最近两天，有一家叫做“中红博爱资产管理公司”的企业被卷进了郭美美事件，它正在运作的项目和郭美美在微博(http://weibo.com)里的表述高度近似，迅速成为了大家高度关注的对象。这两件事之间到底有没有关系？中国商业系统红十字会在这家机构运作过的项目里，曾和多家商业企业合作，这些项目到底是公益项目还是商业项目？

　　让人意外的是，天略集团董事长丘振良昨天在央视透露，中红博爱公司正运作的项目模式其实最早是天略公司和商业红十字会合作时设计的。而且他认为监管到位就会没有问题。不过，他在节目中再次重申不认识红十字会总会郭会长，天略也与郭美美无任何关系。

　　和郭美美表述高度近似的公司出现

　　这家公司正在网上进行招聘，要在全国大中城市的社区里，建立三万个红十字博爱服务站。而且招聘信息里还说，这个项目是由中国商业系统红十字会承办的。

　　有记者查阅工商资料发现，中红博爱公司的股东之一就是王鼎公司。而王鼎公司在2007年到2008年就已经在一些社区开展过红十字博爱服务站项目。服务站是和保险公司合作，为社区居民免费提供急救、义诊、体检服务，同时提供人寿财产等保险咨询。而博爱服务站的外形就是一辆厢式无动力车。这些细节和郭美美说的人身保险、医疗器械、车体广告的内容高度近似。

　　“目前很多红十字会的资源是空置的”

　　让人颇感意外的是，天略集团董事长丘振良在采访中告诉记者，中红博爱公司这个项目的运作模式其实最早是天略公司和商业红十字会合作时设计的，“这个项目的很多运作模式跟我们当初设计的模式是不谋而合。因为目前很多红十字会的资源都是空置的。我认为这些资源本来就是全社会共同拥有和利用的资源。”

　　记者：您觉得红十字会最大的资源是什么？

　　丘振良：最大的资源是一个全社会都认可的慈善机构。

　　记者：您是说人们对它的信任度吗？

　　丘振良：当然是。

　　“只要监管到位就没问题”

　　记者了解到，几年前，天略集团曾经和中国商业系统红十字会共同策划要举办全国红十字劝募活动，但是由于红十字会总会最终没有批准，没能够组织实施。而他们设计的运作模式，就是中红博爱现在采取的模式。这种模式到底是为了公益还是商业？

　　近两天，一家媒体报道说，采访到了一位匿名的天略公司前员工。这位前员工说，天略公司当时为了促成合作，曾经给商业系统红十字会送笔记本电脑和汽车，之所以这样做，目的还是想借慈善圈钱。只是，项目最后没成，钱没有圈到。

　　记者：做这个项目会不会有圈钱的想法？

　　丘振良：应该讲，我们集团有很多项目是可以挣到钱的。我们愿意去让自己在这个能力范围以内，去做慈善的一个事情。因为这是我应该承担的社会责任。

　　记者：那家媒体采访的前员工还说，天略集团想和商红会合作成功这个项目，给商红会送过笔记本电脑和汽车？

　　丘振良：项目要启动，几个要素是必需的，一个是交通工具，一个是通信工具。跟商红会一起合作，它没钱，只有我拿钱买了这些设备，我们一起来做这个事，因为是这个项目使用的工具，不存在我们公司去送别人什么。项目合作终止之后，笔记本电脑和汽车还回来了。

　　记者：这种模式究竟是否适合在公益事业中采用，有没有产生灰色地带的风险和漏洞呢？

　　丘振良：这个问题其实很难在我这里作出判断。我刚才说了，监管到位就没有问题。监管不到位，再好的项目都会出问题，都可能出问题。

　　记者：您觉得不是您设计的模式本身的问题？

　　丘振良：不是模式本身的问题。

　　■文字整理自央视《东方时空》

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　　昨晨3点通知取消新闻发布会 给各媒体发通稿

　　商红会透露已申请查账

　　昨天凌晨3点，商业系统红十字会(以下简称商红会)通知媒体，原定于昨天举行的新闻发布会因故取消，随后商红会给记者发来名为《王鼎公司与商业系统红十字会的来龙去脉》的通稿。这份通稿称，为了弥补商红会人员和经费不足的问题，王树民创办了北京王鼎市场营销咨询有限公司。并重申，该公司与郭美美无任何关系。

