国内首只球员基金全程解密

　　本报记者 丁磊 北京报道

　　有关足球经纪人的故事，仅以掀动一下裙角的形式结束，未免有些遗憾。

　　6月12日，在北京新国展附近的一处咖啡厅，记者见到了北京圣伦体育有限公司的执行董事、总经理王原，他是国内24位持证的足球经纪人之一。

　　与其他足球经纪人热衷“单干”不同，过去3年，王原一直试图将人数不多的足球经纪人圈子扭在一起，干一件对体育产业发展有利的事情。但是，在两年多的时间里，他并未成功。

　　今年初，研究完国际经验、转变思路之后的他，终于有将大多数足球经纪人团结在一起的可能。这一次，他选择的是国内尚无任何运作经验的球员基金。

　　球员基金“胎动”

　　2009年，王原开始酝酿建立“足球经纪人联盟”，该联盟的核心内容是搭建一个经纪人平台，在该平台之上，各个经纪人和不同球员、俱乐部的关系，可以实现共享互动。

　　然而，王原琢磨了很久的这个事情，并未得到同行们的认可。习惯了单打独斗，又有着优厚回报的经纪人职业，使得各个经纪人把各自的关系，视为一种商业机密。尤为重要的，其他经纪人看不到王原能够为自己带来多少业务增量。

　　由此，经历多次南美之旅的王原决定改变思路。2011年底，王原在业内提出成立球员基金的设想，得到了部分经纪人的认可。

　　在国际上，比较知名的足球基金，包括英国的英雄投资和运动资产，以及葡萄牙足球基金等。其中，英雄投资获得了迪拜国家银行的1亿英镑的投资，而C·罗纳尔多与葡萄牙足球基金有着千丝万缕的联系。

　　2001年，葡萄牙足球基金花费45.5万美元，取得当时服务于里斯本队的C·罗纳尔多35％的转会权益。2003年，C·罗纳尔多转会曼联，2年时间转会费高达1920万美元，除去成本，葡萄牙足球基金从中税前获利约565万美元。

　　在王原看来，不断在政策层面放开的国内球员交易市场，也为中国足球球员基金的成立带来了机遇。由此，2012年6月，王原完成了一家叫做“鼎吉合众”的公司注册，2012年8月，将推出首只足球球员基金。

　　风险机遇共存

　　按照国际惯例，鼎吉合众即将推出的球员基金投资周期为8年。

　　鼎吉合众用以试水的首只球员基金包，将选取6-8名球员。未来一只基金包，涉及球员可能会达15人。鼎吉合众不希望仅限于国内，在首只球员基金包中，外籍球员和国内球员比例各占50%。

　　球员的年龄结构中，王原希望16岁-18岁的球员占到基金包球员总数的50%，而20岁-22岁的球员，占到基金包球员总数的30%，剩余20%配置23岁-24岁的球员。

　　在基金包中，被选定的20岁-22岁优秀球员，可以用以租借，而被选定的23岁-24岁球员，则直接可以用以转会交易。而16岁-18岁的球员，经过4年-2年不等的培养之后，也可以进入租借的循环。

　　按照王原的预算，一名从16岁开始培养的球员，每年的开销为50万-100万元不等，若是发行一只含有15名球员的基金包，所需要的总认购成本为8000万元。

　　首只球员基金，将主要由足球业内人士认购。此后，每隔2年，鼎吉合众将发行一次球员基金，而未来，鼎吉合众希望有足球热情的外部资本也能参与认购。按照王原的设想，每笔认购的资金在1000万元以上。

　　一只基金推出之后，将分别在第一个4年和第2个4年分红退出。鼎吉合众希望首只球员基金在第一个4年分红时，能够得到3.8倍的回报，而在总计8年的所有回报将达到投入的4.8-5倍。

　　但王原承认，伤病无法预测，球员伤停报销将使得球员基金包直接减少一个盈利可能。此外，被选择球员并未如愿进入上升期，而是状态迅速进入下行期，也会使得基金包贬值。

　　为了降低风险，在组织架构中，在推出基金包后的鼎吉合众公司，将形成三级架构：一级是一个公司运营部门，一个球员的评估部门，一个针对基金的运营部门。

　　王原坦陈，操作球员基金，国际上有经验，但是，信息并不公开，对于国内首只球员基金而言，只能摸着石头过河。

　　据他透露，目前已有另外7个足球经纪人以及所属公司，正在与鼎吉合众积极接触，如果包括王原在内的8个足球经纪人和所属公司达成最终合作，则8个足球经纪人占有的资源，占到中国引进外援总数的50%。