中国实业出路何方

　　佚名

　　杨禹：现在的实业有没有机遇？企业家如何才能抓住实业的机遇？

　　王铁民：实业到底有没有机遇，不能一概而论，今天出席论坛的企业都不约而同的谈到了实业的机遇。那是因为他们具备了实业的条件，但是大多数的企业家对实业的机遇要客观的分析。因为相比虚拟经济，实业所面临的挑战还是非常大的。什么样的企业能够捕捉到实业发展的机遇呢？就像刚才宝马公司的总裁康思远先生所提到的，宝马在经营当中一直走差异化的战略，所以取得了巨大的成功。差异化就能避免你的产品同质竞争，就有可能在市场低迷的情况下仍然实现增长。这也说明实业的机遇可以捕捉，但是它会留给有准备、有坚持的企业家和经理人。

　　杨禹：怎么看待眼前大家在危机重创之下，都突然开始强调实业，这里面的积极因素和一些值得注意的地方有哪些？

　　王璞：我是北大光华管理学院的第一届学生，也是第一届的MBA。在光华学习的时候，也开始接触很多的金融、投资方面的课程。本来这些金融实践，我的理解是为了帮助实体经济，配合实体企业发展应运而生的，中国近一二十年来在企业资金的配套方面做了很多工作。但是，我用一个不太贴切的比喻，比如说实体经济，或者工业应该是主人，为了他们更好的发展，配套了资金，资金就好像是保姆，但现在是保姆赚的钱比主人还多。

　　我在光华攻读MBA之前带了不到20名实习生，我曾经问他们，你们将来毕业希望去哪里就业？当时这批学生几乎都选择了金融业，无论是本科、硕士，还是MBA。那时我就很震惊，如果这样，北京大学光华管理学院不如改名为北京大学金融学院了，这个应该是管理学院的悲哀，也说明了一些现实的情况。

　　实体经济最近极其艰难，是什么原因造成的？实际上也跟虚拟经济中主要的金融领域，投资领域的高薪有关。在今天中国多数人追求短期利益的氛围里，大家去赚钱也无可厚非。所以，当金融企业从普通员工到高管，都相对赚钱容易的时候，人才就会流入到这里。这样实体经济的人才会越来越少，没有人才，从何谈发展？所以，我想如果要治本，整个金融界，舆论界都要给予一定的约束，才能把人才挤向实体经济。

　　杨禹：王铁民教授，从你搞研究的角度，你觉得宝马和中联重科两个在实业界处于领先地位，风头正劲的企业，此刻发展的风险在哪儿？

　　王铁民：坐在这里交流经验的实业企业往往是非常成功的。但是成功的企业家大业大，它经营的风险压力一点都不比新兴的企业来得小。所以，对所有成功的大企业来说，也有一个同样重要的命题和任务，就是怎么样能够基业常青。特别是面临重大的新技术带来的挑战的时候，风险意识和未雨绸缪的资源调配和部署是非常重要的。

　　杨禹：最近因为经济形势有点紧张，所以国内舆论界就说发改委又开始使劲批项目了，现在又开始用投资推动经济发展了。大家很担心，这会不会使得我们工业升级换代的过程因此而出现停滞？甚至倒退？

　　金碚：这种情况实际上在应对2008年、2009年金融危机的时候已经存在了。现在中国的企业大体上处于这样的状况：如果经济形势好的时候，企业有能力转型升级，技术创新，但是没有动力。因为赚钱赚得很好，为什么不赚呢？而当经济形势不好的时候，确实有转型或者升级的动力，但是这个时候企业又没有能力了。因为它现在很困难，能够活下去就很不错了。

　　所以，这次国家发改委加快审批项目，以投资促发展也也是必然的，外需短期内上不去，消费也相对稳定，在需求不足的情况下，其实国家宏观调控的手段并不是很多。所以，批项目，加大投资，我想这是必然的。只是说，在这个过程中，我们要充分地认识到这些政策是有副作用的，要把它的副作用限制在尽量小的范围之内，能够使企业的宏观需求状况有所改善，有了投资，有订单，有一些企业能够运转起来，度过这个特别困难的时期。同时也要考虑到，绝不要因为这样一次契机，让企业转型升级的压力又减少了，所以现在是一个矛盾交织的时期。

　　嘉宾观点

　　中联重科股份有限公司副总裁陈晓非

　　经过十年的增长，中联重科的销售规模大幅增长，收益稳步提升。2011年中联集团整体的产值超过800亿元，主机的利润超过120亿元。

　　但是，这种快速的发展随之带来产品的利润摊薄，行业的竞争加剧，实际上与中国经济持续30年快速增长之后面临的结构调整的是相对的。这种伴随着发展而来的天花板，促使我们积极主动地寻找新的突破口。

　　因此，我们决定要实现工业化服务转型，这成为我们开辟一条继续快速发展道路的重要着眼点，中联重科就是要专注做强、做大，这个过程中我们放弃了很多诱惑，在房地产高速发展的时候，毅然决然把手中几千亩的土地储备转让给了中粮等企业，这也让我们专注于工程机械制造的发展。我们认为工程机械这个行业够我们做，够我们这一辈子人去拼搏。