马世哲:民营企业家的第三只眼

　　经济视点报记者 马珂

　　上榜理由 <<<

　　20岁开始从事财务工作，待过企业、干过机关，追梦的他，放弃了稳定的“铁饭碗”，下海创业。他创立的河南海纽高新技术资产评估有限公司，是国内成立最早的专业评估机构之一，也是从事无形资产评估理论及实务研究的机构，公司最早还是原国家科委批准的“科技成果评价”全国十二个试点之一。在31年的财务生涯中，“老马”也逐渐成为河南口碑尤好的资深财务专家，成为财务圈里公认的“马哥”。

　　 “为什么会一直选择做财务工作？”

　　“我有一个朴素的信念：一个人存活于世，总要做点事的。我会什么呢？我财务出身，能帮助人家做好财务方面的工作，就去实实在在地做。我们不像企业家一样能直接为社会创造价值，我就希望通过我们的服务，为社会间接地创造价值。”

　　面对记者的采访，他的回答质朴又真诚。

　　 20岁开始从事财务工作，待过企业、干过机关，在31年的财务生涯中，“老马”也逐渐成为河南口碑尤好的资深财务专家，成为财务圈里公认的“马哥”。

　　是什么让他对财务工作如此长相厮守？又是什么造就了他的成功？

　　他6月25日发出的最后一条微博(http://weibo.com)，或许正是他成功人生的真实注解：“让自己拥有一颗纯洁美好的心灵,倾注自己全部的热情，发挥自己的天赋与才能，这就是人生获得巨大成果的秘诀。”

　　他就是马世哲，河南海纽联合会计师事务所所长、河南海纽高新技术资产评估有限公司董事长，一个为人耿直内心却不安分的闯者，一个“以财务实现理想”的财务达人。

　　历史成就现在

　　 回忆工作之初的情境，马世哲用“充实”二字形容。80年代初期，中专生是社会上的“香饽饽”，当时20岁的马世哲中专一毕业，便顺利进入郑州市果品冷库工作，没多久便升任财务负责人。

　　从小会计做起的马世哲为此忙得不亦乐乎，工作认真负责、勤奋踏实。“那时候，除了出纳的账我没管，其他全是我负责。”谈及年轻时即统筹一个公司财务的经历，马世哲仍满脸自豪。

　　身为业务骨干，马世哲并没有骄傲自满，反而更加严格要求自己。为不断加强自己的业务素质，马世哲一边工作一边上电大，不断提升自己。也正是这5年实打实地操作账务，为马世哲以后应对各种财务问题打下了坚实的基础。

　　1985年，马世哲又被调到郑州市供销社，负责供销社系统内部的审计工作。20多岁，正是不安分的年纪，马世哲也尝试着不断地挑战自己。

　　1989年，适逢省直机关招干部，马世哲立即报名参加考试，虽对考试成绩并不满意，但总算过了招考分数线。这样，1990年5月，他如愿以偿进地入河南省审计厅，开始在审计厅的10年工作生涯。人生的另外一扇窗，就这样为马世哲打开了。

　　然而，到了1992年，马世哲再次“不安分”了。当时，邓小平的南巡谈话大大震撼了整个中国社会，这对马世哲也有了很大的触动。当时马世哲虽然在机关做，但是没有完全地在机关“坐”，而是把喝茶看报的时间拿出来直接给企业做财务顾问。

　　马世哲说：“邓小平南巡讲话对我影响比较大，当时政策比较宽泛，不是说公职人员不能做什么，只要是做‘三个有利于’的事。当时公职人员做兼职的、搞第三产业的都有，那时候我就自己出来了，给一些企业做财务顾问。”

　　1993年，马世哲服务的企业到期，又赶上海南三亚国际大酒店招聘，马世哲又被点名出任该酒店的财务总监。这让马世哲第一次接触了市场经济。“我走出去了一次，开阔了眼界，改变了思想观念。”这次外出经历不但充实了马世哲的人生，也让他改变了个人的观念，那就是“体现个人的价值，不一定在官路和官位上，财务上也能体现。”

　　1996年，公务员条例正式出来，规定公务人员要么出去干，要么回到所在单位，不能再“脚踏两只船”了。马世哲也必须在两者之间做出选择。迫于当时财务的压力，马世哲选择放弃自己的事业，回到单位安安心心地工作。

　　然而，见惯了外面精彩世界的马世哲最终没能“坐住”，2001年，马世哲还是离开所在单位。

　　下海创业

　　 没有了公务员身份的束缚，马世哲终于可以放开手脚，全身心投入到自己的事业中。2002年，马世哲创办了河南海纽联合会计师事务所，开始在商场打拼。

　　在为民营企业服务的过程中，马世哲发现民营企业有很多不规范的地方。民营企业的特点体现在：机制比较好，项目抓得比较好，企业家比较敏锐、有魄力，所以有些企业可以做得很好。一些企业做起来之后，夫妻店时还不存在什么威胁，但上了一点规模的企业，弊病就凸现出来：制度不完善、用人不规范、信息不对称、企业家素质参差不齐、得不到政府的有效扶持等。马世哲说，当时一心想为民营企业做点事情，而专注于财务的他，能做的就是在财务上帮助企业家去规范、完善，帮助企业发展。

