深圳国资整合提速：深深宝或携手百事

　　王志灵

　　深深宝的重组扑朔迷离。5月22日，深深宝A（000019.SZ）及其大股东农产品（000061.SZ）再次双双停牌，重燃停滞两年的重组。

　　“截至目前，与深圳国资委商谈过重组深深宝的企业至少超过了五家，但是这一次到底是谁，还是个谜。”农产品内部某中层表示，“可能只有少数高管知道。”

　　但深深宝即将重组的消息早在3月份即已流传于坊间，只是版本各异，河南蓝天集团、百事中国成为最受关注的重组方。

　　一位长期关注深深宝重组的分析师认为，“从深深宝停牌前更改增发募投项目来推测，与百事可乐重组合作发展凉茶业务的说法比较可信。”

　　三卖深深宝

　　从2007年至今，深深宝前后三次被大股东出售皆流产。目前农产品持有深深宝4790 万股，占其总股本的19.09%，为公司第一大股东；此外，深圳市投资控股公司（简称“深投控”）持有公司4014万股，占总股本的15.99%，为公司第二大股东，农产品与深投控同属于深圳国资委。

　　2007年，农产品为了实施业务“归核化”战略，联合第二大股东深投控将彼时持有的深深宝42%股份，合计7641万股，协议转让给汇科系统（香港）有限公司（简称“汇科公司”），转让价格为8.63元/股。

　　根据汇科公司的资产整合方案，汇科收购深深宝后，将以茶饮料为切入点，进行现有水产业的升级，建设天然保健产品和服务一体化产业链，将深深宝打造成茶饮料和天然保健品产、研、供、销、服务一体化的综合性大企业。

　　而这一宏大产业规划的背后支持方就是李嘉诚的长江实业。香港汇科公司由信义科技集团和李嘉诚拥有的长江实业集团旗下智财宝发展有限公司分别持有70%和30%的股权，该公司主要客户是香港和记黄埔系子公司、香港地下铁路有限公司、英国TESCO、太古饮料（可口可乐）等。

　　2008年9月，该项转让最终因受让方汇科公司的放弃而未能完成。此后，深圳国资委引进了华润集团。此时，茶饮市场在中国如火如荼，华润集团在与深圳市一揽子合作中，将深深宝纳入其茶产业发展规划中，同时顺带整合农产品旗下另一个亏损包袱民润超市。

　　在资产整合推进中，民润、深深宝出现复杂的债务和股权纠纷，农产品、汇科公司、华润集团被拖入三角官司中，农产品与华润集团迟迟未能落实深深宝股权交易。

　　2011年，华润集团转而与日本麒麟组建合资公司发展茶饮品产业，显然，华润集团已经放弃深深宝。而深深宝不得不引来第三个重组方——河南蓝天集团。

　　去年6月，深深宝通过增发募集6亿元资金发展茶饮产业和调味品，蓝天集团多名高管及关联人成为增发对象。

　　蓝天集团2005年建成投产茶叶生产加工基地，并以信阳毛尖为河南茶产业基础，形成茶叶基地，实现茶叶产销一条龙业务。蓝天集团同时拥有燃气、资源主业，去年冲刺资本市场败北，因此，蓝天集团进入深深宝除了整合茶产业需求外，更重要的是可以完成借壳上市。

　　百事的算盘

　　但5月18日，深深宝突然公告称，更改去年增发募集的6亿元资金计划投资的部分项目，取消原计划投入的“年产300吨儿茶素综合利用项目”，而是用来建设“精品茶高端品牌投资开发项目”，以及设立茶叶出口贸易业务。

　　此外，取消原计划的调味品生产线建设，将费用转向“茶及天然植物研发中心项目”的投资，并将该研发中心由原来的江西婺源改至深圳。

　　综合更改募投项目，深深宝减少茶叶与调味品的生产投入，转而加大茶品牌和研发的投入。上述分析师认为，深深宝极可能引入新的战略合作方，共同开发茶品牌和进行茶产品的研发。而深深宝专门成立合资公司开展茶贸易业务，其合作方亦极可能为跨国公司。

　　而在此前，深深宝通过几次出售，将其持有的百事深圳公司股权剥离了30%，只剩下10%。百事中国接手该部分股权推进其中国独资化进程。

　　深深宝与百事中国已经形成多年的合作基础，深深宝是中国食品饮料行业首家上市公司，国内规模较大的茶原料产品生产商，拥有“深宝”、“三井”、“金雕”等品牌，形成茶及天然植物萃取浓缩汁、速溶粉茶及天然保健饮品、调味品等三个产品系列。

　　深宝实业办公室主任尹安平介绍，深深宝旗下深宝华城的浓缩茶汁产品产销量位于国内同业榜首，在速溶茶粉产品上与福建大闽食品几乎垄断了国内市场，客户覆盖了可口可乐、立顿、统一、农夫山泉等国内茶饮料强势企业。

　　而茶饮料一直以来为百事可乐在中国的软肋，加强与深深宝在茶饮产品的合作对百事可乐来说亦具有战略意义。

　　百事可乐对中国植物饮料市场充满憧憬，2009年即在中国推出草本乐，当时百事可乐大中华区非碳酸饮料副总裁瑞贝嘉表示，中国消费者对于功能健康饮料的需求每年增长速度为28%左右。百事下一步将开发接近中国传统的植物饮料。而时至今日，百事可乐的草本乐仍鲜为消费者认知。

　　此次若百事可乐与深圳国资委再度合作，整合深深宝研发发展茶产品及植物饮料，亦迎合了深圳市国资委的资产重组之需。

　　深圳市今年明显加大对旗下国有资产的整合力度。根据深圳市国资委规划，十二五期间，深圳将培育一批具有核心竞争力和可持续发展能力的知名企业，到2015年，市属企业中资产规模超1000亿元的要达到3家以上，国内行业龙头企业达到5家，行业综合排名前十的达到10家。