股权。最终，作为单一最大股东的史带公司成功入股，并获得了大众保险的经营权。格林伯格表示，“中国的财险市场未来发展不可小觑。 ”

　　做真正意义上的财险公司

　　对于大众保险今后的发展路径，格林伯格给出了明确的答案：“做真正意义上的财险公司”。他坦言，在中国谈及财险只能联想到车险，这是非常不正常的局面。在国内多家财险公司将车险作为主营业务的情况下，他依然认为财险并不等同于车险，应该还包括财产险和“航运、航空保险以及溢价保险、责任险”等多种模式，而后者正是史带保险的长项。

　　不过，格林伯格也意识到，在现有的市场语境下，要改变国人的思维习惯这可能是一件需要长期努力的事情。“改变思维模式可能是这个世界上最困难的事情了。”他说道，“我们目前计划引入更多的人才以及多样化的产品结构，关注特殊险种的发展。 ”

　　而这些“打基础”的改变何时能够起效？格林伯格坦言 “没有时间表”。“就像当初友邦保险进入中国改变寿险市场一样，当时没人认为上门推销可以卖保险。所以我也无法预测未来会发生什么。但是我希望大众保险能够厚积薄发。 ”

　　与格林伯格的踌躇满志相对应的，具有国资背景的大众保险公司国资、国企的改革试点，中国保监会和上海市政府予以高度重视，全力支持。大众保险董事长张兴就是因中外股东邀请、组织上推荐安排，由江西保监局局长一职空降。他对记者坦言，大众保险公司作为总部位于上海的市属金融机构，上海国际金融中心建设为我们提供了难得的历史机遇。上海国际金融中心建设是国家战略，其中很重要的一环就是金融机构的不断集聚和发展、市场体系不断完善。格林伯格对这位新任董事长也是赞赏有加，认为是完美组合。

　　张兴对记者描述，联手史带之后，公司重新调整了组织架构，成立了五大利润中心和功能强大的后援中心，经营管理职责与发展方向更加明确。在短时间内开发了上百个种类丰富、保障齐全、功能独特的保险产品。更重要的是，在一方面引进专业人才的同时，另一方面利用史带保险经验加大对公司员工的培训力度，弥补现有人员的知识技能短板。

　　“我们不追求规模，不追求市场份额。 ”对于一家中小型的财险公司，张兴的定位显得非常“务实”。在他看来，大众保险未来的核心竞争力在于 “产品和服务的创新”。