遭遇滑铁卢 葡诚水泥陷内外两难

　　冯书琴

　　4月26日上午，山东枣庄葡诚水泥中国北方区总部大楼前人头攒动，葡诚（山东）水泥有限公司（以下简称“葡诚水泥”）中国区主要负责人、枣庄市政府代表和葡诚水泥工人代表正进行一场激烈的谈判。

　　与这场谈判氛围形成对比的是，葡诚水泥厂房院内则一片空旷，一线生产工人罢工已达十余天之久。

　　十天前，分别位于枣庄市峄城区和山亭区的葡诚（山东）水泥有限公司和葡诚（枣庄）水泥有限公司工厂的300余名员工罢工，随即两工厂全面停产。而早在20多天前，位于江苏溧阳的葡诚水泥（溧阳）有限公司也同样爆发工人罢工现象，因公司和员工未能及时达成和解协议，葡诚水泥的罢工连锁反应也相继爆发。

　　葡诚水泥相关人士透露，工资待遇是此次罢工的焦点，加之外资企业高层在经营和管理过程中与员工缺乏沟通，连锁罢工潮也已成常态。

　　“早在2010年11月份，葡诚水泥就曾爆发过一次工人罢工事件，最后公司同意加薪才得以平息。”葡诚水泥人士说。

　　葡诚（山东）水泥有限公司前身为山东榴园新型水泥发展公司，2006年被全球十大水泥制造巨头之一的葡萄牙水泥集团（CIMPOR）收购，随后迅猛扩张，但接二连三的罢工已让这家业内巨头不堪重负。

　　劳资纠纷

　　对于此次罢工事件，葡诚（枣庄）水泥有限公司在此前致枣庄员工的函件中做出了如下解释：目前葡诚（枣庄）水泥有限公司的生产与盈利为公司成立以来的最低水平。由于市场等原因，近来枣庄工厂生产的水泥都以低于平均市场成本在进行销售，因此枣庄工厂一直在亏损。

　　公司在函中也对员工下达了最后通牒，要求员工复工，“罢工是公司难以承受的，已经对公司造成了非常实质性的重大损害，如果员工不能在2012年4月20日早上10点前返回工作岗位，进行正常轮班工作的，公司将别无选择。“只能按照相关法律法规解除罢工员工的《劳动合同》。”

　　但葡诚水泥的最后通牒并未消除罢工潮。直到4月26日，工人依然在等待和解方案，工厂也未能恢复运作。

　　与此同时，在罢工影响持续扩散之时，当地政府也被卷入了这场风波。

　　本报记者了解到，目前，枣庄市政府已经以“不支持不反对”的态度介入此次罢工事件，试图帮助提高工人薪资，具体细节各方仍还在商谈之中。目前，罢工工人也正提出薪酬底线。

　　而对于工厂工人提出的加薪要求，葡诚水泥内部相关人士接受本报记者采访时也未置可否。

　　“公司还正在考虑是否给工人加薪以平息此次危机。”葡诚水泥人士说。

　　管理漏洞

　　行业萧条或许只是葡诚水泥目前深陷危机的因素之一，而促使危机爆发的另一关键因素则来源于内部。

　　葡诚水泥一位不愿透露姓名的人士对本报记者表示，葡诚水泥在管理方式上存在很大问题，因为管理理念和工作作风上的差异，高层人事变动不断。

　　“仅两年内葡诚（枣庄）水泥有限公司就换了五六个厂长，多数情况下是外国人直接管理，与员工缺乏信任和有效沟通，员工在一段时间内甚至搞不清厂长是谁。”上述人士说。

　　本报记者了解到，山东枣庄作为主要的水泥生产基地，中联水泥和葡诚水泥也是该地区的两大龙头企业，其产品不仅畅销苏鲁豫皖沪等地区，还远销西班牙、孟加拉国、伊朗等国家。

　　但随着葡诚水泥动荡不断，这家原本市场渗透力极强的外资公司也正面临着内外忧患的双重考验。

　　中国水泥行业专家张金营对本报记者表示，枣庄地区虽有得天独厚的石灰石与煤炭资源及京杭运河过境的交通水运优势，但由于水泥企业相对数量较多，产能较大，企业间竞争相对激烈，价格也相对比周边地区要低。

　　而在水泥行情总体下滑，市场竞争日趋激烈之时，葡诚水泥目前的困局也无疑是雪上加霜。

　　“（这次罢工）对葡诚水泥影响很大，老客户的维持及新客户的建立都将受到影响。”张金营说。

　　根据国家统计局统计，2012年1-2月份水泥全行业利润同比去年同期大幅下滑70%，仅实现利润20亿元，而去年接近70亿元。从区域来看，下滑最大的是华东和中南地区，分别比去年减少26个亿和13个亿。