老IT的维新运动：在苹果危机中崛起

　　整理|本刊记者 孙瑜 出处|《英才》杂志2012年5月刊

　　主持人|英才杂志社社长 宋立新

　　嘉宾|联想董事长兼CEO 杨元庆

　　|微软全球资深副总裁 张亚勤

　　|中兴总裁兼执行董事 史立荣

　　从2011年的“转型发展：IT新使命”，到2012年的“转型中的谋略之道”，“转型”作为IT业关键词，被2012年参加深圳IT领袖峰会的大佬们赋予了新含义。

　　杨元庆、史立荣与张亚勤在3月25日的峰会主论坛上，围绕“老I T新路”，坐而论道。无论是在全球坐二望一的P C巨头联想，还是中国通信设备商旗舰品牌中兴通讯，又或是曾经引领IT产业创新与变革的微软，都在围绕移动互联思考各自的“维新运动”。

　　柯达之殇 前车之鉴

　　主持人：都说“老IT新路”，联想需要走新路吗？

　　杨元庆：人老心不能老，每个企业都要不断突破。走新路有两个原因：老路不能走了、老路不够走了。一个是生存问题，一个是发展问题。如果不能及早预警、开辟新路，就可能遭遇巨大挑战，柯达(的破产)就是没有及时顺应互联网和数字化趋势的前车之鉴。

　　主持人：过去几年，无论在并购，还是创新上，微软一直是全球I T关注的焦点。但是，这几年，似乎聚光灯更多打在Google、苹果上。微软老了吗？

　　张亚勤：我经常讲，一定要有新路，微软与联想，其实都是充满活力的年轻IT企业，过去的路确实太有限了，未来的路更开阔。这几年，无论从技术、商业模式还是整体公司框架上，微软都在大转型、大调整。

　　主持人：中兴如何辩证的看待新与老？

　　史立荣：过去几年，中兴通讯在技术创新和市场开拓上进入一个新增长平台，平均每年增长都在30%以上，所以，我们还是“小伙子”。

　　PC到PC+潮流不可逆

　　主持人：在新路上，联想有何种优势？

　　杨元庆：PC时代正在走向PC+时代，过去PC是传统意义上的笔记本电脑、台式机；未来，PC将无处不在。随着技术发展，芯片变得越来越小，智能手机可以是PC，彩电也可以是PC，出现新的P C形态也有可能，必须顺应时代变化。

　　在新设备变成PC的时代，原来的使用方式也在发生变化，手机不再以话音通讯为主，变为查E - m a i l、上网为主，未来电视也可能不只是接收电视节目内容为主的使用方式，变为通过互联网访问游戏或视频等等。未来是电视、DVD和游戏合一的产品，所以，联想过去在P C的经验就可以得到充分发挥。

　　主持人：如何思考多元化可能带来的“陷阱”？

　　杨元庆：在2000年时，联想多元化并不成功。总结下来，跨度太大是一个陷阱，比如从硬件设备转做IT服务，甚至转到互联网服务和制造。当时吸取教训，就是要专注在我们擅长的领域，但并不是代表企业不需要考虑发展新路，尤其是在行业发生变革时。联想进入智能手机和智能电视，求发展，也求生存。如果不勇敢往外跨一点，自己的领域会被侵蚀。

　　2003年，联想做了战略调整，把IT服务、互联网服务业务都收缩了，独独留下了手机。因为，手机可能和电脑有相同功能，有同样的计算和存储功能，变成是一个互联网终端设备，那时候的“假想敌”是诺基亚、爱立信，但他们没有及时预测变化，现在也处于竞争劣势。而成长起来的是苹果、三星，苹果其实来自于P C行业。这都给予我们启示，不能固守在原来的阵营，必须主动走出去。

　　开放与兼容 呼之欲出

　　主持人：Google和苹果已经跑在路上，微软如何应对？

　　张亚勤：未来三个核心技术将推动产业发展，分别是自然用户界面、云计算和P C功能多元化。在iOS和Android之前，微软已经在做智能手机操作系统WindowsMobile，当时市场份额超过30%，现在份额只占到3%-4%。

　　PC时代，苹果是垂直整合，完全封闭式，Windows是开放且兼容；移动互联时代会有类似的发展路径。只是，在移动互联上，微软是起了个大早、赶了个晚集，希望通过Windows Phone7.5以及合作伙伴能够建成第三个生态链。

　　主持人：谈到合作，吴鹰有一句话：老大们在一起的时候都是喝茶聊天谈合作，手下人在一起就是刀剑相见。作为软件巨头，微软如何看待与硬件厂商的合作关系，又如何把握主导权？

　　张亚勤：从发展趋势看，一个是I T消费者化，一个是垂直化。垂直化并不是一个企业将芯片、软件、操作系统、手机系统本身和服务、应用全都做了，而是要有更多分工，更深层次的合作。微软作为软件厂商，一定要和硬件企业合作，他们成功我们才能成功。

　　在苹果“危机”中崛起

　　主持人：近些年，中兴通讯在海外“攻城略地”，如何将低成本战略转变为技术创新的优势？

　　史立荣：低成本运作，应该是企业的基本功，是每一个阶段都应该坚持的，包括苹果，也在一美分一美分的抠成本。但中兴通讯更强调技术创新，将其视为企业DNA和文化的核心。当然，技术创新并不容易，由于投入大，产值回报不是短期可见，所以，必须放到一个战略位置，才能经受诱惑。

　　主持人：对比苹果，国产手机的利润率相形见绌，作为全球第四大手机厂商，中兴如何打破低价格低利润的局面？

　　史立荣：尽管苹果如日中天，但危机也同样存在。首先，随着市场占有率增长过快，iPhone不再是一个高端品牌的象征，在品牌发展上存有一定风险，因为大量中国用户买苹果并不是玩苹果，而是身份的识别；还有，运营商觉得苹果太“独”，把钱赚光了，这种不满也将对苹果带来风险。

　　转型中的谋略之道

　　杨元庆：不断突破和创新，不断回顾老路与审视新路。

　　史立荣：说大了叫转型，说小了是创新。一旦停住了，企业将无法生存。

　　张亚勤：专利战略将成为中国企业“核武器”，如果来不及创新，去买、去借、去拿都可以。