太平洋百货关店 传统百货业或穷途末路

　　本报记者赵霞

　　10年前曾豪言将占据1/4北京市场份额的"太平洋百货"，如今竟然已关店收场。显然，一句"租金太高"的解释难以让人信服。在业内人看来，太平洋百货仅是当下商业企业的一个缩影

　　9月8日，太平洋百货公司以短信方式告知北京盈科店会员——该店即将关闭。根据短信内容提示，盈科店将于10月25日关闭。另据消息，太平洋百货五棵松店也将在近期关闭。

　　太平洋百货盈科店店长陶玉聪被任命为北京地区处理关店事务的新闻发言人，他表示，关闭门店的原因，是物业租赁到期，对方提出的租金大涨，公司不再与盈科中心续签。

　　一家全球知名的零售企业副总裁称，“用工成本上升，物业租金大涨，供应链上游的采购成本上升，商业企业又肩负稳定物价的社会职能，现在百货业普遍难做。”

　　“房客”的无奈

　　面对公众和媒体，陶玉聪从不承认太平洋百货经营不善的说法。他称，关闭门店的主要原因是物业租金过高，而且，变动幅度较大，所以，决定关闭现址，未来重新寻找新店址。

　　上述太平洋百货内部人士证实了这一说法，“虽然我并未接触到具体的租金变动数据，但是，我可以肯定的是，10年前，太平洋百货进驻盈科中心时，物业租金极低。而现在，一个普通商铺进驻的启动资金都需要100万元，成本大增，已经影响了正常运营。”

　　盈科中心物业的底商和网上招租信息显示，开发商上月底开出的整租太平洋百货铺面价格为28元/月/平方米。该底商整体面积约6.5万平方米计算，年租金为2184万元。

　　来自台湾的消息称，因卖场规划未尽理想，加以商圈变化、大楼业主欲大幅调高租金，8月18日举行的太平洋百货中国公司董事会因此决议结束经营太平洋百货北京盈科店。另外，太平洋百货北京五棵松店成立于2009年，因业主更换频繁、招商一再延宕，公司董事会也决议与新业主协商终止租约。

　　针对此事，北京昭邑零商咨询公司董事长刘晖在接受采访时曾表示，盈科百货的业主原先是华熙乐茂，原本要打造大型购物中心，因此需要引进像太平洋百货这样的主力店进驻，而去年华熙乐茂易主，接盘者卓展集团本身就是做百货出身，根本不需要太平洋百货这样的店铺加盟。

　　10年前曾豪言将占据1/4北京市场份额的“太平洋百货”，如今竟然以关店收场。显然一句“租金太高”的解释难以让人信服。但如今，在业内人看来太平洋百货仅是当下商业企业的一个缩影。

　　百货业的瓶颈期？

　　即使有心理准备，作为百货业巨头的太平洋百货连关两店在业内依然引起了巨大震动。有业内人士甚至表示，由于消费需求的变化，类似太平洋百货单店发展的传统百货业模式已经遇到瓶颈，接下来或者会出现新一轮的淘汰潮。

　　广东省流通业商会执行会长黄文杰也给出了肯定的答案。“由于目前商业地产成为热钱投资的重点，各地购物中心和城市综合体蓬勃发展，整体商业面积成几何数上升。最重要的是，消费需求也随之变化，消费者到商场的需求已经从单纯购物变成需要娱乐、餐饮、休闲等多功能支持。因此，传统的单体百货的生存受到巨大的挑战，可以说已经进入一个发展的瓶颈期。”黄文杰直言。

　　也有零售业分析师提出，当前百货行业的靓丽表现背后必须警惕人工成本、门店租金成本等对利润侵蚀程度加剧，抵减了企业经营效率提升所带来的成果。有多位分析师认为，要警惕下半年消费增速放缓，劳动力和物业成本持续上涨对百货业发展带来的风险。

　　高企的成本、继续转型的业态和来自网络商城的压力，都逼迫传统百货业创造盈利点。

　　初露锋芒的“自营模式”

　　“对于中国的百货业来说，在过去的二十多年中，采取联营扣点购销模式的占行业的80%以上，剩下的10%左右采取的是买断商品，拥有所有权的经销模式，而剩下的则以收取代理费，走代销模式。”北京王府井百货集团股份有限公司董事长郑万河表示，所谓联营扣点，也就是引厂进店，商场提供经营场地，请代理商或品牌来商场开设专柜，由代理商经营，商场统一收银，向供应商收取进场费和扣点的经营模式。

　　郑万河认为，联营模式使商场的自主经营权被弱化，导致百货业差异化程度小，很难实施统一的经营理念。

　　“尽管从联营模式到自营模式，这条道路很困难，但一定要走。”上海百联集团股份有限公司总经理李国定透露，在美国、欧洲等地区，如马莎百货等多数商场都采取的自营模式，其综合毛利率能达到40%以上，而在国内，一线城市百货商场的毛利率也仅在20%左右。

　　“一个百货的自营商品比例如果能达到30%以上，它就具备了持续增长的核心竞争力。”李国定透露，“目前百联股份自营商品的比例不到10%。”

　　李国定认为的自营商品，包括了五种模式：国内总代理、国内总经销、境外采购买断销售、注册商标后贴牌生产以及由自己的设计团队开发的自有商品。“但不管是哪一类，一定要寻找季节性不强的商品，比如服装类变化太大，目前暂未考虑。”

　　触网

　　2010年中国电子商务市场迎来爆发式发展，正成为零售业一支不可低估的新势力。继苏宁易购正式上线、国美电器紧急推进B2C业务之后，沃尔玛宣布进军电子商务，网购大战不断升级。在网购热潮下，遭受专卖店、便利店、超市、网络购物夹击的传统百货业如何转型以获取稳定的市场份额？

　　最早尝试网上业务的北京王府井、上海百联、广州百货等传统百货企业，现在看来其网上的业务也说不上成功。西单商场2001年就建起了igo5爱购物网站，至2010年2月，igo5网站已实现赢利，销售额超过百万元，但相对于西单地面实体店单店一年12亿元的营收额而言仍不足为道。迄今为止，国内还没有哪家百货企业探索出了比较成功的模式。

　　传统百货业触网，其未来前景如何还是未知数。然而，在品类丰富的百货业里，还是有若干细分领域的电商交出了满意答卷，尽管它们都还比较年轻，但它们的增长速度及独树一帜令人关注。