新思维新模式
http://msn.finance.sina.com.cn 2012-05-03 01:15 来源: 第一财经日报——“亚洲金融合作联盟”应运而生
亚洲金融合作联盟是亚洲国家的中小银行及非银行金融机构组成的区域性金融合作组织。联盟以“抱团发展、合作共赢、共同超越”为宗旨,以“自愿、公平和主权独立”为合作原则,致力于为联盟成员提供合作平台,促进联盟成员合规经营,帮助联盟成员突破发展瓶颈,为经济、金融健康发展做出积极贡献
4月24日,成员包括民生银行、包商银行、哈尔滨银行、吉林银行、成都银行等33家中小金融机构在内的亚洲金融合作联盟在海南三亚成立。
在中国金融史上,如此高规格的联盟并不多见。目前,这33家联盟成员的资产总和已经超过3万亿元,更重要的是,亚洲金融合作联盟还聚集了包括民生银行、包商银行、哈尔滨银行等在内的一大批成员,这些成员正是当今中国最具活力和创新能力的金融机构。
亚洲金融合作联盟是亚洲国家的中小银行及非银行金融机构组成的区域性金融合作组织。联盟以“抱团发展、合作共赢、共同超越”为宗旨,以“自愿、公平和主权独立”为合作原则,致力于为联盟成员提供合作平台,促进联盟成员合规经营,帮助联盟成员突破发展瓶颈,为经济、金融健康发展做出积极贡献。
年初,中国民生银行董事长董文标在遇到包商银行、哈尔滨银行董事长时,谈到成立这样一个组织时,三人一拍即合。三人一致认为必须打造这样一个平台,创建这样一个组织。
民生银行“经验”
“对于我们大多数中小金融机构来说,如果没有一个好的合作组织,没有合作组织这样的发展平台,中小金融机构就没有什么话语权,抵御风险的能力将大打折扣,竞争能力和发展能力都会受到制约。”民生银行董事长作出上述判断。
董文标用了欧盟的例子来阐述联盟的重要。他表示,对欧洲来说,如果没有欧盟,欧洲就是一个分散的、无组织的、一个个的小群体。正是有了欧盟,使得欧洲成为世界上具有竞争力的经济体;也正是有了欧盟,欧盟成员才在世界上有发言权,有了竞争力。
事实上,成立联盟,不仅仅是董文标的个人思考,同时也是民生银行多年来自身发展经验的感悟。
1996年1月,作为中国第一家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行,民生银行在北京正式成立。成立之初的民生银行,拥有的资本金只有13.8亿元。
“民生银行基本上属于民营企业。”董文标表示,在民生银行的发展过程中,尤其在规模比较小、增长速度比较快的时候遇到很多困难,比如说出现风险的时候在业务上的困难。
尽管出身规模较小,但在董文标的带领下,民生银行16年来迅速成长,发展至今,民生银行已经成为一家拥有分支机构超过500家,资产规模达到2.4万亿元,核心资本超过1000亿元的全国性股份制银行。
“在民生银行自身成长过程中,我们深深感觉到,如果当时有一个这样的合作组织,我们就不会显得那么无助。”董文标表示,所以年初在遇到包商银行、哈尔滨银行董事长时,谈到成立这样一个组织时三人是一拍即合。他们一致认为必须打造这样一个平台,创造这样一个组织。
“从成立这个联盟的想法提出,到亚洲金融合作联盟的正式成立,仅耗时不足半年时间。”根据一位亚洲金融合作联盟的内部人士透露,半年时间要协调好33家成员单位,工程之大可见一斑。但从另一个侧面来看,高效率也印证了各方对于这个联盟充满期待,否则也不可能这么快。
“中小银行抱团取暖,通过相互合作更好地化解经营风险、实现优势互补,已成了行业内的共同诉求。”一位参会的城商行董事长表示,其实,中小银行之间早就有这个想法,只是一直没有找到一个像民生银行这样的主要推动者。
内外变局呼唤联盟出炉