　　记者发现还有一些疑问未获解答，再次采访了商红会副秘书长同时也是王鼎公司副总经理李庆一。

　　■“为补商红会人员和经费不足创办王鼎”

　　商红会文中提到自身成立起因：2000年，王树民策划了在大中型零售企业安装“顾客紧急救护系统”项目，为了实施该项目，由中国商业联合会向中国红十字会总会提出申请成立中国商业系统红十字会并被批准成立。因“顾客紧急救护系统”项目是王树民策划，所以商红会聘请了王树民担任中国商业系统红十字会兼职副会长。后来，“由于中国商业系统红十字会没有任何拨款和资金支持，为了弥补中国商业系统红十字会人员和经费不足的问题，王树民创办了北京王鼎市场营销咨询有限公司”。

　　李庆一称，王鼎公司参与红十字会工作的动机不是为商业目的，“自从自己全面参与商红会的有关工作以来，公司的业务再没有新的增长，许多老客户的流失导致公司咨询业务滑坡，致使公司连年亏损。”

　　李庆一说，王鼎公司的注册资金为10万元，2005年前承担了商红会人员的出差费用，并一直承担3名在商红会工作的人员的开支。2005年以前，商红会并没有独立的办公场所，“王鼎公司拿出一间房子来，作为商业系统红十字会的办公室”。“2005年前，商红会人员参加总会的全国性会议，往返的机票、火车票，王鼎公司按照工作人员出差标准来报销”。

　　从李庆一口中得知，商红会中长期兼职人员共有8人，其中有3人来自王鼎公司，分别是王鼎公司创始人、大股东王树民(商红会副会长)，王鼎公司副总经理李庆一(商红会副秘书长)，和一名王鼎公司办公室文员(也在商红会中兼职)，其余5人来自中国商业联合会。

　　■商红会靠王鼎公司策划项目承担开支

　　既然“一直亏损”，如何承担这些开支？李庆一解释，王鼎公司除了策划了商会全部项目，还有咨询和为其他公司策划项目的业务，每年亏损都不多，“还可以承受，王鼎公司的员工也不多，就几个人，开支也不大”。李庆一称，2002年，王鼎公司和铁道部老科协合作，策划了在全国铁路火车站候车室的“公共吸烟亭”项目，由上海宽容广告公司出资在全国170个火车站的候车大厅修建了400多个吸烟亭，亭体开发为广告媒体，投资商因此获利颇丰，王鼎公司也从宽容广告公司获得了一笔不菲的咨询费：70余万元，但2003年后就开始连年亏损，“这些年来一直在吃这个老本”。

　　■“1500万是‘垫资的’”

　　2008年，王鼎公司还与北京圣华杰广告传媒有限公司成立了中红博爱公司，中红博爱注册资金5000万元，其中王鼎占30%股份。那么，占中红博爱30%股份用的是什么钱？

　　李庆一给出的解释是，在与圣华杰合作时，1500万是“垫资的”。李庆一称，“圣华杰是最初的投资人，赶上金融危机，资金链出了问题，现在已经全部撤股了。目前圣华杰把中红博爱股权转让给新的股东了，为深圳一家公司和一个个人，这两方共持70%的股份，而王鼎持30%股份，法人也在最近产生了变更。现在王鼎所占30%股份则是由合作方垫付的，以后要还给人家的，是有协议的。”

　　记者问：“王鼎公司是否拿商红会权益入股？”李庆一称：“绝不可能。”

　　■李庆一透露已申请查账

　　昨天，李庆一称，商红会6月29日晚上已报请红十字会总会派审计组来审计，但究竟是由总会成立工作组，还是请第三方审计，目前还没有确定。他说：“审计后，我们肯定愿意公开账目，让社会监督。”

　　李庆一介绍，商红会主管单位为商业联合会，商业联合会负责对商红会提名的该会领导班子候选人进行审核。红十字会总会对商红会进行宏观指导，商红会有一定自主权。通过此次事件，红十字总会已经表示要加强对行业系统红十字会的指导和监督。

　　

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