姚明：在管理行业我还是新生婴儿

　　作为运动员，我们只争朝夕，但是作为管理者，你必须要做到耐心

　　编者按：

　　近日，上海东方篮球俱乐部有限公司董事长姚明做客腾讯财经，分享管理心得。姚明坦言，与做管理者相比，做运动员更得心应手，自己还是管理行业“新生的婴儿”，还需不停地学习。

　　姚明认为，一个好的管理者应为下属创造安静的、能够发挥才能的空间。在谈到对上海大鲨鱼队的管理时，姚明表示，绝对不会照抄NBA管理模式，而会不断借鉴其他企业好的模式。

　　从运动员到管理者，姚明认为最大的改变就是要有更大的耐心。在思维方式上，管理者需要把未来计划好然后执行，而运动员，只要考虑做好今天，然后相信明天会更好。

　　以下为姚明观点摘录。

　　姚明：

　　管理者应为人才创造发挥才能的空间

　　很重要的一点，我认为一定要为特殊的人才创造和发挥他个人才能的空间。怎么讲？作为一个管理者，一定要为下属创造一个安静的，发挥他特长的空间。你不要把过多的，不属于他范畴的事情强加给他。如果他是一个特殊的设计人才，那就不要把一些人事的思考带到他的环境中，给他创造一个环境，可以使他专心致志地进行创造。

　　在管理这个行业上，我还是一个新生的婴儿。所以很难讲我有什么比较看重的方式，或者是哪一名管理者。当然，我非常敬重每一位在管理上非常成功的人。就像一个刚刚出生的婴儿一样，你马上问他，如何看待这个世界上的每一个人。这对他来说是一个很难定义的东西。

　　接手上海大鲨鱼队也仅仅是三年的时间，我们目前希望，可以慢慢地把球队发展成为可以代表上海城市价值观的一支球队。它不仅仅是一支争胜的球队，更重要的是，它符合这个城市的价值观所认同的理念。大家可以通过这支球队，不管是参加联赛、参加比赛，还是参与到社会的社区中，都可以看到这支球队是能代表这个城市的，和这个城市是站在一起的。

　　我们会借鉴很多的管理模式，而不仅仅是NBA的管理模式，因为篮球是个非常广泛的含义，NBA也只是篮球管理中的一种。简单地讲，作为酒店行业来说，有各种各样的酒店集团，他们有各自的管理的优势和劣势。NBA也并不是大家认为的一切都是完美的，它有它本身的缺陷。当然大家看到的更多的是优点。所以，我们会借鉴一些NBA的管理模式，但绝对不会照抄，绝对不会完全地拷贝。同时，我们也会向其他一些社会的企业借鉴一些模式，移植到我们的球队管理中来。

　　当然，球队有一定的独特性，但归根到底，它还是一个面向社会的团队。所以，它也不能脱开管理。既然谈到管理，这是一个非常非常广泛、非常非常开放的一个领域，并不能说完全像一个模具一样，从哪个行业完全照抄过来。

　　运动员与管理者之异同

　　(从一个职业篮球选手到管理者)最大的改变就是要有更大的耐心。原来作为运动员，我们只争朝夕。但是作为一个管理者，你必须要做到耐心。你要知道，不可能把所有的事情都在今天完成，这是一个最大的转变。

　　谈到思维方式不同，作为运动员来讲，我们要考虑的是要把今天做好，然后去相信明天会更好。但是作为企业管理者来讲，你一定要把明天计划好，把未来计划好，然后跟着这个计划去做。时间管理上有很大的区别。而且相对来说，运动员是被管理者，从整个团队来说他是被管理者，当然你可以管理自己。

　　在管理这个行业上，我还是一个新生的婴儿。所以很难讲我有什么比较看重的方式，或者是哪一名管理者。当然，我非常敬重每一位在管理上非常成功的人。就像一个刚刚出生的婴儿一样，你马上问他，如何看待这个世界上的每一个人。这对他来说是一个很难定义的东西。目前就经验来说，还是运动员更得心应手。在成为企业家方面，我在不停地学习。而且说实话，我真的不敢称自己为企业家，只是一个初入门的管理者。

　　大家很多时候说，细节决定成败。这是一句你放哪里都不会错的话，但是很多时候，要用最好的人，或者应该把合适的人放在合适的位置、合适的时间里面。当然，这个是考验你自己的判断能力，如何判断一个合适的人、合适的时间、合适的位置。

　　(文章实录摘自腾讯财经，有删节)