除了发起行领导的远见之外,亚洲金融联盟的出炉,也有其深刻的内外环境背景。
历经多年的高速增长之后,中国宏观经济形势走弱,加之利率市场化的潜在冲击,商业银行在2012年着手“深挖洞、广积粮”。一位参与了上述联盟的城商行董事长表示,建立上述联盟的目的主要是为了应对国际、国内经营环境的变化。
于外,世界经济金融形势的变化改变了金融机构的生存环境。经济一体化一方面扩大了全球市场,另一方面也使得危机呈现加速放大效应。2008年以来的危机不断传播,从地产危机到金融危机,从金融危机到财政危机,下一步甚至可能从财政危机演变到货币危机。当前美国经济增长乏力,欧洲则陷于债务危机,中国则正经历艰难的经济转型时期。危机改变了世界,促动了变革。亚洲不能独善其身,中国也不再长袖善舞。
于内,金融机构发展面临重重挑战。竞争的激烈、监管的严格、经济的低迷都将极大地影响今后银行和非银行金融机构的生存环境。何况在这个过程中,还要经历利率市场化、人民币国际化等重大市场挑战,科技系统等问题也时刻困扰着金融机构。
在银行业大变局即将来临之时,中小银行面临的挑战更为严峻。
相对于占据中国银行业份额近半壁江山的国有大型商业银行来说,中小银行是名副其实的“弱势群体”。工、农、中、建四大国有商业银行每一家的资产规模均超过10万亿元,比国内所有城商行资产总和都要高出数万亿元。
不单单是规模如此,事实上,无论是较小的资产规模和较弱的传统信贷业务竞争力,还是相对落后的中间业务发展、资金转移定价能力、利率风险管理能力,都决定了在利率市场化过程中,中小银行可能面临更大的负面影响。
这种情况之下,亚洲金融合作联盟的诞生就可谓恰逢其时。
亚洲金融合作联盟的最高权力机构为理事会,理事会由全体联盟成员组成。
联盟资产超3万亿
“亚洲金融合作联盟为了联盟成员单位之间实现共同发展,是一个非常全面的战略合作。”在成立仪式上,中国民生银行行长洪崎表示,成员单位之间共同承担风险,共同享受成果,共同超越自身。
目前,此联盟拥有的成员数达到33家,总资产已超过3万亿元。从联盟成员的构成来看,除了河北银行、重庆银行、吉林银行、厦门银行、郑州银行等一大批规模较大的城商行悉数在列外,上述联盟还吸纳了华安保险、民生金融租赁等非银行金融机构。
“通过我们联盟间的合作,能够用最短的时间、最低的成本,把自身做强,在做强的基础上做大,继而使我们这个联盟在中国乃至世界金融环境中发挥更大的作用。”某城商行董事长如是说。
“联盟在发展过程中,随着国际经济发展的不确定性,在遇到困难时,我们能相互搀扶,这是我们的目的。”洪崎称,所以我们希望和更多的成员,包括银行、非银行金融机构的合作。
事实上,除了国内机构外,亚洲金融合作联盟还吸引了泰国泰华农民银行的参与。
“之所以取亚洲金融合作联盟这样一个名称,除了有泰国泰华农民银行的加入外,我们觉得,中国需要亚洲,中国需要世界,世界也需要亚洲,世界也需要中国,所以我们站在这样一个发展角度来考虑。”洪崎还表示,将来联盟不仅要吸收国内的金融机构,还要吸收亚洲其他优秀的金融机构。
主权独立 公平自愿
根据联盟章程,亚洲金融合作联盟将由理事会、常务理事会、监事会和秘书处组成,其中理事会是联盟的最高权力机构,由全体联盟成员组成。董文标表示,“理事会最大的任务就是保护会员单位的利益,实现会员利益的最大化。”
而常务理事会是联盟最高权力机构的执行机构,在理事会闭会期间领导联盟开展日常工作,对理事会负责。监事会是理事会的监督机构,对联盟的运作、财务等执行情况进行监督。常务理事会秘书处是联盟日常办事机构,负责联盟日常运作和财务管理,推进联盟成员各项业务合作,并对联盟成员合作协议执行情况进行监督。
