向上生长：传统企业借力电商转型

　　编者：

　　传统企业做电商，或许更多的是生存压力之下的选择。

　　京东商城和当当的崛起是最好的印证。前者让苏宁和国美这两大传统家电零售商进退失据，而后者则直接导致了一批实体书店的倒闭。

　　传统企业不触网，未来面临的将是黯淡的前途，犹豫不决甚至会是致命的。

　　实际上，传统企业发展电商，可以利用的优势非常明显，包括线下的供应链、仓储、物流、门店资源和品牌资源等等。

　　现阶段也是传统企业进军电子商务的黄金时间。十年来，电子商务技术壁垒已逐渐冰消瓦解，网络消费的安全性与便捷性也在不断提升，由此带来了消费者购物习惯的改变。

　　正因如此，苏宁、国美、中粮等大型传统企业纷纷开始做电商。百联、锦江等上海的国有企业亦是如此。

　　但向“上”之路，仍然有许多待解的问题。线上线下的资源如何整合，投入与产出的不平衡如何避免资金链断裂，如何减少对原有的价格体系和利益格局的冲击等等。

　　破局不易。着力的抓手，一在认识，二靠市场。

　　领导层对电子商务的重视以及认识至关重要。更多的具体问题，则要依靠市场机制来解决，包括人才聘用机制的市场化，资源整合的市场化，包括物流供应的瓶颈，也应靠市场化解决。

　　与美国电商由传统企业主导不同，在中国，竞争更加激烈，传统企业转型才刚刚起步，转型历史被挤压在非常短的时间内。这无形中增加了传统企业转型的难度。

　　前途尚在未定，传统企业的电商之路，道阻且长。

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