　　经过了20年财务人生历练，马世哲深深感受到国有企业虽然有强大的监督机构，有审计、财政、纪检、监察、物价，等等，而且还有行业监督。但是，这么强大的监督机构仍然有贪污，那么民营企业它靠谁来监督，从而保证资产保值增值呢？

　　帮助民营企业规范财务制度，在马世哲看来，首先就是要完善监督机制。“民营企业靠什么监督呢？就是靠信任，同学、朋友、熟人，所以我们要做民营企业的第三只眼，帮助民营企业完善制度，帮助民营企业完善审计监督机制。”马世哲说。

　　在与民营企业打交道的过程中，马世哲也不断结合自己的专业知识，从而形成了自己的一套财务理念。马世哲相继提出民营企业资产监督管理办法、民营企业经济责任审计管理办法。最近，马世哲还总结出一套财务流程审计。

　　不仅如此，马世哲还把自己潜心研究的成果出集成册，与同行一起分享。他很乐于这样做，“我是在为一个行业做一点事情，这种事情在推动行业的发展，同时也是在为社会创造价值。”马世哲说。作为海纽的掌门人，与其说马世哲是在经营一个企业，不如说海纽是在替马世哲践行着理想。

　　河南海纽高新技术资产评估有限公司是由国家财政部颁发《资产评估资格证书》的专业评估机构，是国内成立最早的专业评估机构之一，也是从事无形资产评估理论及实务研究的机构，公司最早还是原国家科委批准的“科技成果评价”全国十二个试点之一。

　　“海纽”诞生以来，最具二大特色：一是为企业服务，把业务重点放在为民营企业发展服务上，先后与河南大用实业有限公司等十多家有实力的民营企业签定了财务顾问服务合同，提供了优质服务，避开了千军万马过独木桥的局面，开辟了会计师事务所一条前景可观的独特之路。二是注重财务管理知识教育传播，争取更多企业了解财务。

　　 “我是一个透明度很高的人”

　　 ——专访马世哲

　　“制度永远比美德更可靠”

　　 经济视点报：当时身为公职人员比较稳定，你为什么选择离开？

　　马世哲：现在来讲，我那时叫“不务正业”，现在有公务员条例等约束，但在当时是条件允许的，兼职的、搞第三产业的都有，那时我就自己出来了，给人做财务顾问。

　　当时在省审计厅，觉得能力不能完全发挥出来，后来就渐渐放弃了升职提干这条路。我那时有个体会，就是“公务员并不是适合每个人，公务员也并不是能够成就每个人”。体现个人价值，不一定在官路和官位上，当时我判定我不适合，这跟性格也有一定关系，所以说性格决定命运，你要对自己有个清醒的认识。

　　经济视点报：离开单位以后，是什么支撑你坚持把财务事业做下去？

　　马世哲：我是为了“干”而“退”，否则我是不会退的。我40岁的时候就从单位出来了，正好赶上机关改制，定岗、定编、定员，那时候没人愿意下去。1994年时，朱镕基总理有个发展社会主义市场经济的讲话，提倡发展社会中介机构，涉及到“3个30万”，当时提出律师要有30万，会计师要有30万等，当时厅里委派我去会计师事务所挂职，所以我根据当时的情况，就选择离开，选择单干。外出的经历充实了我的人生，让我没有虚度，也让我找到我认为更有意义的一件事。正是在那期间积累了一定的人脉关系，因此我才敢于走出来。

　　经济视点报：当时你为什么选择和别的会计师事务所不一样的方向呢？

　　马世哲：我选这个就是为了规避竞争。同样的财务谁都能做，谁都会做，包括像刚毕业的学生，我一教你就会做，因为程序性很强。在这个行业里也有托关系、走后门。我放弃了这一块，规避躲过了无序的竞争。

　　民营企业我觉得很好，为民营企业服务也有社会责任感，我觉得比较好。前两年看了一个节目说的是“公司强，国家强”，我又有一个认识，为民营企业服务还是很有意义的，为民营企业服务也是未来的一种方向。

　　经济视点报：最初你接触的民营企业有什么监督机制吗？

　　马世哲：很多民营企业就是靠信任，同学、朋友、熟人，就是靠这些监督的，靠老板的威严去管理、去控制。但实际行吗？后期就不行。在我接触这个过程中感受，对于金钱这个东西，只要没有监督，任何人都挡不住。所以说，没有监督机制，在民营企业，依然也有贪污腐败现象，甚至时间长了，企业就垮了。

