新田置业总经理：做企业要有领先半步精神

　　洞林湖·新田城掌门人沙龙第六期---冯常生：做企业，要有“领先半步”的先锋精神

　　冯常生，新田置业总经理

　　在郑州，纯别墅社区开发，新田首创。对城中村改造实行城市综合体开发，新田首创。组团开发打造田园城市，新田首创……

　　论销售额和开发量，新田排不到郑州房地产企业的前二十强，但是却多次开创了郑州地产界的先河，成为引领房地产发展趋势的领袖企业之一。

　　以创新立业

　　“亚别墅建筑、商业综合体、郊外大盘，从外在表象来看，新田置业开发的产品是没有连贯性的，但是贯穿在这些产品中的则是新田的创新精神。在社会、市场发展的空间内，新田置业一直坚持领先半步的创新理念，在半步范围内进行布局。比如我们现在打造的洞林湖1新田城项目，也是契合中国社会发展现状的一个有益探索。”

　　冯常生说：“通过研究1950年~1980年，这30年间纽约市人口的迁徙情况，我们发现从市中心向外迁徙的250万人中有80%迁到了郊外，另外20%迁到了其他城市，形成了很多新的城市组团。针对这样的发展规律，新田置业创新提出拉大城市框架，建造城市组团的发展思路，从而形成了今天‘洞林湖·新田城’的布局。”

　　“实践证明，这是我们一个相对正确的选择，因为去年中原经济区上升为国家战略，郑州都市区战略通过郑州人大会表决，已经形成城市组团化发展的规划布局，我们这里是规划中的宜居健康城，洞林湖新田城项目则成为了宜居健康城的先导。”

　　管理者应把握企业发展的关键要素

　　冯常生认为，当今社会日新月异，如何从优秀到卓越，使本土企业做大、做强、做久，是值得所有人认真思考和不断探索的问题。有数据显示，世界500强企业，平均20年到30年会有一大批企业消失。据统计从1955年~1997年，70%的500强已经易主。这就启示企业在做大做强的基础上，更要做久，只有这样才能真正实现从优秀到卓越。

　　“我们现在面对的市场环境是一个不断变化的市场环境。不同的时期，企业发展中的关键要素不同，抓住这个关键要素是企业赖以生存的利器，比如在上世纪六七十年代，那个时候关键要素是什么？是生产，此后是营销，再往后就已经不完全是生产和营销了，同时还包括了产品的创新、资本运作和财务管理、团队建设和员工的潜能激发，这些其实都是管理层面的打拼，也是企业掌门人之间的比拼。在第一个阶段大家比拼的可能是生产能力，第二个阶段比拼的是营销能力，而现在比拼的则是综合管理能力，特别是管理创新能力。”冯常生说。