视频：杨东文称做企业是长跑 只在产业链上做相关多元化

　　主持人权静：在谈到创维发展的时候，还有另外一个思路的路径就是是不是要进行多元化的发展，比如说可能以前我们谈到创维的时候，脑袋里第一反映就是电视的生产企业，未来随着各个产业领域的扩张，比如现在做黑电的企业大规模进军白电，白电的企业未来想做黑电，未来你们多元化的目标是什么？

　　杨东文：关于多元化，说实话没有对和错，策略专业化也好，多元化也好，看企业的基本情况来选择。我们创维会沿着电视核心的产业向上向下进行相关的多元化发展。我们并不排斥多元化，我们不是跨产业，基本上围绕核心来进行。比如首先做模组向上游，做LOD芯片的封装等等。我相信这样比较符合我们的实际情况，会使得我们的资源，尤其是研发资源得到一定的共享和相互之间的融通和应用。

　　白电这块是作为消费类电子产业，我认为也是顺理成章的，我们创维是刚刚开始来介入这块，在去年建立了冰箱工厂，而且开始在生产我们的冰箱，刚刚开始，我们正在尝试。我们创维会踏踏实实地，一步一步来推进。所以你的问题，我的回答就是在产业链上相关的多元化，我们是做到这些战略布局，进入产业跨度比较大的像白电这块，会踏踏实实地来推动产品和产业的发展。

　　主持人权静：说到这个问题，我想起在两年前，我跟张鸿兵总裁在做专访的时候也问到他同样的问题，比如你们创维去生产冰箱，怎么样能让消费者有信心觉得我买一个创维的冰箱是比买海尔的冰箱更加明智的选择呢？

　　杨东文：我觉得市场经济就是这么一个好处，一个市场不太可能有一个品牌来垄断，它是充分竞争的，各个品牌都会找到自己的生存空间，而且中国市场并不那么大，以冰箱为例，一年有四千万台，各自可以找自己的生存空间。只要它的硬件质量可以，应该来讲它就有生存的空间。以创维冰箱为例，我们进入刚刚一年，在把产品品质做好情况下，品质是消费者在使用过程中体验到的，他在使用过程中，会慢慢发现创维的产品也还不错，我们现在创维也没有盲目地迅速扩张，我们目前主要在三四级市场做白电产品。从第一年的运行结果来看，还是比较满意的，还是不错的，也是受消费者欢迎的。

　　主持人权静：说到公司多元化的发展，除了刚才谈到的在相关行业，相关产业的发展之外，我们也看到一些公司进行跨行业的多元化的发展，比如说一些做实体经济的会介入矿业或者做房地产甚至某种程度上参与金融的运作，对于实体经济来说，是相对利润比较低的行业，参与到那些金融、地产、矿业资源等等，利润高的行业，是不是会是一个比较大的诱惑，一个利润的诱惑？

　　杨东文：是呀，创维一直以来有这么多诱惑，在中国高速增长发展30年，有很多市场机会和市场的诱惑。我觉得还是根据企业自身的实力来做自己的资源安排。基本上创维不会跨如此大的产业去发展多元化。我们基本上定的策略也是这样的。我们会根据自身实力来调整我们的发展方向和产业战略。从我们可预见的五到十年创维不会走大的产业发展，一般来讲比较明确。

　　主持人权静：我也记得上次张鸿兵总裁跟我说到创维人的思路，我也想知道这是不是也是您的想法，要踏踏实实地做实体经济，我当时跟他说，你看虚拟经济的利润那么高，也许你去做虚拟经济能赚更多的钱，他说不一定，如果所有的人都觉得虚拟经济赚的钱更多，都去做那个的话，那个竞争会变得特别激烈，就会产生泡沫，反而实体经济做得少，竞争不那么激烈，反而更容易赚钱，你们是这么考虑这个问题吗？

　　杨东文：我比较认可张主席的看法，事实上也确实如此，比如房地产现在不那么好做，也没有那么高的利润，各个企业有各个的风格，创维的风格还是踏踏实实，坚持我们主业，根据自己的实际情况，来选择我们的发展方向和我们的发展步伐以及资源的投入。企业是一个长跑，不是短跑，我们更加追求企业经营质量的持续的增长和有质量的增长，而不是大起大伏，或者从这个产业突然跨到那个产业，有能力的企业去这样做，我们无可厚非，也有成功的。我们的实际情况决定我们没有资源去做这样大跨步的发展。而且我也同意张主席的看法，虚拟经济是一个产业，它需要优秀人才，需要更大的资本个，这可能不是我们创维的长项，我们基因里可能不一定完全适应这个，我们就本份一点，踏踏实实把我们的实业做好，也未尝不可。其实一个企业是这样，大到一个国家来讲也是这样，如果一个国家制造业不强，说实话，以国防实力来看，你的航母，这种高端武器的制造都要靠实业来支撑的。连奥巴马也要回归制造业，美国也要回归制造业，我们的制造业还有很大的空间，还有很多结构转型的空间，本身还有很多事情可以做。