Milko解密联想攻略—— 一年内超越惠普坐稳第一

　　联想摘取全球PC业“王冠”还需要多久？联想集团高级副总裁兼亚太拉美大区总裁Milko van Duijl（米尔科·范杜伊吉，以下简称“米尔科”）的回答是“一年”。随着本月初联想新的组织架构开始运营，作为“四大兵团”之一的指挥者米尔科接受了北京晨报记者的采访，并详细解读了联想的“冲刺战略”。

　　坐稳第一比啥都重要

　　记者：联想现在排名全球市场第二，什么时候能够超越惠普成为第一？

　　米尔科：这个问题不好回答，一年内吧。因为我们要花一年时间来准备庆功，所以再等一年吧。成为“第一”非常重要，但更重要的是怎么保持“第一”，如何连续每个季度都保持“第一”。

　　记者：Gartner最新报告称，今年第一季度惠普PC全球市场份额提升，联想与其差距从2个百分点扩大到4.1个百分点。对手的反击是不是太猛烈了？

　　米尔科：业内存在很多不确定性。惠普一会儿想终止PC业务，一会儿又说要扩张。可以预见的是，接下来的竞争更加激烈，正是这种激烈时刻让我们保持警觉。另外，我们不看重一个季度的排名，我们看得更长远。我们保持最快的增速，并且拉开了与第三名的距离。

　　记者：既然您认为竞争环境将更复杂，联想会有怎样的策略变化？

　　米尔科：我们不会做很大的策略变动，目前的“双拳策略”（进攻与保守）非常成功。我们进行了架构调整，从新财年开始划分为四个大区。以前我们在新兴市场防守，在成熟市场进攻，现在我们在四个区域市场都要分别打进攻战和防守战。

　　把厂子建到巴西去

　　记者：此前您一直负责欧美成熟市场，此次调动跨度很大，您将重点部署哪些地区？

　　米尔科：目前这个区域有28个国家。首先，我会把重心放在像巴西这样的大型新兴市场；其次，在我们已经拥有优势的区域，如日本，要保持第一。另外，还会考虑印度、印尼等增速快的国家。

　　记者：联想是否有计划在新兴市场建更多工厂，或通过收购当地品牌提升知名度？

　　米尔科：未来我们会在巴西建厂，因为当地关税非常高。如果其他区域合适，也会考虑建厂。董事长杨元庆对扩张我们的PC业务是很看重的，无论是并购，还是自己建厂，或者其他任何可以提升我们竞争力的方式，我们都会考虑。晨报记者 焦立坤