绿城引入九龙仓各取所需

　　绿城&九龙仓 各取所需

　　引入九龙仓，绿城虽摆脱了资金危机，但随之展开的财务合作、项目分配正考验着双方。

　　东地产 童丹霞 报道

　　“只要把负债减少100亿元，净资本负债率在100%以内的目标就能实现。”绿城中国CEO寿柏年一直把这话挂在嘴边，反复告诉媒体。

　　在经过去年年底多番出售项目后回笼71亿元，再加上6月8日卖股24.6%获41亿元后，绿城中国主席宋卫平和寿柏年终于可以舒口气。

　　不过，根据绿城财务数据显示，一年内到期的银行及其他借款还有158.77亿元。只是，这回宋卫平更愿意通过销售回笼资金。

　　再度牵手九龙仓

　　6月8日绿城中国(03900.HK)与九龙仓(00004.HK)签署战略性投资合作协议，涉及资金约51亿元港币(约合人民币41.88亿元)，绿城将向九龙仓进行两次配股，使九龙仓持有绿城扩大后股本的24.6%，成为绿城的第二大股东。

　　绿城与九龙仓的合作已不是第一次，2009年双方是互换项目，九龙仓用位于杭州的项目作价13.8亿元，换绿城在新江湾的项目作价12.3亿元，按照公告解释，相关差价将由绿城补贴。

　　此次两者的再度合作，依然各取所需。

　　“绿城需要资金，九龙仓需要项目。”在易居房地产研究院企业研究中心总经理周建成看来，被负债深度困扰的绿城，通过卖项目或引入第三方缓解资金压力。

　　而对九龙仓而言，以此价格持有绿城中国24.6%股份，成为绿城中国第二大股东，的确是捡了一个大便宜。

　　同策咨询研究中心总监张宏伟认为，对于绿城，九龙仓成“二当家”为绿城注入资金，为绿城解决资金需求，解决了绿城的燃眉之急，也为其企业“活下去”奠定了基础；对于九龙仓而言，它不仅仅可以从“二当家”身份中获得投资回报收益，并且也可以从此共享绿城在全国范围内的土地资源、政府资源等。

　　由于绿城拥有丰富的土地储备，对于近期频频拿地九龙仓来讲，就可以利用绿城这些资源共同开发，九龙仓也就有了更多的发挥空间。

　　重心转移至卖楼

　　解决眼前危机后，绿城开始新一轮的偿还债务。

　　根据统计，从绿城的资金链情况来看，一年内到期的银行及其他借款158.77亿元，

　　为此，在引入九龙仓后，宋卫平介绍，经纪人计划全面展开后，绿城的销售情况有所回升，1~5月实现销售金额139.6亿元，销售资金回笼93亿元。6月1~7日，绿城实现销售金额12.8亿元，日均销售1.8亿元，销售明显回升。在项目处置方面，去年12月以来绿城已处置了8个项目，总回笼资金71亿元，今年还有50亿元可以回笼，明年还有3亿元可回笼，另外还有一笔要处置的项目正在洽谈中。1~5月的负债比年初减少了22亿元。

　　绿城危机的根源在于其以中高端精品住宅为主打的产品定位策略与快速、大规模扩张策略相悖，从而导致战略模式内生性缺陷。

　　“目前绿城正在逐步走出危机阴影：负债率在下降，周转率在提升，业务组合在优化。”周建成指出。