“联盟为成员单位搭建起信息交流的平台,搭建起了一个资源共享的平台。”某城商行董事长坦言。事实上,联盟将通过定期不定期的沟通交流,通过对章程的执行等使合作更加公开、透明。
亚洲金融合作联盟内部人士还表示,联盟理事会根据工作需要可以聘任顾问或设立顾问委员会,为联盟提供咨询、业务建议等专业服务。
“威海市商业银行把这次加入亚洲金融合作联盟当做我们面临的重要战略机遇。”威海市商业银行董事长谭先国表示,作为联盟成员,威海商业银行充满信心,对未来的发展充满期待。
根据联盟章程,"自愿、公平、主权独立"被确立为联盟的合作原则。
所有合法合规经营的银行和非银行金融机构均可自愿申请加入联盟,并由多家联盟成员推荐,经过理事会审议通过后,即可加入联盟。联盟的退出也采取自愿原则,但是当联盟成员出现长期不参加联盟活动,不缴纳会费等情况,亦可启动退出程序。
此外,“抱团发展、创造多赢、共同超越”是亚洲金融合作联盟的发展宗旨。
“抱团发展是基于中国市场经济深化的客观要求。”民生银行董事长董文标表示,首先,利率市场化、竞争日趋激烈、市场风险越来越大,这些都要求我们抱团取暖。其次,这也是中小金融机构发展到一定阶段的自身要求。只有抱团,只有创造一个全新的机构、一个全新的局面,我们才能成为航母,在大风大浪面前,应对各种各样的挑战。
包商银行董事长李镇西坦言“发展需要抱团,合作就是要抱团。”“抱团发展体现在每个联盟成员主动寻求发展的愿望上。因为主动去跟别人合作,去跟别人共同分享发展经验,这本身就是一种获取发展的机会。”哈尔滨银行行长高淑珍如是说。
中小银行应对利率市场化等风险的能力、经验不足,所以主动合作,寻求更好的发展空间,才能够应对市场格局不断变化的挑战。
而创造多赢的内容则较多,比方说,今后各方可能通过建立一个风险基金;建立共享的信息平台;抱团集中采购等等。共同超越,就是通过这种合作,碰撞产生思想火花。
期待着亚洲金融合作联盟充分发挥自身优势开展各种金融创新活动,办成亚洲乃至世界上最具影响力的区域性金融合作组织。
七大合作领域
成立大会上,民生银行董事长董文标表示,联盟发展走的是一条“由小到大,由松散到紧密”的路径,联盟希望通过作用的发挥和效果的显现带动更多的成员加入。
事实上,联盟成立之后,多项实质性的业务合作即将开展。初期,联盟成员将在战略研究、风险管理、科技系统、运营管理四个管理领域和金融市场、信用卡和私人银行三个业务领域展开合作。
在战略研究方面,近期将以“小微金融可持续发展策略”、“中小金融机构发展战略”两个课题为基础,提出适用性、前瞻性建议,在成员间共享,并在银行组织体系、管理模式、管理工具等方面进行广泛交流。
“小微企业融资难的问题已经引起了国家和国务院的高度重视。”哈尔滨银行行长高淑珍表示,中国小微企业的市场巨大,没有任何一家金融机构能够垄断这样一个市场。成立联盟要在小微金融领域开展合作,是为了实现资源的共享和技术的分享。
而战略研究的中长期则专注于中小商业银行的管理咨询,为成员单位提供管理咨询服务,发挥联盟组织公共平台作用,并逐步提供发展战略规划、战略绩效管理、客户战略管理等深层次战略咨询服务。
在风险管理方面,联盟成员认为,当务之急是成立风险合作协调小组,全面负责风险合作的日常工作,统筹协调合作事宜,并通过刊物、培训等方式,强化成员间在风险管理上的统一理念。
“通过建立快速融资、风险转移和资本支持工具实现短期、中期、长期的风险应急管理联动机制,以支持联盟成员快速应对流动性危机,保持稳健发展。”民生银行副行长赵品璋表示,在条件具备时,建立风险合作基金和资产管理公司,以市场化运作方式加快不良资产处置,实现资产结构优化,提高资本充足率。
