企业家的转型之辩

　　李梅子

　　初夏的南法是地中海绽放迷人海景的季节，吸引的不仅是各国游客，更聚集了各大盛会、赛事。5月中旬的戛纳电影节刚刚落幕，毗邻的摩纳哥小国又在F1赛事之后迎来了一年一度的安永全球企业家评选。这些来自51个国家的59位入选企业家们，在经过半年的本国筛选、角逐后，带着他们的创业故事与成果一齐汇聚在这个欧洲最富有的国度里，争夺最终的桂冠——2012年度安永全球企业家奖。

　　本届评选的主题之一是“转型”。谈及转型，中国大陆的获奖者，扬子江船厂有限公司董事长任元林先生似乎最有体会。

　　“20年来的两次金融危机造就了今日的扬子江”，谈及两次危机后的重生，任元林显得兴奋不已。

　　1997年，东南亚危机来临，扬子江船厂面临倒闭，作为厂长的任元林并不甘心就此倒下。时逢国企改革的大潮，私有化成了大批江南企业的流行语。任的厂子一共1000来位员工，私有化的全部资金就来自这批老员工的积蓄。由国企转型成民企的最大好处是企业内部有了经营的原动力，各种创新和改革开始自发的在企业内部孕育。调整市场战略，冲出亚洲走向欧美市场，是任的第一步棋。凭借优质和低价两条原则，扬子江迅速拿到了多家国际大公司的订单，并于2007年在新加坡上市。

　　第二次转型出现在2008年后的金融危机。彼时，“撤单”成了当时所有船企面临的困境。这种情况下，任先是通过开发节省油耗的新船型留住客户，再通过本地融资租赁帮助外国顾客解决资金困难。在保住了最初的订单后，扬子江迎来了国家4万亿投资的小阳春。

　　“2012至2015这三四年间，造船是痛苦的事情，对我们来说也是一次危机。能不能像前两次一样化危机为机遇，是我们面临的挑战。”任元林坦言。

　　经济低迷的环境下，“反其道而行”的扬子江并不是孤例。来自台湾的获奖者潘思亮经营着晶华国际酒店集团，近几年，集团在欧洲的业务转向了高端酒店式豪宅项目的开发。“欧洲的房地产虽然走低，但都是中低端房产。一些高端豪宅项目不降反升，是因为那些很有钱的富豪们在金融危机时没有更好的投资方向，高端房产反而能作为一种保值方法。”潘思亮称。

　　潘思亮的观点在摩纳哥得到印证。除了每年举办的各种盛会、峰会外，摩纳哥还因当地居住的来自欧洲各国的顶级富豪而闻名。说摩纳哥是欧洲最贵的国家一点不夸张，因为这里的住房均价在5万欧元相当于40万人民币一平米。记者在走访一些当地房产中介时了解到，就在欧洲各国深陷欧债危机之时，这里的地产价格仍然非常坚挺且略有小幅上扬。

　　在本届评选上，另一家逆势“向上走”的公司是精品超市City Super。公司创始人Thomas Woo先生在日本生活多年，1996年返港后第一个提出了精品超市的概念，以销售进口食品，在店内开展各种厨艺、美食活动为主，深受高品质追求者的欢迎。以天时、地利、人和为生意原则的Thomas并不苛求门店的数量。在他看来，“开店铺不是问题，盈利也不是问题，关键是如何保证产品质量，树立坚实的品牌形象，这才是精品超市的核心竞争力。”他还表示，由于业务模式主要以本地需求为主，他并没感受到金融危机的强烈冲击。接下来，公司会在严格控制店铺形象质量的前提下，在明年增开三至四家分店。

　　与之形成对比的是经营廉价航线业务的墨西哥公司Volaris。公司创始人Enrique先生在接受采访时表示，“由于政府在金融和经济政策上的把控，墨西哥本身受金融危机影响并不大。”而他所经营的廉价航班业务，在这一时期又被更多的希望节省预算开支的消费者们所青睐。在近几年经济不景气的情况下，Volaris提供的大部分航班的机票价格只有其他航空公司的三分之一左右。为了节省成本，他们不免费托运任何行李，不提供任何免费酒水餐饮。其所有航线都采用同样型号的机型，以便管理。不得不说，这也是一种应对低迷期、迎合消费者的聪明做法。