“兵工厂”掌门人葛爱文：阿森纳将与中国足球俱乐部合作

　　对125年历史的“兵工厂”阿森纳来说，现在，漂亮的财报业绩的确出色，但绿茵场上重回冠军的心愿似乎更加迫切。

　　周三下午，阿森纳俱乐部首席执行官葛爱文（Ivan Gazidis）在北京用微博(http://weibo.com)方式与中国球迷进行了互动。

　　这是48岁的葛爱文第二次到访中国——去年夏天，他带领的阿森纳在浙江义乌与杭州绿城打了一场友谊赛；一个月后，阿森纳与曼城的英超豪门对决将在鸟巢上演。

　　“中国是阿森纳最大的潜力市场，我们正在讨论和中国俱乐部的合作，但我们首先想传达的，还是我们对于足球价值观的理念。”葛爱文接受《第一财经日报》采访时表示。

　　2009年1月，“美国人”葛爱文正式接过阿森纳俱乐部的“钥匙”。在14年漫长的美国职业足球大联盟任职期间，葛爱文诸多“战功”后来被业界津津乐道，比如，在北美洲这块新开发的体育市场上，葛爱文不仅发展和实施了与墨西哥足协的战略合作关系，更提出新的商业理念，如为英格兰国家队、巴萨、皇马等球队提供美国巡回赛等。

　　毫无疑问，这些敢想敢做的“美国人”式的冲劲儿，正是传统深厚的阿森纳现在最需要的。

　　在125年的历史中，英国阿森纳取得了无数令人印象深刻的荣誉——13次英超联赛冠军、10次足总杯冠军、2次联赛杯冠军，1994年捧起了欧洲冠军杯的奖杯。

　　但商业世界里，资金的疯狂涌入已经彻底横扫了绿茵场，球员转会的价格一路狂飙，一个最尴尬的现实是，这一冲击下的阿森纳已经7年没有尝过冠军的味道了。

　　球场的战绩背后，是现代足球最本质的商业化争抢——熟谙商业社会规则的葛爱文非常清楚，当然，这里面，也有世界足坛对阿森纳“低买高卖”青年球员的足球哲学的质疑和观念撞击。

　　“我们的足球商业模式是世界上最成功的商业模式之一，国际上很多俱乐部都在试图效仿我们的模式。”采访中，葛爱文告诉本报，“我们目前对这一模式非常满意。”

　　尽管争议从未中断，但葛爱文领导下的阿森纳在财务报表上的出色表现也确实令反对者们哑口无言。

　　第三方数据显示，2010年，阿森纳年度财报显示，其全年总营业收入为3.799亿英镑、税前盈利高达5600万英镑。而同期，阿森纳的竞争对手利物浦税前亏损2000万英镑，曼联、切尔西亏损都接近8000万英镑，曼城更是高达1.2亿英镑。

　　球场成绩受影响的因素很多，重金购进大牌球员或许是最简单和直接的方法，但这显然并不是葛爱文和阿森纳的“那盘菜”。

　　“我们的资源有限，我们希望尽可能谨慎地审视市场，尽可能做到物有所值。”他向本报谈道。

　　葛爱文的足球商业，将带给中国什么？