在科技系统方面,尽快建立集中采购联盟,建立共同灾备中心,降低科技开发和运维成本是联盟成员最紧迫的需求。同时联盟成员可以通过项目合作的方式共同开发科技系统、互联互通搭建统一支付平台、共享民生银行核心系统等方式,密切科技领域的合作。中长期看,成立合资科技公司、共同制定科技规范和标准、成立科技联盟论坛、实施后台集中运营等,都是实现深层次科技合作的重要手段。
在运营管理方面,近期目标是在成员间建立“柜面通”系统平台,实现各成员间个人账户通存通兑、公共事业代收代缴费、对公账户通存以及信用卡还款业务的互联互通,并就运营流程再造、专业培训等方面的内容进行咨询交流,在集中采购、风险信息运营案例等方面内容实现共享。
中长期来看,民生银行副行长赵品璋表示,在条件具备时,可以建立统一的“后台集中作业平台”,以后台“运营作业外包”或“运营作业公司化”模式实现集约经营目标。
对于上述四大管理层面的合作,联盟成员充满期待。
“通过创立联盟风险基金,打通柜台,疏通渠道,建立信息共享平台,使投资和决策更有准确性。”民生银行董事长董文标表示,通过合作的力量更好地化解经营风险、实现优势互补、提供服务质量以实现共同超越。
“中小银行发展到一定程度后,对它的产品创新能力、风险控制能力和IT能力都提出新的要求。”参会银行表示,这种情况下,成立联盟就显得特别有意义。参加联盟既可提升经营能力,也可提升我们的风险控制能力。
如果说上述四大管理领域的合作更多地是提升中小银行“内功”的话,在金融市场、信用卡以及私人银行业务上的合作,则会对中小银行的经营利润的提升产生立竿见影的效果。
金融市场业务的合作,短期内可以通过互相增加授信、银行间市场债券承销、债券交易、资金融通、理财业务的交流沟通、成员间结售汇业务合作和市场信息的互通等多种方式搭建成员间稳固的金融市场业务合作平台。
中长期看,通过合作共同创新金融产品、开发金融工具、制定市场标准、培育金融市场人才方能扩大联盟在金融市场上的知名度和影响力。
在信用卡业务上,民生银行将不遗余力地向联盟成员提供智力支持,共建还款渠道,并基于民生银行现有的信用卡品种,通过打上联盟和合作银行的标志,达到联名发卡的效果,一方面可以解决成员单位无法发行双币卡的当前问题,另一方面也可以有效扩大联盟及发卡银行的影响力和知名度。在现有合作的基础上,可继续深入探讨发行联名卡或者成立合资信用卡公司的方式,加深双方在信用卡业务方面的合作。
在私人银行业务上,民生银行将依托产品优势,打造私人银行特色产品的共享机制,利用联盟成员的销售渠道,建立销售一体化平台,实现交叉销售和特色销售。中长期,联盟成员可在非金融渠道、培训和人才交流方面实现更加广泛和深入的交流。
董文标的愿望
在中国银行业中,银行与银行之间的合作并不少见,但往往限于某些特定业务领域。而像亚洲金融合作联盟此种多家银行参与的战略性联盟,在中国银行业尚属首次。
在联盟成立当天,33家联盟成员还发表了共同宣言:
“我们按照‘自愿、公平、主权独立’的合作原则加入亚洲金融合作联盟,我们以‘抱团发展、创造多赢、共同超越’为联盟宗旨。我们将在联盟合作的协议框架下,重点在研究咨询、风险管理、科技开发……我们相信,在社会各界的指导、关心和帮助下,亚洲金融合作联盟一定会为整体经济的持续健康发展作出贡献!”
对于亚洲金融联盟的未来,民生银行董事长董文标表示,通过大家的共同努力,希望“亚洲金融合作联盟”能成为中国市场乃至亚洲市场上最活跃,最有活力,最具创造力的新型金融合作机构;能成为令金融业羡慕,受社会尊重的新型金融合作平台;能成为成长速度最快、收获最大的战略合作伙伴机制;能成为监管部门最放心的一块试验田。