视频：品牌加折扣 成就奥特莱斯模式

　　者在采访中发现，奥特莱斯之所以受到很多消费者的青睐，主要在于它品牌化的商品，却按较低的价格销售，用老百姓的话说就是“物美价廉”。奥特莱斯究竟是如何做到这一点的呢？其特有的商业模式又是怎样的？继续来看记者的调查。

　　中国春天百货集团有限公司副总裁陈红冰：其实奥特莱斯真正的意义是一种折扣店，就是区分于城里的正价店的一种运营方式，是一种商场，是一种零售业态。

　　北京燕莎奥特莱斯购物中心总经理寇萍：这个商业零售模式的产生是伴随着商品品牌的国际化的发展而应运而生的，你品牌的国际化程度越高，它在全球销售量就会比较大，会形成一部分库存，这部分库存呢，品牌公司就通过开办工厂店和品牌直营店方式，把这些库存商品消化掉，回收现金，进一步增加正价店商品加快商品的周转。

　　寇萍告诉记者，奥特莱斯的核心就是销售折扣商品，既要让消费者买到低价实惠的商品，也要让品牌赚到钱，所以在铺面租金等方面奥特莱斯给出的价格要低于一般商场。

　　北京燕莎奥特莱斯购物中心总经理寇萍：我们现在跟国际品牌和品牌的合作主要是采取联营的方式，这个我们的盈利，我们要求的这个利润水平是正价店的五成到六成，所以我们给了品牌商很大的市场空间，我们也是想通这样一个优惠的条件使我们的商品价格能够降下来，能够最大限度的让利于消费者。

　　在采访中记者还了解到，奥特莱斯一般都选址在距离城市中心有一些距离的地方，具有一定规模，这样既不影响品牌正价商品的销售，也可以降低运营成本。此外，奥特莱斯还提供停车、餐饮等配套服务。这些配套服务对消费者也非常有吸引力。

　　消费者：我觉得挺舒适的，也不拥挤，挺方便的，楼上也有用餐的地方，停车挺方便的，交通也挺方便。

　　另一位消费者：我第一个感觉，奥特莱斯比较大，另外一个停车我觉得很方便，品种也比较全，包括各种大牌子，普通老百姓消费得起的牌子，另外一个如果是逛累了我们可以在这边吃点东西，这方面比较方便。