龚曙光：学经验不如创造新模式

　　主持人田嘉：中南传媒是2008年组建的，去年10月份上市，您在评价组建的时候，您说学习别人的一种经验，还不如我自己创造一种模式，您现在可不可以跟我们说一说您创造的这种模式具体而言是什么，它的优势在哪儿？

　　龚曙光：其实中国文化企业的改革本身就是一件新事物。虽然国家比较早的设立了一批文化企业的试点改革的城市和企业，当然我们不是。实际上在我来启动中南传媒改革或改制的时候，他们所提供的经验是有限的。他们也在文化体制改革这条路上在走，他们的经验最多是阶段性成果，所以在这样一种情况下，如果我们坐等他们把文化体制改革搞完，能够提供一套行之有效的经验给我们，那可能我今天还没有启动。而且每个企业跟人体一样，就是很独特的生命标本。一个药方可能能治好一个人的病，但未必能治好一万个人乃至一亿个人的病。在这样的意义上来讲，坐等不是我们企业的个性，也不是我的个性。这样我们就觉得干脆按照自己的想法去启动我们对文化企业的改革。这样的过程也是一个探索的过程，现在回过头来，一定说我们创造一种模式，恐怕也不好说，只是按照自己的想法，把这条路走通了，走出来一个结果，这样的一条路，它是适合中南传媒的，是不是适合其他的文化体制改革的企业，其实我也不敢说。

　　你要把它作为一个经验或者是作为一个模式来加以提炼，我觉得大体是这样几个方面。第一文化企业的改革，你必须跟自己制定一个很高的标准，这个高的标准，就是你必须把一个事业单位或者是事业化管理的企业单位变成一个真正的企业，这个标准看起来很低，其实对文化企业来讲很高。你不要看现在有很多的企业好像都在说上市，但是实际上我们现在的一些上市企业包括有些已经上市的企业，他们都没有成为一个真正的企业。

　　主持人田嘉：怎么讲？

　　龚曙光：很多人的身份也没有实质性的改变。企业的管理也没有真正按照企业化的标准去管理。而根本上是很多员工、职工，他根本没有改变自己的心态，他对于别人一个事业身份的人转变成为一个企业身份的人，在脑子里还很恼火。

　　主持人田嘉：为什么？

　　龚曙光：因为企业和事业还是有很大区别的，事业是国家保住的，企业是靠自己去挣饭吃，这当然是很大的差别。所以你现在认真去看，有些上市企业，他在真正企业化路子上是不纯粹的，这一点，我敢说中南传媒它创造了自己非常彻底的企业化的过程。

　　第二个是中南传媒它改制上市的目的不是为了去圈钱，而且也没有准备通过上市的过程，能够使我们去把资本变现，它的动机不是这样的，至少这不是它的主要目的。中南传媒上市的目的只有两个，第一个是使这个企业的管理能够有一个社会所公认的高标准来进行改造或评价。毫无疑问上市是一个社会公认的，对好企业评价的一套标准。这套标准既要经过中国证监会的严格审核，也要经过股民每天用多少钱来投票。你这个企业不好，人家就抛你的股票。这个企业好，人家就长期持有你的股票，这个是股民要用自己的资本金来投票的。这是一个很客观，很严格的标准。我们作为一个过去带有很强事业性质的企业转变过来，你没有一个脱胎换骨的标准的改变，其实企业是做不好的。我们把改制上市的过程就是把它要作为一个企业在管理理念上，在管理模式上，来进行一次脱胎换骨的改造，而且要把这样改造后的产品永远地放到资本市场上去，让我们的股民每天给他打分。这样对于企业的改变它才是深刻而又长久的。

　　第三，一个企业要发展，有两个东西很重要，第一个是资本的流动性，因为你不上市，资本的流动性就不够。你的资本具备了流动性之后，才可能跟世界上最优秀的企业去合作，因为你的资本是一块石铁的时候，没有人跟你合作，人家的资本流动性很好，你的资本没有流动性，他没有办法跟你合作。你是世界上最好的公司，不管它上没上市，但是它的资本流动性很好。第二是一个企业的信誉，中南传媒上市，它获得了非常好的企业信誉，我现在跟人家去谈，不管是世界上哪个企业去谈，不再要拿一大叠资料告诉你，我是什么企业，我爷爷做过什么，我爹爹做什么，我在做什么，我儿子做什么，你不需要介绍自己。你只要告诉他我是中南传媒，他很清楚地知道你是什么公司。然后他会很平等地对待你，觉得如果我们之间可以找到共同合作，共同发展，共同盈利的模式，很容易达成国际大公司之间的合作，这个东西对于我们来讲非常重要。所以我们从改制的目的，到上市的目的，从改制的手法，到上市的过程，都跟人家是不太一样的。