山西同煤：多元路径支撑主业做强

　　本报记者 王艳 高煜荣报道

　　由于新一轮产能集中释放，供大于求和结构性过剩的风险并存等因素，我国煤炭企业大多走入了产业瓶颈。在此大环境之下，山西大同煤矿集团公司（以下简称“同煤”）提出了“两新”战略目标：新同煤，是企业经营形态由传统型向国际化跨越，建设多元发展、开放创新、安全高效、实力强盛的国际化新同煤；新生活，就是员工生活在现有的基础上向现代化跨越，打造环境优美、民主和谐、文明快乐、殷实富足的现代化新生活。

　　多元化思维解困局

　　近年来，随着国家加大对动力煤采取限价举措，各大电企煤炭库存不断增加，市场煤炭供应渐趋饱和，煤炭行业的“买方市场”环境不断加强，煤炭价格在止跌之后出现大幅下跌。今年6月，更是创下了历史最大单周跌幅纪录。与此同时，多方面信息表明，煤价下降的趋势未来可能还会延续。有煤炭市场分析师认为，此前少有的价格降速和不同步的价格降幅，使买卖双方盲目“杀跌”，对市场动力煤价格造成深度打击。

　　煤炭企业如何才能解困？同煤董事长、党委书记张有喜认为，唯有转型，才是破解发展瓶颈的治本之策，是实现可持续发展的战略之举，是提升企业核心竞争力的必由之路。站在思想的高度上，同煤提出了“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景，为求以调整优化产业结构为主线、以山西综改试验区建设为契机，以重点项目建设为突破，加快推进转型步伐，实现新的更大的跨越。

　　张有喜说：“‘多元发展、开放创新、安全高效、实力强盛、环境优美、民主和谐、文明快乐、殷实富足’32个字，就是‘新同煤’、‘新生活’的内涵定位。‘新同煤’是‘新生活’的基础和源泉，‘新生活’是‘新同煤’的目标和归宿。‘新同煤’解决发展快、实力强的问题，‘新生活’解决员工生活好、幸福感增强的问题。”

　　“两新”理念的提出，并非同煤人主观臆想，而是缘于充分考证与研究之上的战略思考。在1月7日闭幕的全国金融工作会议上，温家宝总理强调，将坚持金融服务实体经济的本质要求，确保资金投向实体经济。这对于同煤这样的实体经济大企业，即是释放了一个积极信号。专家分析认为，未来10年国家将向两方面侧重：一是给予实体经济倾向政策，二是对创新、核心技术给予补贴。这一信号的释放，为同煤“两新”目标的实现奠定了政策基础。

　　同时，山西省委书记袁纯清多次在不同场合指出，山西煤炭工业转型跨越的关键在“以煤为基，多元发展”。在此思想指导之下，同煤提出了加快转型发展步伐，调整产业结构，转变经济发展方式，培育和形成同煤新的快速经济增长点的企业多元发展之路。力图以做强煤炭主业为基础，形成“煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游”八大产业多元发展的格局。

　　有了理论的支撑，接下来的路子又该怎么走？张有喜说：同煤规划了“十条”战略路径。就是走好煤炭主业做强的路子；电力扩容做大的路子；融资扩张、分级经营、以质增效的路子；物流贸易做实的路子；新兴产业链条式拓展、园区化布局、规模化扩张的路子；兼并重组和国际化战略发展的路子；装备机械化、自动化、信息化、现代化高产高效矿井发展的路子；管理创新的路子；安全发展的路子；和谐惠民的路子。

　　循环经济助可持续发展

　　“循环经济”是建立在对物质不断进行循环利用的基础上的新型经济发展模式伴随着我国经济的高速增长，为资源型生产企业带来了新的发展理念和发展方式。

　　发展循环经济，是同煤人最早达成的共识，早在2009年，同煤就已建成全国煤炭行业第一个循环经济示范园区，也是目前我国产业链条最为完整的循环经济园区。这个曾经以最小的资源消耗获得最大的经济效益而著称的园区，为煤炭行业探索出了一条可持续发展的道路。

　　据园区负责人介绍，塔山循环经济园区是按照“减量化、再利用、资源化”的原则，充分利用煤炭及其伴生资源和各种生产废弃物进行深加工，将传统的从资源到产品再到废弃物的直线式经济发展模式，变为由资源到产品到废弃物，再到再生资源的反馈式经济发展模式。

　　经过几年的探索与发展，在循环经济的道路上，同煤已经有了成功的经验，今年年初，同煤再度提出建设五大循环经济园区的战略目标，计划以塔山园区为典范，建设东马潘（东周窑-马道头-潘家窑）、轩岗、朔南、白家沟5个产值超百亿的循环经济园区。届时，同煤将形成五条完整的产业链：即煤-电-建、煤-电-化（气）、煤-冶-机、煤-电-铝、煤-电-硅五条产业链。至“十二五”末，同煤将实现煤炭产量达2亿吨，生产经营总量2.5亿吨的远大目标，建成全国100强、世界500强，煤电一体化的国际能源集团。

　　（本组图片由本报记者刘晓凯摄）