硅谷之外

　　吴意

　　 南京并不是唯一一个“科技联手金融”的探路者。

　　 2011年底，苏州就提出要打造长三角科技金融谷。这个同属江苏的城市，从南京出发坐高铁不过一个多小时。苏州市政府给出了一组数据，到2015年力争金融机构总量达到500家，管理资金规模超过千亿元；金融产业增加值占地区生产总值的比重达到7%；2020年沙湖股权投资中心累计聚集100家基金团队、设立160只基金，规模达到2000亿元。

　　 苏州亦非孤例。2011年的9月，西部城市重庆也提出打造科技金融谷，其对应的计划是十二五期间形成30亿元引导基金、放大形成200亿元的风险投资规模、800亿元的投资能力，以及由此产生的3000亿元的产值。

　　 然而全球领先的战略咨询公司摩立特集团（Monitor Group）却给这些硅谷模式的忠实拥护者泼了一盆冷水，其早在2009年的一份调查报告中就指出：对大部分地区而言“硅谷模式中所必须的一些或者全部因素几乎都不具备”，硅谷、波士顿128公路的成功有其本身的独特性。

　　 “偶然”硅谷

　　 “无论是硅谷还是波士顿，都背靠着举世闻名的大学、研究机构。”德同资本合伙人张乐说，硅谷是斯坦福大学、波士顿则背靠哈佛和麻省理工。

　　 于硅谷而言，斯坦福是人才和创新的源头：这里高新技术产业销售收入有一半来自斯坦福的衍生企业。如果没有斯坦福，硅谷或许只是一个“大农村”，它在美国最荒凉的南部地区。截止2011年6月，硅谷聚集了近10000家高科技公司；全球前100大高科技公司的总部有30%在硅谷。这里有超过100万的科研人员，其中近千人是美国科学院院士、超过40位诺贝尔奖获得者。

　　 但摩立特集团的研究报告却指出，即使具备世界一流大学或政府研究机构，硅谷模式也不具备可复制性，因为“有这种条件但成功的地方少之又少”，它的周边还要有“金融机构”。

　　 美国的风险投资额占世界总额的一半以上，而硅谷则又占据了美国投资总额的50%强。迄今硅谷有风险投资公司300多家、风险投资额在以每年约60%的速度激增，其中每年用于早期投资的资金规模高达200亿美元。

　　 “我在麻省理工的同班同学中很多手里都有500强的工作机会，但其中近40%都选择了去创业。”德同投资合伙人张乐所描述的图景，恰恰是硅谷、波士顿最难以复制的部分，摩立特集团指出：“学术界和商业之间的合作文化、创业文化”通常很难培养。在硅谷最受崇拜的并不是成功企业家或者风险投资家，而是系列创业家：他们的目的并不在于自己把企业做大，而是在所创办企业被兼并或成功上市后选择离开继续去创业；而他们同时又是重要的天使投资人。

　　 他山之石

　　 “从逻辑上讲，支柱企业模式比硅谷模式的适用地域更广。”摩立特集团的报告指出，因为成功的大企业比一流的研究型大学多得多。

　　 最典型案例就是北卡罗来纳州研发三角地（以下简称“北卡三角地”），她迄今已经是美国最负盛名的高科技研究和开发中心之一，经常被与硅谷相提并论。截止2007年这里集中了157家研发机构以及39000名雇员。

　　 摩立特认为，北卡三角地之所以能崛起，有赖于该地区从上世纪60年代开始吸引IBM、阿尔卡特、GE、巴斯夫和Union Garbide这样的大企业入驻该区，“这些企业在一定时间的发展后陆续拆分出一些小企业，从而创造了一个有竞争力的集群”。但研究型高校在其中的作用仍不可或缺，北卡三角地的三个点上恰恰各有一所大学，它们分别是杜克大学、北卡大学和北卡州立大学。

　　 还有一种创业集群形成的模式被称为“本地英雄型”。哈西姆·普伦姆吉（Azim Premji）就是班加罗尔的“英雄”。1966年，普伦姆吉在父亲去世后集成了Wipro，当时这是一家有数十年历史的菜油生产企业。1990年代普伦姆吉将公司转型为硬件生产商，继而成为IT服务提供商。如今Wipro已经是全球领先的IT外包服务提供商，年销售额34亿美元、市值近230亿美元。班加罗尔成为全球最有活力的IT和商业外包集群之一，Wipro和Infosys被认为功不可没。