韩孝煌能者居之稳妥去家族化

　　长远来说，董事会逐步淡化家族色彩。而经营层已经在淡化，董事会也会慢慢淡化，这需要一个过程。我承认我们是家族企业，但家族企业的上市公司注重法人治理结构，注重职业经理人应有的权益，给他们合理的授权，分清与董事会的职责权限

　　文|本刊记者  陈捷

　　受全球金融危机及国内宏观调控的影响，不管是国企还是民企，都在自身的可持续发展方面遇到了一些难题，而如何化压力为动力，使企业有一个好的愿景，是企业管理层所要着重考量的问题。这时，公司董事会的战略及董事长本人的意志，也显得尤为重要。

　　公司年报显示，2011年冠城大通的盈利同比增长53.48%，虽有分析人士认为，这是因为其在以往的投资项目中开始发力，进入了业绩收获期使然，然而对借壳上市的民企来说，实属不易。近日，《董事会》记者就冠城大通的发展愿景及法人治理现状专访了冠城大通董事会的执行掌门人、冠城大通副董事长韩孝煌。这个看上去极为低调的年轻决策者谈了他自己对于公司发展的看法，言辞之间对冠城大通的未来充满了信心。

　　漆包线的家乡情结

　　冠城大通的前身是国企，地处福州一隅，主业即是漆包线业务。在准备出手的时候，专注于做地产的香港冠城集团董事局主席韩国龙通过收购股权的方式入驻上市公司，这就是现在的冠城大通。说起来为什么有这样的动作，韩孝煌告诉记者，“我父亲对工业的感情一直都很深，他认为漆包线这个行业总体来说还是可以做的，一直没放弃，一是有着比较重的家乡情结；二是整个漆包线业务，从品牌到团队来说都非常优秀，放弃了很可惜。从我们入主到现在，战略目标一直都没有变化，地产、漆包线是公司一直坚持的战略目标。”

　　事实也是如此。从2002年收购漆包线业务之初的8000吨左右到现在近10万吨的产能，由于利息上升、成本提高等原因，漆包线行业目前利润空间较小，但冠城大通还是坚持在做，坚持通过加大新品研发、工艺改进力度等方法保持漆包线业务在行业内的竞争力。在韩孝煌看来，冠城大通的漆包线业务有着非常优秀的团队，在市场上的品牌认同度很好，虽然产量现在全国排名第二，但从品牌溢价来看，则是全国第一品牌。而连同在香港的上市公司在内，冠城集团的三个主业中，被外界所看重的还是漆包线业务。有规模有产值，漆包线业务对企业来说完全没拖累，而是互补互利。事实上，对漆包线业务的感情也相对来说更深一些。正是基于以上种种原因，虽然有着种种压力，韩孝煌仍认为没有理由不好好发展漆包线业务。

　　利息提高了，成本上升了，冠城大通的漆包线业务也在进行产品结构上的调整，实现技术上的创新，争取把漆包线打造成全国行业最前列的漆包线，计划在南京再开一个工厂，目前项目已奠基，产能在5万－6万吨，这样，累计就是15万吨。说到人工成本的提升可能对企业产生的影响，韩孝煌说：“我们的机械化程度相对高，从以前的1000人，到现在的400人，工人需要一定的技术含量，人工费用占我们的开支比重非常大，马尾厂固定资本分摊的成本也非常大。”的确如此，记者随后走访了位于福州马尾的漆包线生产车间，只见高大开阔的车间里，生产线上的机器轰鸣着，而工人却没有多少。

　　除了漆包线业务以外，冠城大通的另一主业是房地产。韩孝煌认为，“地产一直都是公司的主要业绩来源，也一直不断扩张谋求持续发展。公司项目主要立足于北京，但是也在加大对环渤海湾、长江三角洲和珠江三角洲区域的投资力量，目前公司项目遍布北京、南京、深圳、苏州、桂林等地；投资环境对企业非常重要，这几个城市做得很好，也正因为当地政府配合都非常好，公司都会加大投资。但是有些地区的项目投资环境太差，市场也很差，投入了一个项目就不再继续投入了。”

　　“受国家宏观调控的影响，现在大家聊天时说起地产都变成过街老鼠了。”韩孝煌笑着说，“地产涨价也是多方面的因素，也不是地产商个人拼命要求涨价就导致房价上涨的。首先是市场，还有政府因素、成本的上涨迫使我们对产品涨价。国家的宏观调控对整个地产行业的影响是巨大的，太高的房价存在一定的泡沫，但使用过多行政手段虽然可以挤掉房地产业的泡沫，却也有可能造成恐慌性的崩盘。如果能控制得好的话，低端的刚性需求能从中得利，使居者有其屋。”虽然房地产陷入低迷，但冠城大通还在坚持着自己的布局，低价拿地，此间又有一家子公司拿到了一级房地产开发资质。冠城大通的“二五”计划中，住宅开发比重将达到95%。除了中高端的项目，公司还开始了海西文化创意产业园的开发建设，着重开发文化地产项目。据悉，海西文化创意产业园首期项目最快要两年半建成，整个项目存在规模大、周期长、招商力度要求高的困难。尽管如此，作为“二五”计划的一个重要发展战略，公司将会坚定地实施。

