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长城轿车成长城汽车销量支撑 车型单一存隐患

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-03-05 08:01 来源: 投资者报

  《投资者报》记者 范云兵

  长城轿车已经是长城汽车(601633.SH,02333.HK)销量的第一支撑点。提起长城汽车,很多消费者可能最先想到的便是皮卡或哈佛SUV。经过多年的经营,这两款产品已经成为长城汽车的标签。

  但实际上,2011年,长城汽车实现销售48.7万辆,其中长城轿车20万辆、哈弗SUV16.5万辆、风骏皮卡12.2万辆,分别占总销量的 41%、33.9%、25.1%,这也是长城轿车销量首次超过SUV。2010年长城轿车销量为14.6万辆,占当年总销量的36.8%。

  根据长城汽车发布的2011年上半年年报显示,长城汽车盈利18.12亿元,其中轿车、SUV、皮卡等三类车的利润贡献率分别为30.5%、37.9%和23%。

  在悄无声息中,长城汽车已发展成轿车、SUV和皮卡三足鼎立的局面。对于长城轿车去年的成功,长城汽车宣传部部长商玉桂显得有些低调,而对于以前几款个性产品的失败,商玉桂也并不避讳。

  黑马“探花”

  长城轿车腾翼C30就是黑马。在2011年,谁也不会想到,这样一个以SUV和皮卡打市场的企业,其轿车单一车型能够排在自主品牌车型中的第三位。

  腾翼C30在2010年5月正式上市,仅半年的时间,就实现了7.2万辆的销量,在2011年销售15.6万辆,仅次于夏利19.7万辆和比亚迪F3R(微博)15.7万辆的销量。

  “腾翼C30之所以能够成功,是因为其非常高的性价比”,商玉桂告诉《投资者报》记者。与最主要的竞争对手比亚迪F3R相比,腾翼C30在动 力、空间、主动安全配置方面,完全占据上风,甚至与紧凑车凯越相比,腾翼C30也并不落下风。“在A车型中,腾翼C30的价格普遍比其他品牌低1万元以 上。”

  腾翼C30的快速增长,其实与比亚迪F3的模式相同,其中级车的设计、超低的价格使其快速走量,而6万元~8万元的价格,是竞争程度相对比较轻松的细分市场。在这个细分市场,无论是合资品牌还是自主品牌,车型相对比较少,腾翼凭借高配低价的策略一举杀出。

  腾翼C30的另外一个卖点是通过了中国汽车技术研究中心的C-NCAP五星安全评定。在A级车市场,安全系数达到这一标准的并不多。

  汽车专家王万顺对《投资者报》记者表示,长城轿车的快速增长,最重要的原因就是其在SUV和皮卡领域经过多年精耕细作,积累了一定的品牌效应。“还有一个看似无关紧要却是关键的因素,长城汽车拥有一个美观好看的车标,这一点胜过奇瑞、吉利和比亚迪。”王万顺说。

  个性化路线的失败与成功

  其实,长城轿车并非一开始就如此成功。对于这一点,商玉桂并不避讳。

  商玉桂告诉记者,长城在2008年推出第一款轿车精灵,其最高月销量也就1000多辆,上市不足两年,长城的第一款轿车就宣布夭折。

  “精灵的问题是质量过剩”,商玉桂说,精灵当初定位精品化小车路线,面向刚毕业的大学生,定价在3万元~4万元之间,相比同类型车要高几千元。但这几千元对于刚毕业的学生而言也不是小数目,并不符合这类人群代步的要求,因此精灵并不算成功。

  真正打响长城轿车品牌的是酷熊。酷熊在2009年3月上市时,邀请当时如日中天的小沈阳做代言,加之其极具个性化的外形,让长城轿车真正走进大 众的视线。按照长城最初的计划,酷熊依旧主打小众化市场,但是由于很难被普通消费者接受,从上市至2011年初基本停产,总计销量在1.3万辆左右。

  从销量上来看,酷熊也是一款失败的车型,但是从另外一个角度讲,酷熊的品牌推广非常成功。商玉桂说:“极具个性化的车型让消费者认识到,长城原来还有轿车。”

  汽车专家周丽君对《投资者报》记者说,酷熊起到的作用并不是提升长城轿车的销量,而是在很大程度上创造了其品牌效应,是一种打开市场前的铺垫和投入。

  以个性化产品打开企业的知名度后,长城2010年5月推出了中庸路线的A级轿车腾翼C30,而这款车当年实现销售7.2万辆。“个性化产品打开 知名度,中庸产品实现销量的增长,这是长城汽车的营销策略。但个性化产品能打开知名度,不能支撑起企业的销量,长城汽车今后要以中庸A级车型为主,但并不 放弃个性化精品小车的研发,”商玉桂说,“其实喜欢酷熊的人不少,目前还能接受消费者的订货。”

  车型相对单一成隐患

  腾翼C30的成功,逐渐明晰了长城发展轿车的策略:精耕细作5万元~8万元的A级车,短时间内不会推出其他级别车型。这与长城一贯坚持的理念相一致:做大细分品类市场。

  商玉桂介绍说,今后长城继续聚焦SUV、轿车、皮卡三大品类,定位于做细分市场的领导者,每个品牌拥有一个有力的定位:中端SUV、皮卡和A级车。三大品类统合起来,支撑起“长城汽车”品牌。

  “任何品牌都是靠强大的品类支撑,否则就是空中楼阁。”商玉桂说,中端SUV是长城最大的品类冠军。而轿车也集中精力做好细分市场,做经济型轿车的高品质产品。

  商玉桂说,长城现在有能力推出更高端的产品,但自主品牌的品牌价值并不足以支撑起相应产品,反而会给企业品牌带来伤害。“我们还是要在自己擅长的领域做好自己的产品。”

  但是长城轿车在快速增长的同时面临另外一个问题,2011年轿车销量20万辆,其中腾翼C30占据了其中的80%左右,车型相对单一,一旦 C30出现问题,整个企业的销量就会受到影响。对此,商玉桂表示,只要把这一款车做精,就不会有这种风险,捷达能够畅销20年就是很好的例子。

  “当然,腾翼系列也会不断丰富,来满足消费者更多的选择,包括已经上市的腾翼C50和C20。”商玉桂说,其实长城更加注重的不是数量,而是销售的质量。所谓质量,就是指汽车的品质和汽车的盈利能力。

  长城汽车2011年实现营业收入301.4 亿元,同比增长 31.13%;净利润35.56 亿元,同比增长25.77%。今年上半年,中国A股20多家整车上市企业中,长城净利率为13.3%,排名第一。■

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