泰坦尼克王者归来让业界"眼热"

　　

　　票房高企且开发诸多衍生品，而国产电影基本就靠票房，价值链拓展举步维艰

　　15年前，当卡梅隆第一次携《泰坦尼克号》远航，资深影评人小卫曾发表了关于中国如何借鉴他山之石、打造国产“泰坦尼克号”的思考。如今卡梅隆的《泰坦尼克号》王者归来，中国电影产业却“整个电影产业链还是没有理顺，没有形成合理的利润分配，在这种失衡的框架下，所谓自己的‘泰坦尼克号’只能是痴人说梦。”

　　仅仅上映两天后，3D版内地票房就吸金1.4亿元人民币。截至4月16日零点，首周票房已破5亿元。而在当年，《泰坦尼克号》全球票房收入超过18亿美元，光北美地区就狂卷6亿美元。在北美市场，电影票房约占总收入的30%—40%份额。以《泰坦尼克号》为例，与电影相关的主题博物馆、书籍音像制品、首饰、船模、游轮旅游等形成了规模巨大的产业，当年《泰坦尼克号》仅在北美带来的产业经济效应总规模就高达15亿—20亿美元。

　　“美国电影发行不仅仅在电影院这一个窗口，还涉及付费电视频道、公共电视频道和音像制品等多个窗口，上映的时间有先后顺序，以保证获取最大的利润。”同济大学经济与管理学院副教授米黎钟认为，相比之下，中国电影对票房收入依赖过大。

　　据介绍，一般情况下，最新的影片是依据“在美国全国电影院首映→(2—3月后)发行到海外电影院→(首映4—6个月后)在据次付费频道(PPV)播出→(首映6—9个月后)在全球发行录像带/DVD→(首映12个月后)在付费电视频道播出→(首映24个月后)在主要的免费电视频道播出→(一段时间之后)在二轮免费电视频道播出”的传播路线。

　　更重要的是，这种窗口化策略还不断在多个领域拓展，使影片的内容再开发。比如卡梅隆问鼎电影史票房之最的《阿凡达》，以玩具与麦当劳套餐、易拉罐外包装、阿凡达变脸器、网络游戏、手机游戏等形式继续延伸其价值链，形成了集影视、餐饮和休闲娱乐于一体的庞大产业群。

　　中国传媒大学副校长胡正荣坦言，中国电影全靠票房等传统收入，大多数影片拓展价值链和走出去的收入微乎其微。以2009年为例，国内票房收入占全年综合效益的58%，海外销售收入占近26%，国内电影频道播放占15.84%。

　　据悉，2002年建立院线制后，影院、院线、制片三方曾按1：1：1比例分账，直到2008年广电总局规定制片方不得低于43%，院线分成比例降到15%以下。但即便按43%分账，制片方仍是“赔本赚吆喝”。相比之下，相当于连接制作发行方与终端市场“神经中枢”的院线却掌控着巨大话语权。小卫对记者说，所有影院必须加盟某一院线才能获取放映资格，而片方又必须直接与院线洽谈票房分成。电影院日子也很难捱。星美传媒集团董事长覃宏曾表示，影院给房地产开发商的租金已经超过票房收入的20%，最高的甚至达到了25%。再加上电费、维护费、人工费、物业费用等，最终影院沦为为地产商打工的微利行业。此外，记者注意到，与美国州政府对电影产业实际的优惠政策相比，国内政策更多停留在概念和框架的间接层面。

　　劳佳迪(新闻晚报供稿)

　　（责任编辑：邵希炜）