安信信托张春景：独特董事会，风控四字经引领流程再造_tech

　　没有总裁，也没有副总裁，也没有财务总监，这是安信信托独特的模式。

　　五年来，在张春景的带领下，安信信托实现业绩大幅增长。这是一个凤凰涅槃的过程。

　　五年蜕变

　　安信信托成立于1987年，1994年在上海证券交易所上市，是最早的金融类上市公司，是目前我国仅有的两家上市信托公司之一，它已经在资本市场走过了18年。

　　安信信托2012年一季报显示，截至3月底，公司总资产为9.58亿元，同比增长2.8%。报告期内，实现净利润5468.91万元，同比涨幅达到73.79%。作为仅有的两家信托上市公司，2012年一季度，当陕国投净利润同比下降4成的情况下，安信却增长了7成，形成巨大的反差。

　　安信信托的快速发展从财务数据上可窥见一斑。2010年，营业总收入同比增长79.16%，归属于母公司净利润同比增长96.07%，人均创利超150万元。

　　2011年安信信托再上台阶，实现营业总收入4.85亿元，净利润1.95亿元，同比增长110.54%，每股收益达到空前的0.43元，人均创利超过330万元，实现了经营业绩连续五年大幅度增长。

　　而安信信托的真正蜕变要追溯到2007年。当年，公司实现扭亏为盈的重大转变，实现信托报酬同比增长117.23%；2008年，净利润同比增长250.36%，2009年，增长75.75%。

　　安信信托的管理团队也正是在2007年开始趋向稳定。目前安信信托高管只有两名，分别是董事长张春景同时代行总裁一职、武国建担任董秘。两人都在2007年当选，彼时正值安信信托主营业务连年亏损、高管严重缺位、人事冻结、信托业务萎缩等。

　　五年来，安信信托都没有总裁、副总裁和财务总监等，它的董事会和经营层人员甚至都不够，仅两名高管，两名执行董事。

　　“这中间有很多我不愿意说的，被重组的企业能够这样发展，能够有这种精神，我觉得在资本市场是独树一帜的，这里应该赞美我的团队，而不是我本人。”张春景说。

　　风控四字经进行流程再造

　　作为金融机构，信托公司的公司治理关键在于风险控制，服务的重点也是良好的产品风控体系。

　　张春景说，“它考验你的资产管理能力、防范风险能力和处置控制风险能力。风险的应对，是对信托公司的一种考验。在考验过程中，你可以进一步提升你的管理水平，未必是一件坏事。”

　　“我不能说一点儿风险都没出现过，但是出现风险的，出现风险的控制率目前还能达到100%。”

　　在中国信托业6次行业大整顿中，安信亲历了4次，多次资产置换，数次管理层大震荡，团队全盘更替。而从2007年，安信信托的管理层才趋向于稳定。

　　安信信托目前正在优化风控体系，进行流程再造。在安信信托内部，有风控四字经，除了建立了风控中心外，还有个存续项目监管中心。

　　安信信托接下来要做的是法人结构治理，再进行战略再造，包括整个实业资产剥离，申请换新的金融牌照。再根据战略定位，在服务民生以及私人信托方面能够进一步提供更好的示范效应。

　　不过张春景有个担心，目前证券、基金和保险等也都涉足信托业务，而这些金融机构是否也向信托公司一样经历过大浪淘沙的过程，是她所担心的。