索尼事件显露日本产业危机

　　日本索尼此前公布2012年3月期(2011年4月～2012年3月)结算数据显示，亏损超过5000亿日元，并表示在新一年度的经营规划中将进行1万人规模的裁员。实际上，不仅仅是索尼，松下、夏普等日本家电巨头都已经着手进行大规模裁员。从索尼等公司的衰落，我们可以得到两点启示。

　　企业：如何适应全球化竞争

　　首先是看索尼等企业给我们的启示。

　　索尼陷入大幅亏损与不得已大规模裁员的主要原因有：在与韩国企业的激烈竞争中电视业务下滑、日本大地震以及泰国洪水等外部因素影响、应对数字与网络的战略失误等。

　　地震以及洪水等外部因素无法掌控，就电视业务下滑以及网络战略失误而言，企业只有加速创新，不断推出全球市场上欢迎的产品与服务才能发展。

　　媒体对这一点已经做过透彻分析，而未来如何面对如此严峻的现实则显得更为迫切。日本电子企业今后也不得不继续裁员，尤其是在国内。

　　全球化过程中，传统的制造业大多会从生产成本以及产业链等角度考虑，将生产能力向中国等新兴国家转移，其代表性企业就是Apple。正因如此，通用汽车最繁盛时代，在美国国内解决了40万人的就业问题，而如今的Apple只解决了4.3万人。

　　同时，即便是留在国内的生产基地也不得不减少就业人数。因为，实现信息化，工厂设备大幅改进，工厂对劳动者人数的需求自然比过去减少很多。

　　实际上，从美国制造业的数据来看，目前工厂人均产值为每年18万美元，这一数字相当于30年前的3倍(扣除价格因素后的数据)。大致可以认为，美国工厂的劳动生产率30年间提升了3倍。

　　虽然奥巴马总统为了促进美国就业，推出了促使美国制造业在其国内落户的税制优惠，但其效果并不如预期理想。在今年的国情咨文中他所列举的制造业国内回归案例之一“Masterlock(一家制造锁具的企业)”工厂中，目前产量比15年前增加很多，而从业人数仅为412人，比15年前减少了750人。

　　政府：如何维持国内就业

　　家电厂商陷入亏损，进行大量裁员也给政府一个重要启示，即日本国内怎样才能维持就业？

　　日本制造业在全球市场上大获成功是日本赚取外汇的重要保障。为此，每一个家电厂商都需要不断努力进行创新与经营战略的双向发展。

　　但如果参照美国经验，日本在其擅长的数字设备等制造业的大多数领域中，无论企业怎样努力，也难以带动国内就业。这是全球化(＝工厂的海外转移)与信息化(＝国内工厂的就业减少)不断进化的时代中，发达国家所面临的现实。

　　还有，制造业支撑了中产阶层就业。这就意味着，政府必须认真考虑如何让国内中产阶层稳定就业了。

　　为应对这一问题，美国总统奥巴马对美国制造业生产基地回归国内进行扶持，实施税制优惠政策。但仅让工厂回归，就业不会大幅增加，Masterlock的实例充分说明了这一点。

　　而日本，尤其是在金融危机后，为了应对就业问题，采取过分发就业调整金，给与企业维持就业的奖励等措施。结果，2011年《经济白皮书》中推算，企业内失业人数还是达到465万人，说明这些政策不可能永久性维持就业。

　　那么政府应该做什么？政府需要参考美国的经验，将各种政策综合运用。

　　例如，美国认识到熟练技工的不足阻碍了国内工厂建设与产业链强化进程，所以美国不断强化社区大学等学校，对工厂工作所需技能进行培训。

　　据分析，从美国过去20年的扩大就业来看，未参与到全球竞争的行业增加了2730万人，而参与到全球竞争的行业几乎没有增加(仅计算工厂工人的话，实际上减少了约20%)。

　　另据其他分析，硅谷与好莱坞等高度创新的产业，由于那里的收入水平比其他产业相对较高，所以一个人就可以带动5个人(相当于制造业3倍)就业，5人包括3名律师或医生等专业人员、2名护士或女服务生等服务业就业。

　　日本媒体给政府提议：应该做什么？

　　参考美国经验，为了维持今后结构上愈发严峻的就业形势，应尽早实施如下的政策。

　　l 不鼓励制造业企业的全球化建设，而是重点扶持创新

　　l 为巩固国内产业链及上下游企业，应强化职业专科教育

　　l 淘汰综合性大学(那里的毕业生很难就业)

　　l 在医疗保健与教育等方面实施制度改革，以及提升护士等的薪资水平

　　l 提升服务业的生产性

　　对日本政府而言，关键是要从维持就业的角度，尽快采取综合性政策。只有产业与就业同步强大，就业才能长久维持下去。

　　译自：2012年4月13日【日本】diamond.jp编译：中国贸促会电子信息行业分会 王喜文

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　　（责任编辑：郭彩萍）