广百股份：负责任地办企业 为股东创造最大价值

　　作为广州地区知名百货龙头企业，广百股份(002187.SZ)经过21年的不断发展，目前旗下经营门店数量已超过30家，从单体百货发展成为涵盖百货、购物中心、超市、电器、网购等多元化发展；从仅限在广州市内，发展到连锁触角达珠三角城市及华中、西南等地区的广东省重点支持发展的百货连锁龙头企业。2007年广百股份成功登陆深交所，在广大投资者及资本市场的关注及支持下，连锁发展，成为广州地区规模最大、门店最多的零售龙头企业。带着近期资本市场关注的热点问题，笔者采访了广百股份公司新闻发言人(以下简称“发言人”)。

　　坚持大踏步快速健康发展 

　　“十二五”时期再拓新篇

　　笔：广百股份未来几年是否还将继续实施这种快速扩张的发展战略？“十二五”时期的发展规划目标是怎样的？

　　发言人：市场竞争犹如快车道赛车，不进则退，慢进也是退。广百股份身处竞争激烈的零售业，身处商业高度发达竞争对手林立的“千年商都”广州，与国内外顶级零售企业同台竞技，始终保持着高度的危机感和做大做强国有百货业的强烈责任感。

　　所以，“十二五”时期，公司将在前几年实现跨越式发展的良好基础上，继续坚持“大踏步快速健康发展”的战略，实施“立足广州、拓展华南、面向全国”的区域深度发展规划，有计划、有步骤、科学稳健地推动各业态同步发展，以购物中心主推企业发展，在稳步推进百货主业发展的同时，电器和超市等专业店，以及网上商城等都将要迈出大拓展的步伐。同时，将充分利用资本市场进行并购及资本运作，争取到2015年，公司迈入中国百货商业30强前列。

　　对股东负责 不断提升规范运作水平

　　笔：您好，最近有报道说，广百股份因前几年会计信息质量经财政部门检查后，对个别会计核算科目作了调整并公开在证券公共信息平台同时披露。请问当年的实际情况是如何的？

　　发言人：2009年，财政部驻广东省财政监察专员办事处在检查会计师事务所执业工作质量时，延伸对广百股份2008年度会计信息质量进行检查。通过对该年度几十个亿销售收支的检查，发现公司仅极个别项目在会计科目上处理不太准确，公司及时按照要求调整并予公告。 2008年净利润调整前为12515.3万元，调整后达到12625.91万元，增加110.61万元。也就是说不是虚高利润的问题，而是说低了。调整后实际利润增加，并没有损害股东利益。因此，当年公告调整后，广百股份二级市场股价表现平稳。

　　关于假发票的处罚，报道说公司“以假发票列账”问题，实际是收到客户的发票中共计有97万元业务的假发票财务人员未能审查出来。公司一年有几十万张发票量，收到后都认真审查。但是这几张当时未审出问题，后来据税务部门的人看，也认为这几张仿真度很高。财政部派出机构当时对公司处罚1万元也仅是针对假发票列帐问题。

　　笔：对检查的问题公司当时是什么态度？

　　发言人：对当时检查出的问题，公司是非常重视的。自2007年上市以来，公司领导一直认为，对于上市公众公司，规范运作是生命线，是一个企业对股东，对消费者，对自己是不是负责的问题。因此，对财政部门的检查，不论问题量大量小，都是要引起高度重视，认真整改，力求完善。在财政部的检查公告未发布之前，公司即对检查情况、存在的问题进行了主动公告，以便于股东，特别是广大股民了解情况。同时，认真开会分析教训和原因，制定整改措施。公司的整改结果得到了相关监管部门、审计机构的充分认可。公司还专门针对事件开展了“广百管理年”活动，进一步完善财务管理、经营管理等制度，加强了基础财务工作，提高了财务管理专业化水平，有效避免了类似问题的发生。

　　公司严格执行信息披露规范，注重公告编制质量，确保传递给投资者的信息完整、准确。公司的信息披露工作得到权威监管部门的高度评价和充分肯定，连续两年被深圳证券交易所考核为中小板上市公司信息披露“优秀”单位，而每年考核结果为“优秀”的上市公司比例不超过15%。

　　对经营决策层，在进一步规范决策制度的同时，创新建立了纪检监察同级监督和重大项目事项跟踪检查监督两项制度。即纪检监察部门每个月都对经营班子和成员的决策逐项进行认真审查，并写出书面鉴定；对于重大项目，则对效益和风险跟进检查。从而保证公司运作的规范性。

　　感恩社会 发展不忘回报

　　笔：我们都注意到了广百股份近年的快速发展，证监会新主席提倡上市公司要注重回报股东，广百股份在高速发展的同时是如何回报广大股东的？

　　发言人：广百股份上市后，在不断推动企业发展壮大的同时，始终铭记企业发展的目标就是为股东和社会创造最大化价值，注重回报广大投资者。按照中国证监会要求制定的分红政策，在现金流满足公司正常经营和长期发展的前提下，公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司自成立以来每年进行现金分红，上市后至2011年已累计现金分红2.03亿元。

　　同时，公司还率先建立了涵盖股东、员工、合作商、环保、社会事业等七大领域的“广百社会责任模式”，在多次抗灾救灾等国家大事件发生时，广百都冲在行业之先，以感恩回报社会的行动为社会、人民作出贡献，受到社会的好评。因此，也提升了广百品牌的知名度和美誉度。

　　规模效益齐努力 公司在发展中提升

　　笔：近两年，国内外经济形势跌宕起伏，请问广百股份的经营和发展情况如何？

　　发言人：根据公司2011年度业绩快报，广百股份2011年营业总收入达到71.84亿元，比上年增长23.33%；实现归属于上市公司股东的净利润2.11亿元，同比增长21.48%。收入、利润快速增长，增幅均高于本市社会零售总额的增长速度。

　　广百股份从2006年开始大踏步发展，06年新开天河中怡店、广百新一城购物中心，经营面积几乎等于前十五年的总和，而且几年来盈利很好；07年成功上市；08年逆市拓展，以4.6亿收购核心商圈3.3万平方米商业物业，大幅度提升北京路店的效益；09年、10年又连开数个门店。但是，09 、10年由于大部分门店是向外线发展，对于新市场的特点和门店定位还需要一个适应过程，加之这两年的经济环境的巨大压力，因此，部分新门店销售和效益未达预期，培养时间加长。对此，公司高度重视，首先进一步强化科学发展的理念，要求团队强调“三个同等重要”，即：快速和健康同等重要，规模和效益同等重要，激情和稳健同等重要。提出健康和效益是“1”，快速发展是“1”后面的“0”，没有“1”，“0”再多也没有用。

　　由于理念、措施到位，效果比较明显。一是对原来开的门店下功夫进行调研提升，甚至可能进行必要的调整。目前，其中相当部分门店有了明显的变化，销售额大幅度增长。二是高度重视2011年新开门店的质量，先后开出的湛江店、花都购物广场以及增城东汇店销售和效益明显，有望第一个经营年度即可能盈利。而目前正在洽谈的今后两年的储备项目，更是把规模和效益放在同等地位，积极采取“商业+地产”的模式，以增强门店盈利能力，力争多数当年开业当年盈利。而且对团队的考核也由前两年的数量为主，转变为数量和质量同等为主。

　　来源：羊城晚报 作者：孙晶