　　一个人的角色转变

　　2006年，韩孝煌进入冠城大通董事会。在此之前，他先后求学于上海同济大学和德国科隆大学。正式参加工作则是在2004年，那时是在北京的太阳星城项目公司打磨淬炼。从一个刚出校门的年轻人成长为上市公司董事会的决策者，这是一个过程。从开始的职业经理人的角色，到进入董事会进行管理决策，对韩孝煌来说，也是角色的转变。最初是多方面的接触，太阳星城是个150万平米的大盘，学习实践的角度也很丰富，有刚开工的，有正在销售的，也有的是刚拿地的。一年的时间，韩孝煌把整个房地产的流程全部掌握，他形容自己那时就是职业经理人的感觉，将自身所学和公司业务结合起来。而进入董事会，关注的重点发生根本性的转变，开始制定公司的发展战略和发展方向，关注公司的未来，市场需求不同，发展模式也在变。“对我来说，当初进入董事会是一个考验，公司战略发展方向的制定跟国家的政策要吻合或不背离，一旦偏离，对公司是灾难性的，现在我更多时间考虑的是公司战略发展方向，这也是角色的转变。”对于接手企业的管理，韩孝煌深知责任重大，他呵护着企业的发展壮大。在他略显羞涩的表情背后，是一种坚持和执着，他始终强调要把冠城大通做成百年老店企业，坚持提高自己的管理能力，持之以恒地使公司达到可持续发展的愿景。

　　韩孝煌说，民营企业家中，通常会有董事长一个人拍脑袋决定事情的现象。冠城大通近几年来非常注重规范法人治理。“对上市公司、项目公司明确经营考核目标，董事会与经营层之间的权责分界、经营层与项目公司之间的权责分界定得非常清晰。这就促使职业经理人发挥其主观积极性，觉得公司给我的目标，完成了可以兑现奖励，完不成公司可以惩罚我。这也容易激发员工的积极性，促使他们在力所能及的范围内各自发挥所长，也有利于对我们内部员工的培养、提升，显然这对公司的长期发展是很有好处的。”

　　冠城大通董秘肖林寿认为，董事会抓内控，流程做标准化，董事会的授权很充分，战略高度比较高。去年，冠城大通成为福建证监局的内控试点之一。韩孝煌表示：“为了加强内控管理，我们把所有的项目公司的高管都折磨了一番，像面粉一样揉了一遍。有时，个别项目公司总经理对制度的意识不是很强的，甚至对上市规则的理解都相对薄弱。这一两年的过程中，我们也犯过一些错误，但是我们一直在加强这方面的培训，现在是越来越顺畅了。目前，我们在加强内控系统的信息化建设， OEC系统已经上线运行，管理实现扁平化。下一步ERP再上的话，在管理上就更严谨一点。还是要健全管理，董事会主要还是对公司经营层进行监督，决定战略决策，为公司制定三年计划、五年计划甚至十年计划，让经营层去执行。”说到董事会和经营层的关系，韩孝煌承认，董事会和经营班子的追求不一样，但氛围还是非常不错的。“工作上吵吵闹闹也是和谐的，目标定得低了或高了就会吵吵闹闹，起码对经营团队来说能体现他的能力，去干他力所能及的事，这是非常不错的。经营目标一旦确定下来，经营层就对执行经营目标有着不可推卸的责任。战略目标定错了是一回事，战略目标能完成的但是没完成，说明是你的执行能力有偏差，比如说开工的计划、销售的计划，必须对市场有前瞻性的判断。但是好的市场你错过了，坏的市场你拼命加大投资建设，这就是经营层面的失误。日常监督主要是通过季报、月报，主要是看开工量，资金回收，还有销售额，跟我们的偏差有多少。目标一致，压力动力就都有。”

　　如今的韩孝煌对于公司董事会的运作已经游刃有余了，他非常老道地谈论着他的治理经验。

　　“我们是从上市公司、公众公司的角度去经营。从公司入主的那天，我们就想做百年企业，不一定是家族管理，同时也欢迎有着优秀素养的职业经理人来管理，公司目前的法人治理结构也慢慢偏向于职业经理人制度化，逐渐淡化家族企业的色彩，当然我们希望有能力的人去经营管理。”韩孝煌希望冠城大通能够一如既往地把良好发展势头保持下去。

　　公司公告显示，控股股东及一致行动人增持了股份，以提振资本市场对公司的信心。韩孝煌明确表示，不想由于无法放开的再融资大门而阻碍公司的提升。

　　“董事会里虽然有家族成员，但我们是有能力的人才可以做事情，我们也不排斥家族成员。从高管层来说，现在的财务、董秘、副总，基本都是职业经理人，总裁是家族成员，也是因为他具备这个能力，他上任以后公司业绩得到逐步增长，每年业绩递增率都是在30%以上，说明他胜任。我父亲作为董事长基本很少参与公司事务，只有大方向、大目标他制定。对于不尽责的董事我们会提请股东大会换掉，一般工作讨论没所谓。”韩孝煌不否认冠城大通的家族控制色彩，“但是长远来说，董事会逐步淡化家族色彩。而经营层已经在淡化，董事会也会慢慢淡化，这需要一个过程，我承认我们是家族企业，但家族企业的上市公司注重法人治理结构，注重职业经理人应有的权益，给他们合理的授权，分清与董事会的职责权限。”

　　由于对社会责任的注重，冠城大通被接纳为联合国契约组织成员，韩孝煌坦承，这是他没有想到的事，“全球契约”强调的是企业的社会责任，要求企业在经营过程中兼顾社会公益。公司成为联合国全球契约组织成员，这是对公司长期以来履行社会责任的肯定，说明冠城大通是一家负责任的、致力于可持性发展的上市公司。“公司未来将向集团化、规模化、品牌化方向发展，为股东、客户等利益相关者持续创造价值。”韩孝煌再一次强调，“冠城大通致力于打造一个受人尊敬的百年老店。”