郭为：创新是企业家的“灵魂”

神州数码（中国）有限公司董事局主席郭为（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2012年2月4日-6日，2012亚布力中国企业家论坛第十二届年会在黑龙江召开。本届年会的主题是“市场的力量——纪念邓小平‘南巡’二十年”。图为神州数码(中国)有限公司董事局主席郭为。

　　以下为演讲实录：

　　郭为：我比较简单，按照现在的话说，因为当时研究生一毕业，我是学理工的，自然要去找能够做创新的地方。那么在一个企业里面一遍一遍的发展起来，而这个企业又改制了，最后又分家了，我就被变成一个企业家了，要去主管一个企业。

　　我想有一个观点回应一下，不管是92派也好，还是小平南巡讲话也好，我想维迎讲的一个观点我非常的认同，一个社会没有一个企业家的群体，或者企业家群体不能良性的发展，其实这个社会成长的动力就受阻了。刚才刘主席也谈到，企业是社会财富的创造者，那么我们实际上从普适价值上来讲也是这样一个认识，我们的使命就是这样的。而一个企业家的灵魂又是什么呢？我觉得就是创新，我觉得不管是市场经济，还是其他的经济形态，如果他能够保证这个社会是不断的创新，我觉得它就是合理的，如果他妨碍了这种创新必须要改进，我自己的经历是我感觉到在92之前，似乎政府与企业之间的互动是比较多的。因此在制度上做了很多的调整，包括像中关村试验区的产生，在88年之前中关村是骗子一条街，公民认为你们都是投机倒把分子，不能跟今天的吴英相比了，但是肯定是歧视弱势群体，经过政府的调研，认可了这种行为，推动了市场经济的发展，92年我想小平同志应该是在这个基础之上充分肯定了市场的力量，从而让更多优秀的像东生、梓木这样的官员进入了主体，进一步推动了整个市场经济的成熟，应该说发展到了今天，我认为所取得的成果还是巨大的。

　　刚才李东生先生讲了一个观点，关于工业化和服务业的例子，我也讲一点，服务业也面临工业化，如果服务业没有工业化也是不标准的，温州有5000家做打火机的，我觉得他如果不死才怪呢？因为它是小作坊，没有竞争力，没有创新能力，我们那个时候做系统的时候，每家分行的数据结构都是不一样的，我们怎么管理？我们通过软件梳理了银行的数据结构，刘行长还做了一件事儿，第一个在大型银行里面推行事业部体制，公司业务部，这就是一个什么？这就是一个工业化的进程，就是怎么样把一个服务业转变成为一个工业化。因此，今天我们的银行在开发一个新的产品上，只要写一个软件就可以了，全国都可以使用。如果没有这样一个过程，我们银行的竞争力从哪里来？我们到今天还是有很大得成果，在创新能力上，拿我们自己来讲，我说我们过去从边缘的业务给外国公司打工，像一个洋买办一样做分销代理，逐步做自主知识产权的软件，慢慢基于互联网，基于云计算，发展新的业务，如果没有这样一个环境，我想我们是不可能做出来的，我们在市场经济的环节里面仍然有很多的缺陷，当然从我自己我是一个技术派，我是觉得技术创新只要保住创新发展的动力是可以改变的，比如说在刘主席讲到的9大机遇里面，比如说我们政府的行政管理，面向老百姓服务的过程当中，他需要创新，我觉得完全可以利用我们今天的信息技术，网络技术，去推动社会的进步，我们可以让老百姓使用市民卡来享受一个平等的服务，我们也可以让公民在信息的获取权上的一种公平，使得它有更大的自主意识。

　　我想这些都是不断的推动这些东西来往前走的，而且我们可以看到，其实包括我们叫做资本主义也好，西方世界也好，也是在科技进步的不断推动过程当中去不断完善它的社会制度的方方面面。而今天的好处我们仍然承认市场的力量，我们怎么样在增加企业和政府互动，去不断的改善和完善我们的制度，我觉得使我们的创新能力有一个更大的提高。拿我自己的企业也是一样的，我特别自豪的说，我今天在推广我公司的时候，我经常讲，嫦娥计划里面所有的图像怎么变成可视照片的时候，这是一个海量数据的处理，国庆60周年的时候，指挥系统有我们的贡献，奥运会所有的场馆，因为它的时间突然会产生聚集的人群如何梳理和管理，这都是我们的贡献，我想这些创新如果进一步的发展，再给社会多做一点贡献，我觉得这个互动起来以后，我们的市场力量就会发挥更大的作用。