在业务“攻坚”中扬帆起航的财管人

　　中国银行财务管理部党总支的主题党日活动和文体活动(组图)

　　左上：春节联欢会

　　右上：zonghang排球比赛获得第六名

　　中：党日活动红歌赛

　　坐下：红毯秧歌

　　右下：党日活动

　　股改上市以来，银行股权结构发生了重大变化，党建工作模式也在发展变化，从过去党管一切、党组织对银行直接、全面管理转变为在银行经营管理中发挥政治核心作用，提供思想保证和组织保证。经历了这一变化，党建如何继续发挥有效作用和指导优势，成了中国银行财务管理党总支探索新形势下国有股份制商业银行党建模式的头等课题。

　　财务管理部日常工作量大、活急、技术含量高、业务难度大。在这样一个纯技术部门内把党建落到实处，说实话难度太大了。但记者到中行财务管理部蹲点，感觉他们的党建工作不但没有成为业务的累赘，反而通过党建有效带动了业务攻坚和人才培养。在那里，党员干部是攻克业务难题的主力，党支部是理论研究的载体，是聚集骨干、培养人才的大本营。总之，党建潜移默化地在助推着各项工作高效进行，关键时刻“双剑合璧”，体现着厚积薄发的力量。

　　一、技术部门如何搞活党建？攻坚中抓出机遇

　　

　　2009年对中国银行与总行财务管理部来说是富有挑战性的一年。当年，为支持国民经济发展，中行投放了1万多亿的贷款，在响应国家号召，准确把握机遇的同时，中行的先天不足——客户基础相对薄弱的问题也逐渐暴露出来。由于所有问题最终都会体现在财务指标上，随之贷存比指标临近监管警戒线，加之监管层自2010年底一再提准抽资金，造成流动性、资本充足率日益紧张，多项难题是中行从没遇到过的。

　　这时的财务管理部，不仅要起到资源统筹和管控的作用，更要在党委统一部署下，通过财务管理模式的创新，逐一解开这些扣，以实现中国银行集团的长期可持续发展。解决问题的成功与否就会直接体现在全球各分支机构经营业绩上。因此，财务管理部的每个团队都肩负重任。此时，又逢部门合并调整。如何在最短时间内调整和集结队伍，使干部和员工全身心投入到应对和解决一系列难题工作中是当务之急。

　　经过各团队干部员工长期没日没夜地加班、分析数据、整理报告，通过实施一系列有针对性的管控措施，最终中行的“贷存比、流动性、资本充足率”等指标都回归正常的区间范围。

　　2010年，财务管理部牵头完成“千亿资本融资、资产负债动态平衡管理、海外资金池建设、流动性预警体系建设、综合经营发展战略规划”等艰巨任务。在资本补充方面，中行成为运用境内外资本市场和不同融资方式成功完成资本补充计划的第一家国有大行，成为其他银行陆续进行资本融资的范本。特别是在提升我国在金融会计领域的国际影响力方面，抓住国际会计准则进行系统性修订的良机，积极参与国际会计准则的研讨和制定，努力维护中国银行业的利益。

　　了解到这些情况之后，记者赶到很惊讶，同时也在思考：财务管理部如何能在这么短时间内，把危急的局面扭转向好，还有余力在各项业务中突破和创新，靠的是什么？肯定是人，是每位员工的主观能动性的充分发挥。是什么使他们迅速集结发挥巨大能量呢？危机感？不足以激励得这番彻底和持久。业务精湛？不足以凝聚力量。

　　经过走访，记者逐渐意识到，这与该支部结合技术部门特色所形成的务实党建思路、方法论的带动和凝聚作用有密切关系。