地震或帮了扎克伯格

　　杨琳桦

　　日本人通过Facebook查找失散的亲友 ，也让扎克伯格告别了他的滑铁卢

　　“能在这里见到你，有一种非常有趣的感觉。”野田佳彦握住马克。扎克伯格的手，表现亲和力。这位55岁的日本首相已接待过来自世界各地的诸多要人，眼前这位28岁少年执掌的全球最大社交网站在5月18日首次公开发行。

　　小巨人一上市，市值就超过1000亿美金，创下美国科技股史之最。如果拉根红头绳，能排在它前面的全球互联网股只有Google和亚马逊；而即便是把视野扩大到所有TMT产业，像英特尔、甲骨文及思科这些各IT细分领域的龙头企业市值也只在1000至1500亿美金区间；全球超过2000亿美金市值的，也不过四个庞然大物：苹果、微软、IBM和Google。但对28岁的扎克伯格而言，又何尝不是别样感觉？因为日本曾是他全球扩张版图的滑铁卢。

　　Facebook招股说明书中说，其业务已几乎涉及全球所有国家，月活跃用户超过8亿人，但eMarketer研究数据透露：即使到2014年，美国互联网用户能达到的规模也仅有2.51亿。换句话说，Facebook目前用户量已有接近6亿来自美国以外的海外市场，而东瀛，一直是个世外桃源。几年前，像Techcrunch这样的科技博客还很热衷于讨论：为什么日本人不用Facebook。扎克伯格在Facebook招股说明书也多次提及：“我们需要在日本、巴西这样潜力大、渗透率较低的国家打开局面。”

　　戏剧性的是，就在即将上市的关口，就像是一根突然弹跳而起的弹簧，据专业社交网络分析工具Socialbakers分析，截至目前，Facebook日本用户数已突破870万人次，其中340多万是在过去6个月中获得；而Alexa流量排名透露：Facebook日本流量排名已超过日本最大社交网站Mixi(偏网络)和Gree(偏移动)，挤进前五，当之无愧成为日本访问量最大的社交网站。

　　究竟是哪些元素导致了Facebook的东瀛突跃？

　　扎克伯格在日本的第一个大牌直接竞争对手当属Mixi，这个网络社交网站由笠原健司在2004年创建。2006年，Mixi登陆东京证券交易所创业板，推动日本社交网络达到一个新高度。大约是在2006年之后，Mixi通过手机访问的用户就已经超过PC访问量了，这也给Facebook带来很大冲击，恰好Facebook在移动方面的布局缓慢。2008年，Facebook再次被震荡，后起之秀移动社交网站Gree登陆创业板，首日开盘价超过发行价51%，一举抢夺Mixi在创业板的风光。

　　Gree所以能取得巨大成功，重要法宝即依靠庞大的手机用户。因为日本生活节奏快，奔波于不同场所的人们碎片时间多，安心坐下来利用电脑的时间反而比较少，日本职员基本不会利用工作电脑和工作时间进行个人利用。

　　在2011年初，Facebook的日本市占率还只有2%。在此之前，智能手机的全球流行已为它小波助澜，最早在日本引入iPhone的是孙正义的软银，智能手机客户端的普及使手机访问Facebook变得容易，但让Facebook真正力突群围、实现东瀛突跃的，是日本大地震。2011年3月11日，日本东北部宫城县以东太平洋海域发生里氏9.0级大地震，震源深度10公里。此后三日，日本又发生了168次5级以上的余震。紧接着福岛核电站1、2、3、4号机组接连发生事故，日本各地均监测出超出本地标准值的辐射量；4月18日，新燃岳山再次喷发。日本共有14704人在这场自然灾难中被确认为遇难，10969人失踪。另外一面，也正是因为这惨无人寰的大灾难，Facebook和Mixi的区别及差异被发挥到了极致。

　　熟悉Facebook和Mixi的用户都知道，前者采用实名制，后者则采用虚名制，甚至实名用户不超过5%。一切发生的就像2005年美国那场“卡特里娜大飓风”，人们自发地通过有真实信用的全球网络来实现自助——日本人和他们分散在“地球仪”上的家属开始通过Facebook查找失散的亲友，大批日本人则利用它更新自己状态，将自己位置及安全情况报告给亲人和好友，并及时发布地震信息。

　　日本首相没有忘记这一切。野田佳彦对扎克伯格在日本地震期间Facebook做出的贡献表示了感谢，但地震告诉日本的哪里只有实名社交这一优点？Facebook具有跨国社交的功能已初露锋芒。有观点认为，全球性社交网络优势正日趋明显，即使在用户习惯极其特殊的日本市场，社交网络也不再是一个小小的局域网络。

　　(作者为21世纪经济报道高级记者，驻站美国硅谷)