余世维在汉讲民企经营：把企业给子女死最快

　　●他被誉为“华人管理教育第一人”

　　●他是老板眼中的“神仙”，专门指点企业长寿秘诀

　　●他演讲一次出场费不菲，仍邀约不断

　　5个小时，20多万！

　　昨日，“创业武汉”论坛请来重量级演讲嘉宾——余世维，在武汉剧院开讲。

　　他被誉为“华人管理教育第一人”，哈佛大学博士。他从事咨询培训工作才短短几年，就创下了业界回聘率第一、满意度第一、美誉度第一、点击率第一的骄人业绩。他一年演讲300场次以上，出场费高达20多万元，仍邀约不断。他是老板眼中的“神仙”，专指点企业长寿秘诀。

　　全世界的民营企业短命是通病，能做到三代以上的只占10%。这10%的企业靠什么？64岁的余世维昨花了5个小时一一讲解。台下听众1400多人，国企、民企老板都有。武汉扬子江食品公司梅红运听完，对记者讲：有收获。

　　把企业交给子女

　　死得最快

　　“中国老板有个通病，企业是自己创下的，就非要交到子女手中。殊不知，这是死得最快的路子。”余世维说。

　　他举例，世界知名的百年企业强生，谁都知道强生家族的继承人凯西是有名的浪荡女，开董事会都不参加。这样的继承人若是CEO，企业还能存在吗？但因为人家持股并不掌权，企业交给职业经理人团队打理。浪荡女不到30岁死了，但对企业没有丝毫影响。

　　“要把子女送到别人的企业去磨炼，很优秀就叫他回来，不优秀就让他去害别人的企业。自己的企业要交给最优秀的人打理，才能长寿。”余世维说着自己都笑了，台下掌声雷动。

　　开餐馆 一味给 厨师股份

　　这是自杀

　　“现在很多人开饭馆，还没开张就答应给厨师40%股份。”余世维说，这是自杀式的股权激励。

　　余世维说，技术合伙时，无论如何得让对方出点钱，哪怕他只出一万块钱，责任感会大大不同。员工持股最好是只分红利不分股，即便是分股也规定好是不能流通、不能带走的。比方阿里巴巴上市那天，企业一夜之间生产了百位百万富翁。后来这些高管们纷纷套现走人。股权激励本来是要留住人才的，最后却让人才流失。

　　热干面摊主去开店

　　生意为何做砸了？

　　“我知道，东湖那里有对夫妻卖热干面。在路边摆摊时，生意做得蛮火。可有钱了，一气开了几家店，生意不仅不行了，两人都要闹离婚了。”余世维说，很多企业在规模小时还挺好，一扩张就加速死亡。

　　百年公司GE跨行业经营，一直很成功。很多人效仿，却不成功。为什么？GE每年拿利润的一成培训人才，极少有企业能这么办。扩张也是打江山，没有人才怎么能成功。

　　“奢侈品品牌LV、鳄鱼等，都是在欧洲持续经营了三代人以上的。我们国内的企业，五年迈向全国，十年冲出亚洲，根本就是做梦。”余世维说。

　　“惟楚有才，武汉商人最大的特点就是脑子转得快，特别容易成事，但可惜不少停留在小打小闹的阶段，很少像浙商、晋商那样抱团做事，形成势力。”余世维评价“楚商”。

　　记者 王丹妮 通讯员 刘云萍