神威药业注射剂车间：“严细”塑造班组文化

　　走进这个刚刚获得“河北省工人先锋号”的班组，一种叫“严细”的班组文化怔住了我，使笔者对这个班组肃然起敬。

　　洗灌封班组组长李素花说，“灌封岗位是一个对工作人员素质要求极高的岗位，每一名新进入灌封岗位的员工都要先过‘严细’态度这一关，只有态度端正之后才能进行知识、技能的学习。”

　　为了让新员工养成严细的好习惯，班组制定了严格规章制度。在新员工进入岗位的第一天，就指派一名工作细致认真的老员工当师傅，班组小组长会对不定时抽查师傅的带徒效果；每个员工都有分担区，责任到人，姓名直接贴到负责区；严细考核制度，对优秀人员进行嘉奖，对违规人员严肃处理；树立与企业发展相一致的班组文化，倡导每一位员工忠诚于企业文化。

　　得力的措施促使每一位班组成员都能很好地传承这一文化。

　　就在今年，企业销售连创佳绩，车间生产量不断加大，班组也因此接到生产的新任务，时间紧、任务重，班组不可避免地出现了熟练员工短缺问题。为了保质保量完成车间下达的生产任务，班组发扬“严细”文化精神，对每一位新员工进行严格培训，员工从机器运转的前一个小时，就对可能遇到的细节进行检查，做到生产过程中不出问题。

　　在车间大会上，李素花与班组成员共同宣誓：我们一定保证高质量完成任务！

　　就这样。在李素花这个班组，每一名成员都自觉地践行着“严细”文化，不懈怠每个细节。在这次生产任务中，他们不仅按时保质保量完成了，而且在药液利用率等成本指标上，也做到了像往常一样优秀。

　　李素花对笔者说，“那段日子虽然辛苦，但是严细的文化坚定了我们完成重要任务的信心。”

　　员工张娜是一名老员工，她对笔者说，“时间一紧，我们都会提前3个小时来车间进行清场准备，生产中不仅要兼顾每一个细节，还需承担师傅带徒的任务。生产结束后，确保一切正常，我们才安心离开，回去的路上还不忘跟新员工总结一天的问题经验，计划明天的工作。”

　　2012年，这个班组每天完成灌封任务60万支，实现零次质量事故、零次安全事故。先后荣获神威药业践行企业文化优秀团队、全国优秀质量管理小组等荣誉称号。

　　链接：近日，河北省庆“五一”表彰大会在河北会堂召开。河北省总工会对在河北经济发展、社会和谐建设中做出重要贡献的先进集体和先进个人进行表彰，旨在激励和鼓舞全省人民为建设经济强省、和谐河北而奋斗。神威药业注射剂一车间洗灌封班组荣获“河北省工人先锋号”称号。河北省省长张庆伟、副省长赵勇、省工会主席马兰翠等领导参会。