朱立南接手联想控股 领命最迟2016上市计划

　　潘沩 段晓燕

　　“这是我的新名片”。

　　6月18日联想控股总部会议室。柳传志一个跨步走进门，朱立南随后。

　　柳传志现在的身份是“联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司创始人、名誉董事长”，朱立南则是“联想控股有限公司总裁、北京君联资本管理有限公司总裁”。

　　虽然外界对朱立南“上位”，几年前就多有揣测。但在这个时间点上做出实质调整，释放出重要信号：联想控股整体上市进程，将要进入实质阶段。

　　联想控股方面表示，朱立南任联想控股总裁后，最大任务是要在2014到2016年完成上市目标，并在上市后维持利润有年30%的增长。

　　“如果不能在2016年之前成功上市，那将会影响联想控股未来更大的发展”，柳传志告诉记者，虽然联想控股上市的最终地点还未确定，但在国内A股上市已在重点考虑之中。

　　新总裁很低调

　　“今天早晨起来，感觉我的责任更重了。”6月18日，刚刚自柳传志手中，接棒联想控股总裁重任的朱立南如是说。

　　按照两位老总对各自新职位的解读，柳传志将更为专注“战略制定、人员选拔和重大事项的把握”，而朱立南除参与战略制定之外，则更专注“执行”——最重要的执行便是在2016年前将联想控股推向上市。

　　朱立南在1989年加入联想集团，曾经筹建深圳联想电脑有限公司并任总经理。1993年他离职自行创业，从事信息产品贸易、系统集成和软件开发业务。

　　1997年朱立南重返联想，历任集团业务发展部总经理，企划办常务副主任，助理总裁、副总裁和高级副总裁，直至原联想集团最高领导机构——执委会成员之一。

　　朱立南在联想系中的“冒尖”并得到柳传志欣赏，是在1998、1999年期间，主持将年营收几百亿、内部利益千头万绪的联想集团分拆。

　　“无论在业务架构、人事安排、协调沟通方面，那次分拆都做得非常全面、到位”，在那次分拆中，联想集团被分拆为联想集团和神州数码，柳传志选定的两位IT业务接班人杨元庆和郭为，各守一方。

　　此后朱立南开始主持联想控股总部工作，并在2001年创建君联资本(当时叫联想投资)，开创了联想系从实业到资本转型的第一步。

　　随后弘毅资本、联想控股等平台陆续浮出水面，联想做投资的三军联动格局形成。而在最为重要的“母平台”联想控股中，朱立南担任常务副总裁一职。

　　“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和很强的学习能力，有追求、务实低调、做事执着，心胸开阔、为人正直公平，是朱立南的突出特点”，柳传志不止一次在公开场合赞赏朱立南。

　　但他也同时认为朱立南太过于低调，不太看重社交，“他更喜欢和自己熟悉的人打交道，但随着业务的开展，需要与很多不够熟悉的人打交道，这些是需要培养的”，柳传志也在公开场合如此评价朱立南的不足。

　　卸任联想控股总裁一职之后，柳传志还兼任君联资本、弘毅投资、融科地产等其他几家联想系公司的董事长职位。

　　在2008年1月，朱立南接受本报专访时曾坦言，他是“用做企业的心态在做投资”。这就要求在策略上，君联资本不能“只是赚钱”，而要建立一套可持续的做投资的扎实内功。

　　谁的联想控股？

　　目前，联想控股的最高管理机构，是柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻组成的执行委员会。

　　“执行委员会第一负责人是我，第二负责人就是朱立南”。柳传志称，“我们传承不是一个人的传承，而是配合了一整套班子”。

　　柳传志告诉记者，在联想控股各个业务板块的资金分配上，并不是那么僵硬。“执行委员会的领导人分管不同业务板块，执委会成员也能及时商量和调整，他们核心价值观很一致，不会把事定那么死，这样的调整效率会大大提高”，柳传志表示。

　　事实上，在联想控股上市的进程，人事的调整是第二步。在这之前，完成产权关系的调整，是最为重要的一步。

　　“尽量让最高管理层都有股份；让他们在联想找到归属感”，柳传志称。

　　联想控股全名“联想控股有限公司”，成立于1984年11月，为联想集团(00992.HK)的母公司。

　　在2009年以前，联想控股是一家国有企业，中国科学院持有其65%的股份，联想控股职工持股会持有剩下35%的股份。2009年秋天，中国科学院在北京产权交易所挂牌出售联想控股29%的股权，最终泛海集团(全称“中国泛海控股集团”)以27.55亿元折桂而归，自此联想控股变身为一家“民营企业”。

　　2010年12月，北京联持志远管理咨询中心(有限合伙)(以下简称“联持志远”)吸收合并了联想控股职工持股会。

　　上市规划中的第二步，是选定战略负责人，对未来进行战略布局。

　　2009年，柳传志在接受本报采访时，默认联想控股未来的架构，与复星集团“会有某些相似性”。从业务架构上来讲，联想控股是一家综合的控股公司。

　　朱立南重任：上市和30%年利增长

　　随着朱立南的到任，联想控股上市的第二阶段布局基本告一段落。“即便以后可能还会有调整，但都是微调，大架构已经敲定。”柳传志说。

　　接下来，朱立南要带着联想控股“打一场大仗”：保证联想控股的新增投资能做到每年30%的净利增长。柳传志认为，这将是朱立南最艰难的任务。

　　柳传志一再强调，30%是死指标，“宁可一开始上市时市值低一点，也要保证30%的增长”。

　　朱立南也坦承：“市值300亿是上市公司，500亿是，1000亿也是。那我们到底希望达到什么样的市值，是怎样的业务组合，未来有多高的成长性？我的责任不仅在于公司按时上市，而且要保证这是一个漂亮的上市，以及后市有一个非常好的支撑。”

　　对于联想投资在业务领域上的选择，柳传志认为，从一个公司变身一个大型综合公司，底盘要厚实，方能稳定安全。

　　“我们发现在中国这种特殊环境下，一些基础性的行业，包括现代农业食品等，其实有很大的盈利空间且能持续发展，这就是底盘厚实又好吃。如果还‘好看’，就是能对社会有正面影响，影响力比较大，那这个(领域)就作为我们首选项目。”

　　在此之前，联想投资在酒业、供应链、金融服务等领域频频出手。联想控股曾对外宣称可用的投资资金规模在100亿以上，“后来我发现远远大于这个数字”，柳传志告诉记者。

　　未来联想控股究竟是整体上市，旗下业务板块的资产如何与上市公司融合，细节还在讨论之中。

　　一位保荐代表人曾指出，目前中国证监会并无明确规定：如果一家公司的子公司上市，那么这家公司就禁止上市。如果小公司想这么操作，或许证监会不批准；但像联想控股这样的优秀企业想这样操作，这相当于是为投资者提供一个好选择，证监会也许会开绿灯的。