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王淮:我为什么离开Facebook

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-05-08 14:39 来源: 新浪财经
专栏作者:王淮 专栏作者:王淮

  文/王淮(微博)

  很多人在不同的场合问过我这个问题-为什么离开Facebook这么好的公司,对工程师的待遇极好,地位极高,股票极有前景,等等。这里一并作答。希望这个过程的了解对一些创业的朋友有所思考。

  总的说起来一句话(抱歉,中文没那个味):Making something great yourself is different from being part of something great。可以看出来,我将来是想自己创业的。

  这在我加入Facebook第一天就和老板说好了,我来的目的是为了走,是为了在这里得到锻炼将来在合适的时候离开做自己的事业;但我在的时候会好好的干。Facebook对此没有问题。我在Facebook走过的足迹,从一开始的后台工程师(C++)到数据(Python, Hadoop/Hive)到前台(Javascript/CSS/HTML),从技术走到产品和管理,所有的这些都是为了给自己将来创业补上改补的洞洞。

  一晃4年半,时间到。

  要不要走的想法,在我脑海中一直盘旋了半年。一开始,走的概率只有50%,Facebook是一家非常伟大的公司。选择离开,很难。

  像所有会计算的朋友,我和太太做了Pros/ConsAnalysis。

  Cons主要是三点。一是钱,还有不少没有Vest完的后续追加的RSU(受限股票单元);二是爬公司的阶梯,一步一步往上走,做到Senior Manager,再到Director,再到Senior,估计到VP是不大可能的。这两点对于我当时的状态都不重要。这多余的钱对于我们的财富已经没有影响,而我们也不是奢侈的人,对钱没有越多越好的追求;这爬着公司的阶梯也从来不是我的兴趣所在。

  公司能给的明天,是我所能想象的明天,这一点是我所难以接受的。

  第三点是影响力,在Facebook工作最大的诱惑是其巨大的影响力,不管做什么东西,动不动就影响几百万,几千万,甚至几亿人的网上生活,这对于很多工程师是致命的诱惑;但对于折腾了4年半的我,有点习惯了,我想从零开始,看看能不能自己重新塑造这样的影响力;即使这影响力和Facebook的不在一个数量级上,但毕竟是我自己主导创造的,而非参与而已。对于这个想法能否成功的不确定性,给我带来了极大的诱惑。

  这自由和不确定是出来最大的好处。另外一个原因是休息一下。在Facebook的早期,每周工作超过60多个小时,后来基本稳定在55-60小时左右(按我老板的说法,要继续出类拔萃还得多花点时间,呵呵)。我觉得出来休息个一两年冲冲电,多读几本书,回头继续拼命。这也是为什么我现在的一个Title是CRO-Chief Relaxing Officer,主营业务是放松。

  2011年的4月,我很坦诚地把想法告诉了老板,他说,“我非常希望你能留下。"我们开始逐步的讨论什么样的方案可以让我留下。如果留下,我希望是至少待上两年。

  我们探讨了很多方案,有些方案挺吸引人。第一套方案是让我管更大的团队,带支付后台和安全部门,人数多了2倍,对我的管理能力是一个挑战;但这一点不是我的兴趣所在(参照Con2)。第二套方案,去移动产品部门,然而一直到走之前都没有找到一个合适的产品项目组;第三套方案,帮助Facebook在中国的拓展。这是最让人心动的方案,但由于众所周知但又不能挑明的原因,这个项目被不定期的搁置,至少半年内不会重启。我不想等。

  这让走的概率提高到了80%。

  2011年的7月中,我儿子出生,我随即开始我的父产假,Facebook的父产假有4个月,我可以有很长的时间静静的思考这个问题。所有的交接工作,在我准备产假的时候都已经做好了。

  每一天,看着儿子动来动去,出来的想法越来越强烈--我想和儿子待多久就待多久。现在走的想法到了100%。

  2011年的9月中,在我家附近的一个Starbucks,我约了老板,告诉他我已经决定了,我要离开Facebook,休息一段时间,打算将来创业。老板很伤感,但也理解。我们约好下一个周五,回公司和我的直系下属做最后的1on1,把我要走的想法和原因告诉他们。我不希望他们认为我是因为任何Facebook的负面因素离开的,纯粹是我个人的选择,我要从Facebook毕业了。

  最后一天,有些伤感,拍了很多以前我从没想过去拍的照片,没敢去和Zuckerberg打招呼,怕他开口挽留我不知道该如何拒绝(也怕他不挽留我的自尊心受伤,哈哈)。在我的抽屉里找出了很多4年前就放在里面的一些旧文件。估计如果不走的话,永远不会翻到这些封存的回忆了。看到它们,仿佛时光流转,又回到4年半前刚来公司的那些年月。想起以后这里发生的事,很多会是影响全世界的大事,但我不再亲身参与了。但开心的是,作为Facebook的股东,即使在睡觉的时候,也有这么多全世界最聪明的人在为我打工,这种感觉很不错。有人问我在Facebook最舍不得的什么-不是钱,不是待遇,而是那些一起工作一起同悲同喜的全世界最好的牛人。和他们的互动是我最留恋的。

  在9月的最后一个星期五,我的团队请我去酒吧喝酒开FairewellParty,聊了很多和工作无关的事情,我告诉他们我的下一站在中国。

  那个周六,是一个没有Facebook公司邮件的周末,有着让人不适应的轻松。My lifebook goes to the next chapter.There probably won't beany Facebook company email, again。做此文,以为纪念。

  出于隐私,上了一些都是一些看不清脸的照片。能看清同事皱纹的合照就不上了。

下方是我的桌子下方是我的桌子
坐我们背后的两印度兄弟坐我们背后的两印度兄弟
左下角Myspace是亮点,它是被Facebook干掉的最高等级的竞争对手左下角Myspace是亮点,它是被Facebook干掉的最高等级的竞争对手

        (作者为Facebook支付后台及反欺诈部门前技术经理 现天使投资人)
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