北京银行董事长闫冰竹 要加快转变银行盈利模式

　　记者 杨洋

　　近十年来，中国经济腾飞崛起的大好环境及银行业坚定不移地深化内部改革的举措，使得中国银行业呈现出资本充足、资产质量良好、流动性充裕、盈利能力持续增长的良好局面。相关数据显示，截至2011年，我国银行业金融机构总资产达到113.28万亿元，商业银行净利润达到10412亿元，创历史新高。不过，银行业暴露出现的一些问题也愈发引人关注。

　　北京银行董事长闫冰竹认为，中国银行业的经营模式仍然存在粗放式发展、外延式扩张、过于依赖息差收入的缺陷，因此需要进一步深化改革。

　　闫冰竹对记者表示，近年来，中国银行业的传统盈利模式已经有了较大转变。从收入结构看，商业银行的中间业务收入得到了快速发展，占比逐渐提升，已成为商业银行利润的新增长点。但是，与国际同行相比依然相差很远，未来在提高中间业务收入占比、改善收入结构上，还有较长的路要走。除了大力发展中间业务外，商业银行还应加强经营转型，拓展综合化经营之路，实现业务结构多元化，加快形成适应利率市场化要求的盈利模式。

　　很多人都意识到，随着利率市场化步伐的不断加快、金融脱媒的不断加剧，银行业改革红利正在加速消失，银行业利润高速增长将不可持续，银行业战略转型已势在必行，这已成为银行业生存下去并保持可持续发展的关键。

　　面对这一情况，闫冰竹认为，顺应经济发展方式转变的需要，银行业必须不断创新服务方式，强化资本约束，优化资源配置，努力构建起集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行经营管理模式，走出专业化、差异化的新型股份制银行发展道路。

　　他建议，首先在经营理念上，从外延式向内涵式转型。要摈弃高消耗、低效率、单纯追求规模与数量扩张的外延式发展方式，向多元化价值增值型的内涵式发展方式转变。其次，在管理模式上，从粗放型向精细化转型。在银行业战略转型中，要始终坚持以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，通过精细化管理提升综合竞争力，获得更高效率、更多效益和更强竞争力。最后，在竞争格局上，从同质化向差异化转型。战略转型的关键，在于率先打破同质化的市场竞争，塑造形成特色化产品服务，抢占发展先机，塑造差异竞争优势，在产品创新、服务特色方面不断迈出新步伐，以创新引领业务发展，以创新赢得市场竞争。