龚曙光：上市是把“双刃剑”

　　主持人田嘉：您刚刚所说的是改制和上市有它的好处或者说对于中南传媒来讲，它是有它的好处的。但是一个事物肯定有它的正反面，有没有说因为上市，给您带来一些面临的挑战，一些问题，或者说有什么问题困扰到了您？

　　龚曙光：当然公众企业和非上市企业或者说就是一个一元主体的国有企业，当然是不一样的。从管理模式到回报方式，乃至到发展的路径都是不一样的。如果说有一些改变，首先是一个社会公众公司的管理，它是一个所有股东要共同参与的管理。这样的管理相对于我们过去的国有一元的管理来讲，它的决策程序是要慢很多的。因为从总经理室提出一个方案，到董事会，到股东会，这样的决策过程相对来说会比较长的。当然这样的决策过程也增加了我们投资的安全性，所以这是一个事物的两面。

　　第二，上市公司股东跟投资人之间最大的一个博弈，就是收益的博弈。就是你能够跟投资人，跟你股民提供多高的回报。从长期来讲，当然一个股东的收益，股东的回报和股民的回报是并行不悖的，但是在短期节点上，它是有分歧的。比方说，今年假如说今年10个亿的利润，股民当然希望这10个亿利润就拿来分配或者是派送股票，这当然对投资人来讲是非常好的，股价马上上去了，他想留就留，他想抛就抛。就企业来讲，我想的是今年虽然有10个亿的利润，但是我希望我五年之后有一百个亿利润，这一百个亿的利润，我需要从10个亿利润拿去两个亿或者三个亿，做新的投资。这种投资就会使短期效益受到影响。当然你拿两个亿或者三个亿去投资，投资是有风险的事情，谁来承担这个风险呢？大股东首先承担这个风险，小股东是不是愿意也陪着你承担这个风险呢？这里就有博弈了。所以上市也是一个双刃剑，也对于管理者的智慧，对于管理者的耐力，也是一种考验，对于企业如何协调好大股东和小股东的利益，平衡好短期利益和长期发展之间的冲突，都是有考验的。但是这个过程是任何上市公司都要面对的，所以很难说一定是一个不能接受的痛苦。

　　主持人田嘉：它是必经的过程？

　　龚曙光：这个过程永远不会变，永远都在。这也是资本市场的魅力所在，就是永远有大股东和小股东的博弈，永远都有短期利益和长期利益的博弈。

　　主持人田嘉：对于您所在的中南传媒来讲，它现在是不是主营最主要的业务还是图书出版？

　　龚曙光：一看我的财务报表就很清楚，我们目前的利润第一全部在主营业务就是中南传媒就是出版传媒集团，它没有其他的副业，都是主营业务。在主营业务中，现在贡献比较大的，一个是新华书店，一个是印刷集团，一个是报纸、杂志，然后是教材公司。这几块里面应该说图书能占到我们60%多一点，这个图书包括教材教辅，一般图书以及与图书相关的印刷发行等等，占了60%多一点，还是我们的核心业务。我们的主业还是非常清晰的。从目前来讲，传统出版对于我们来讲，依然是非常重要的。

　　主持人田嘉：但是现在好像传统的图书行业不像原来那么好做了，因为现在大家有电子书、数字阅读器，这些都会对一个传统图书业造成冲击，您觉得作为传统图书的出版企业来讲，应该如何去应对？

　　龚曙光：其实从我进入这个行当来讲，图书就没有好做过，即使是在数字出版还没有形成浩荡之师的时候，图书也不好做。所以我觉得一个商人必须要有一个基本的心态，就是不要一天到晚想到你会发现一片蓝海，在这里你就是一个海盗，没有人跟你来竞争，你就站在这片海域，你可以横冲直撞，反正我进入商业行业，我没有碰到这样的领域，我干的行当算比较多的，从卖酒到做酒店等等，但是就没有做过一个蓝海的生意，我干的都是红海，都是要狭路相逢，勇者胜的生意。所以从我进入图书行当的时候，这个已经是一片血海了，没有看见一点蓝色的海水。

　　你说到现在的图书可能比过去的竞争又多了一个新技术所带来的革命性的东西，这确实是图书市场上未来最深刻的，也是最要命的一场革命。所以这个传统出版社或者说出版企业，不面对做数字传播技术所带来的对于出版业的颠覆性的改变，要么它就是一个瞎子，要么它就是快退休了，我觉得其他的人是都不可能不面对的。所以我作为中南传媒主要领导，我当然更没有权利是把这样的由技术带来的革命，由这场革命所带来的整体传播的变化，熟视无睹或者说无动于衷，那是不可能的。所以我们就迎接数字技术的革命，已经制定了我们自己的一揽子战略，而且这个战略在多少年以前，就已经启动了。所以它对我们来讲，不是一个威胁，是一个机遇。当我们已经把传统出版做到国内领先的时候，我们又及早地布局了我们的新的技术平台，新的技术产品，新的经营思想，这对我们来讲是多大的优势。所以我不太习惯把一些新的压力视为挑战或者视为灾难，我更愿意把他们视为是上天赏赐给我们的机遇。你没有抓住这个机遇，对你来讲当然就是灾难，只要你抓住了这个机遇，就应该是上天的赏赐。