柳传志辞去联想控股总裁一职 或为交接班做准备

　　为了联想控股整体上市，柳传志顺理成章地将总裁位置交给朱立南，尽管还没到退休的时刻，柳传志的确是在为交接班做准备。

　　柳传志选定接班人？

　　文｜CBN记者 杨轩

　　6月18日，联想控股宣布，柳传志辞去联想控股总裁一职，继续担任公司董事长及执行委员会主席。经董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股有限公司总裁。

　　联想控股公关部对《第一财经周刊》表示，作为总裁，朱立南将主持联想控股的日常工作，参与公司长远规划的制定，主持公司中期战略的全面实施，将特别关注联想控股核心资产的购建工作。

　　这并非说这位中国企业界的教父式人物将马上退出江湖—在宣布此项消息的前天，柳传志还去天津为联想之星的大讲堂做主讲，在至少几百号人面前做了超过3小时的经验分享；他表示，退休要到联想控股上市后一两年才会考虑—但他的确是在为交班做准备。

　　正式浮出水面的接班人朱立南并非意外之选。在被正式任命为总裁之前，原本任联想控股旗下风险投资公司君联资本(原名“联想投资”)创始合伙人的朱立南，已经将一部分精力放在联想控股的运营上。这位1989年加入联想的“少帅”不仅业绩卓著—曾执行了有几百亿元营业额、几十亿元资产、上万人队伍的联想集团和神州数码的分拆，并在毫无风险投资经验时，带领君联资本取得了可观回报，之后柳传志才敢做了PE业务的弘毅投资—而且讲起话来娓娓动听，是柳传志赞赏的“能干会说”的类型。业界也都预测他将是联想控股的接班人。

　　值得注意的是，为什么是现在正式让朱立南出任总裁一职。柳传志对此的回答是，这是实现联想控股2014年到2016年整体上市的重要一步。

　　联想控股的整体上市是“一场大仗”，“之前没人做过”、并且“公司结构复杂”。如今联想控股的核心资产包括IT(联想集团)、房地产(融科智地)，以及旗下投资公司所包含的现代农业、新化工材料和消费与现代服务业(其中包括今年停止上市的神州租车)。柳传志认为自己的经验可以复制，对联想控股的定位是“制造卓越企业”，而这家公司接下来需要证明这一点。

　　对联想控股的上市，柳称自己“不会既领导战略制定又同时兼管执行”，因此需要一个把战略执行下去的最高负责人。而柳传志说朱立南的特点是公平公正、学习能力强、具体实施非常到位、求实、让人放心。

　　柳传志一直致力于把联想做成“没有家族的家族企业”，在联想的发展过程中，只要股权代表的仅仅是财富分配而非公司命运时，也不介意仅持有少量股权，给其他人分利。为了联想控股的整体上市，这家公司已经做了产权结构的调整，以便让“公司的最高管理层能够像主人一样去开展工作”。

　　40岁开始创业的柳传志如今已经68岁，他对《第一财经周刊》表示，自己现在要在“战略方向想得多一些”，以及参加一些类似联想之星大讲堂这种能对外宣传联想品牌的、也有公益色彩的活动。

　　接班人朱立南

　　1989年

　　加盟联想，任深圳联想总经理，筹建并管理联想集团第一个产业基地，为联想板卡行销海外奠定了制造基础。

　　1993年至1997年

　　自行创业，从事系统集成及软件开发。

　　1997年

　　全面负责联想集团总部系统的管理。

　　2000年

　　协助柳传志总裁成功实施了联想历史上重大且复杂的战略举措—分拆，并在其中发挥了关键性的作用。

　　2001年

　　成立了联想投资(后更名为君联资本)，任总裁至今。