　　经济视点报：是什么促使你下决心为民营企业服务的？

　　马世哲：我给企业做财务顾问可以追溯到1992年，我那时候就提出来这么个理念，我要做民营企业的第三只眼，我要帮助民营企业完善制度，帮助民营企业完善审计监督机制，进而为企业负责，间接的就是对社会负责，为社会做贡献。

　　“责任创造价值，价值成就幸福”

　　 经济视点报：在给企业服务的过程中，你有什么深刻的体会？

　　马世哲：我们看到有些企业因制度不完善出现徇私舞弊、损公肥私的事情。通过我们的专业水准挖掘了这些事情对你、对他、对企业造成的伤害，但有些伤害已经无法弥补。

　　我们认为事前能防住，比事后能揪出重要一万倍。我们更愿意做的事为企业提供并协助建立系统、完善的财务制度。做企业家的第三只眼，做好财务顾问。制度永远比美德更可靠，在经营过程中，相信流程胜于相信人。

　　经济视点报：在为企业服务过程中，你都遵循什么样的职业道德？

　　马世哲：原则、真实、诚信。责任创造价值，价值成就幸福。首先你得有责任感才能创造价值，谁都希望创造价值，你没点责任感谁跟你玩啊，你只能通过你高度的责任感，兢兢业业对待工作的态度，对待客户才能很好地发展，才能创造价值。

　　经济视点报：请结合你的多年从业经验，从专业的财务方面给企业一些警示？

　　马世哲：一些企业有两本账甚至好几本账，这样一弄企业就搞乱了，对企业发展不好，所以我就建议他，一个企业就一本账。但是不是说我规范了就是企业你该交的税就得交多少，而是在政策范围之内合理地避税。

　　这里我又有一个理念，有一些资金是对企业有好处，如果国家拿了对企业没有好处，一定要在政策范围内，企业该留的要留足，这样才能增加企业的一些后劲。所以说我愿意去帮助企业去规范一些东西，在一本账的基础上充分利用政策。民营企业在财务上有两个高压线，一个是注册资金，一个是偷税漏税，这两个高压线民营企业不要碰，碰了就进去了。不管多大的企业这点一定要遵循。

　　但这两块有容易出问题，注册制你即使是借的但要把账做好，这就关系到流程上，流程上你不要出问题，在会计上，流程的重要性大于会计本身的问题。事情好像不错，但是流程错了，你就错了。

　　经济视点报：你曾说过这样一句话：“用人要疑，疑人要用”，该怎么解释？

　　马世哲：这是民营企业家用人的问题，一些民营企业家用人时用亲戚、用朋友，完全地相信，没有一点监督机制，但是越没有监督就越容易出问题。要相信，但仅仅靠相信是害人，疑人要用，用人要疑。越是相信谁才越不怕查谁，越是查你就是越相信你。有段时间老板不敢请职业经理人，就是缺乏有效的监督机制。

　　“尊重承诺，以诚相待”

　　 经济视点报：你带领的团队有什么优势？

　　马世哲：我们有20个注册会计师，在行业内属于前列，但不属于大型。我们的事务所突出的是“专”和“精”，主要业务就是给民营企业做财务顾问，在行业内，在注册会计师的行业里我们是走在前列的。

　　经济视点报：站在你的角度，预测一下行业的发展方向？

　　马世哲：首先，会计师事务所做大做强后才能抗风险，才能真正有实力去为企业服务。

　　 其次，没有往强和大上做的就要往专和精上做，我们的市场空间在10年之内我想还是可以的，10年之后企业家素质提高、财务素质提高了我们的服务空间就缩小的，那时就要从企业资产评估、监管上为企业服务，服务重点可能会放到资本运作上。

　　经济视点报：你是哪种管理风格？

　　马世哲：坦诚、以诚相待，开放我自己。在专业上会及时纠正员工。以前比较强势，但近几年不太强势，有事大家商量，通常比较包容，但并非什么都能包容。

　　经济视点报：在工作推进过程中，什么是员工不能碰触的高压线？

　　马世哲：不能不认真地对任何一个客户。不能在对待客户上掺杂个人情绪。有责任地对待客户，不能随意对待客户。财务总监不能整天抱着账本，必须得在为老板为企业家服务的基础上去做财务工作。另外，在团队协作上，相信团队每个人的专业素质。

　　经济视点报：你的优点和缺点？

　　马世哲：优点：坦诚、豪放、透明度比较高。缺点：自尊心太强，做人太坦诚，有什么说什么。一旦触及自尊心容易爆发。

　　经济视点报：除了工作，你平时有什么喜好？

　　马世哲：我坚持每年看透一本书，看一部连续剧，偶尔会去看电影，这都能让我受到启示。最近看北京爱情故事，别人看的是爱情，我看的是创业当中人的心态。

　　经济视点报：你最喜欢哪句话？

　　马世哲：尊重承诺，以诚相待。