东风日产发布2012年品牌主题

　　

　　■张 鹏

　　2012年，东风日产在“技术日产，人·车·生活”这一品牌主张的基础上，发布了2012年的品牌主题：“精彩汽车生活创导者。”此举意味着东风日产在追求销量增长的基础上，把企业品牌形象的建设任务放在了一个同等重要位置。

　　与此同时，东风日产启动了“车型品类”这一全新的营销模式，助力冲击年度百万销量目标。据悉，东风日产将把旗下全车系产品按照共同属性打包成五大“品类”，实现营销资源的优化和整合，极大地提高了东风日产在各细分市场上的竞争力。

　　打造强势汽车品牌，做“精彩汽车生活创导者”

　　2012年，东风日产提出了“精彩汽车生活创导者”这一年度品牌主题。这不仅彰显了东风日产对企业品牌价值进一步的演绎，也反映出其对自身实力的自信。今年，东风日产将继续从先进技术、企业实力、感心服务、汽车文化等多维度进行全面提升，赢取更广泛消费者的认同，打造有声望的强势汽车品牌。

　　技术上的不断创新与突破，是东风日产一直领先行业发展、树立品牌价值的重要硬件条件。通过把日产先进技术与中国市场无缝结合，东风日产带来了更加适合中国消费者的产品。无论是低油耗、高能效的PureDrive动力总成技术，还是D平台带来的极致舒适驾乘享受，抑或是CARWINGS等智能科技带来的人性化体验，都凝聚了日产在全球领先的技术。

　　而深厚的企业制造实力则为中国消费者带来了值得信赖的高品质产品。东风日产拥有日产全球数一数二的标杆工厂和全球一流的生产设备，并在NPW（日产生产方式）的基础上进行了本土化改进，实现全球标杆制造与严苛QC系统完美结合，为客户缔造高品质的汽车生活。

　　营销创新：产品“抱了团”才“好打仗”

　　东风日产在营销模式上大举创新，把旗下现有的12款车型划分为高端品类、旗舰品类、家轿品类、时尚动感品类和SUV品类等五大品类，实现营销资源的优化整合，收到“集团作战”的效果。

　　东风日产市场销售总部副总部长杨嵩告诉记者，2012年中国市场的大环境并不乐观，各自细分市场的竞争会更加激烈。他认为：“产品众多往往造成产品自己先打起了‘内战’，白白耗费营销资源。现在，东风日产要用‘车型品类’来实现‘集团军’的作战优势，进一步巩固市场地位。”

　　事实上，东风日产这套“抱团打仗”营销思路，拥有传统模式所无可比拟的优越性：

　　首先，品类的划分使企业制定的营销战术更加泾渭分明，有效避免产品因“内战”造成的资源内耗；而在品类内部，则可以通过车型之间的高低搭配互相补强，充分占有细分市场的份额，确保在市场区隔上的领先优势。

　　其次，在产品宣传上，品类的集中宣传不仅可以最大限度地整合有限的广宣资源，而且多款车型的集中亮相比单一车型的推出更具声势。

　　再其次，在终端销售上，品类的划分更有利于经销商根据同一品类下多款车型的“共性”设置体验活动。

　　对此，东风日产副总经理任勇做了个比喻：“车型品类的打包整合让我们的产品从‘游击队’走向‘正规军’。正所谓‘抱了团’才‘好打仗’，东风日产有信心用这一创新的营销模式实现更大的增长。”