连挪六子 马明哲新棋局凸显本土化特色

　　本报记者 叶琪 北京报道

　　继任汇川接棒张子欣之后，中国平安新一轮高管布局再次显示出本土化特色。

　　2月20日，中国平安宣布，经平安人寿董事会批准及保监会核准，任命原平安人寿总经理丁当出任平安人寿董事长；任命原平安人寿副总经理兼东区事业部总经理柳志坚出任平安人寿总经理；李源祥继续担任中国平安集团副总经理兼首席保险业务执行官，不再兼任平安人寿董事长。

　　另外，此次还有李文明、李海峰、余宏三位被提任为平安人寿总经理助理，据悉他们三位均来自地方提拔或内部调动。

　　本土高管的次第上位，是否可被视为“去外脑化”？对于一直坚持“国际化标准，本土化优势”战略的平安而言，答案没有那么简单。

　　新任董事长丁当

　　“丁当在中国平安19年历经近10个岗位的历练，是平安最优秀的本土管理人员之一。”中国平安相关负责人表示。

　　现年50岁的丁当原名丁新民，于1993年加入平安，先后担任总办宣传室主任、总办调研室主任和总办主任助理、副主任，随后出任平安人寿深圳分公司副总经理、北京分公司副总经理；2002年，平安成立北区事业部，丁当成为第一任总经理，此后又相继被任命为平安人寿总经理助理和副总经理；2010年初，丁当接任平安人寿总经理。

　　“此次高层人事调动的结果并不意外。”一位平安北京分公司的中层管理人员告诉记者，丁当善于统筹全局，与精通业务的柳志坚搭档，在公司内部一直被认为是平安人寿董事长和总经理的最佳人选。据悉，在北区事业部成立的第一年，丁当就将所辖市场打造成业绩最优秀的区域，包揽了系统内几乎所有的第一名。正如他自己所言，“我对这个行业有一种宗教般的热情。”

　　而这种“宗教般的热情”或许源自他的另一个身份——中国上世纪80年代第三代诗歌运动代表诗人之一，其诗作收入《后朦胧诗全集》和《他们十年诗选》。“80年代最重要和最富有天才的诗人之一”，这是不少圈内人对他的评价。

　　“对管理者来说，关怀人性远比了解行业技能重要得多。”诗人特质不仅令丁当管理风格独树一帜，也令其在保险业的经历颇具传奇色彩，其中最浓重的一笔就是他曾经“出走”平安后又回归。

　　在用人方面一向独特的平安董事长马明哲曾推出“倦鸟归巢”计划，即欢迎离开的骨干回流。2005年10月，时任平安人寿北区总经理的丁当递交辞呈，转战到成立不到一年的合众人寿担任总裁一职，在业内轰动一时；一年半后，丁当回归平安，担任平安人寿副总经理一职。

　　“后来重新回到平安的高管不少，现在看来丁当可算是其中最成功的一例。”一位业内人士如此评论。据悉，当年马明哲再度邀请丁当之时，外界已经认为，他最终掌舵平安人寿的悬念已经不大。

　　去外脑化？

　　从重用任汇川起，马明哲任用高管的思路似乎开始有所不同。

　　不过，在上述平安北分人士看来，平安人寿的此次调动也并不意味着所谓的“去外脑化”。“现在集团核心高管队伍中，海外高管和本土高管的比例其实差不多，像去年平安健康还新进了好几名外籍高管。”他说。

　　新任平安人寿总经理柳志坚仍是平安“外脑”之一。据了解，柳志坚是中国香港籍，在加盟平安前先后任职于AIA、保诚等多家国际知名的保险公司。2005年，柳志坚加入平安，历任平安人寿总经理助理、平安人寿副总经理兼南区事业部总经理、平安人寿副总经理兼东区事业部总经理等职务。

　　“柳志坚熟悉国内外保险机构运作流程，对保险业务特点、行业发展规律有着独到而深刻的见解，是保险行业内不可多得的优秀职业经理人。”中国平安相关负责人表示。

　　另外，作为平安重量级“外脑”之一，李源祥虽不再兼任平安人寿董事长，仍以首席保险业务执行官的身份继续扮演此前“亚洲保险教父”梁家驹在平安的角色，也意味着他仍是平安保险业务的领军人物。

　　新加坡籍的李源祥曾任英国保诚台湾分公司资深副总裁、信诚人寿保险总经理等职务。他于2004年加入平安，先后担任平安寿险董事长特别助理、平安寿险总经理，2007年1月起任平安寿险董事长至今。

　　据悉，在任职平安人寿董事长的同时，李源祥一直积极推动平安集团综合金融战略下的交叉销售，以至于有业内人士认为他更像平安集团的销售总监。

　　中央财经大学保险学院院长郝演苏认为，马明哲用人的一大特点就是“把每一个人才的作用发挥到极致”。因此，“全面管理中国平安旗下寿险、产险、养老险、健康险等保险业务，推动集团旗下交叉销售等业务的发展”，这是平安对李源祥未来职责的描述，显示了平深整合收官后对交叉销售更大的野心。